在安裝施工中，單價合同有三種，分別是純單價合同、估算工程量的單價合同和成本加報酬的合同。報價工程量的單價合同按工程單價表、工程量表計算，一般由招標人列出分項工程量，投標人按分項工程量填寫單價。使用該合同不能更改預估的工程量和實際完成的工程量，投標人以單價計算工程量，因此更改工程量會影響工程的實際成本。使用純單價合同時，投標方只向投標方提供投標工程的分項工程，不規(guī)定工程量。投標人投標時，只需報價分項工程。工程量根據(jù)實際完成情況結算，適用于工程量不明、沒有合適的施工圖，但需要開工的工程。

2確定預算成本的手段

在工程成本管理中，要確定最合理的工程成本，必須優(yōu)化工程組織和設計方法。做好施工組織和設計是工程成本管理中最重要的工作之一，通過周密的施工方案，規(guī)劃和安排工期進度，提高設備使用率，提高施工管理水平，降低工程建設成本。優(yōu)化施工組織和設計主要有①充分把握投標的基礎資料，仔細分析投標文件中復蓋的內容，徹底理解投標文件。②重復研究工程圖紙，分析工程技術，確定施工方案時，應考慮施工方案的合理性、經濟性。比較多種施工方案，選擇最經濟合理的施工方案。③整理工程質量、工期和工藝關系，結合企業(yè)自身特點，以高科技設備、創(chuàng)新技術和新材料保證工程工期和質量，降低工程成本。

3優(yōu)化施工組織和設計意義

在設置工程投標中，施工組織和設計對確定合理工程成本具有重要意義，主要有①提高施工組織設計制作質量。在工程造價中，施工組織和設計方案的編制質量直接影響工程造價的合理性，如果設計工作做得不好，就會影響工程造價，在執(zhí)行合同時也可能出現(xiàn)糾紛，因此，在施工組織和設計中，不能簡單地使用行政命令來決定施工方案，而是要充分討論、比較，結合工程的多個方面進行綜合評定，最后決定施工方案。②可以控制工程成本。施工組織和設計方案的核心環(huán)節(jié)是施工方案，施工方案直接決定工程成本，因此施工方案是否符合工程實際，是否最經濟，大大決定了工程成本是否合理。設計工程施工方案時，要充分論證，比較不同的方案，選擇最符合工程實際的方案，達到控制工程成本的目的。③利用新技術和技術降低工程成本。

4終結語

安裝工程招標工作是一項比較復雜的工作，必須根據(jù)工程的實際需要選擇合同形式，組織和優(yōu)化工程，利用新技術、新技術提高工程質量，降低工程成本。