隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，市政建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加，其中道路橋梁工程是重要組成部分。公路橋梁建設(shè)在市政工程中屬于大型工程，工程量大，內(nèi)容復(fù)雜，質(zhì)量、技術(shù)、人員、施工時安全、進(jìn)度等需要全面實(shí)施管理，保證市政公路橋梁工程質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)效益，最終發(fā)揮實(shí)際價值。以市政道路橋梁工程為主體，分析其在施工管理中存在的問題，進(jìn)而提出強(qiáng)化施工管理的策略。

在現(xiàn)代化社會，市政道路橋梁工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，如何強(qiáng)化管理，促使道路橋梁工程能夠發(fā)揮實(shí)際效用，良好地為大眾服務(wù)是市政項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)了市政道路橋梁工程在技術(shù)、設(shè)備等方面的進(jìn)步，工程效率和進(jìn)度也同樣提高，但由于管理有缺陷，市政道路橋梁工程經(jīng)常發(fā)生安全事故和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，制約了市政工程項(xiàng)目的發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工管理是市政公路橋梁工程建設(shè)中必不可少的工作。

1市政道路橋梁工程施工管理不足

1.1不重視施工管理工作

管理工作廣泛，需要投入大量人力物力，同時需要與多個部門溝通。雖然不能直接影響施工質(zhì)量，但管理效果會間接影響施工資源的分配情況、工藝的合理性、工程進(jìn)度等問題。在市政道路橋梁的實(shí)際施工中，施工人員往往把重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、材料、施工技術(shù)使用等單一水平的問題上，忽視施工中對這些內(nèi)容的全面管理效果，盡管工程能夠按時完成，但由于管理忽視，施工成本和施工質(zhì)量等方面得不到有效保障。

1.2缺乏健全和嚴(yán)格的管理制度

完善的管理制度是各施工過程的重要參考依據(jù)，也是限制施工人員行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可以確保施工過程中各事務(wù)有責(zé)任，明確人員。但是，市政道路橋梁工程在實(shí)際施工中明顯缺乏健全的管理制度，如施工材料的采購、保管、收據(jù)等沒有明確的制度制約。由于施工人員所具備的專業(yè)技術(shù)和安全意識等內(nèi)容缺乏嚴(yán)格的管理，在具體施工中沒有規(guī)范的操作，為事故的發(fā)生埋下了危險。此外，施工管理缺乏必要的緊急預(yù)案，事故發(fā)生時很難及時調(diào)整，影響整個施工過程。

1．3管理部門缺少專業(yè)性人才

伴隨著國內(nèi)各個城市在基礎(chǔ)設(shè)施方面的關(guān)注度持續(xù)提高，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)技術(shù)也隨之獲得了更好的改進(jìn)，而人們對施工質(zhì)量的要求也逐漸提高，讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著質(zhì)量和數(shù)量的雙重壓力，在這其中便包括市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目。但是，參與市政道路橋梁工程的施工管理工作的大部分工作人員本身對于施工管理的專業(yè)知識了解并不充分，而且也不具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，從而使得在人員、物資、進(jìn)度調(diào)控上未能發(fā)揮有效作用，既不能很好地幫助施工作業(yè)人員調(diào)節(jié)工作狀態(tài)，也不能在整體工程建設(shè)期間使用有效、適用的施工方法，促進(jìn)工期進(jìn)度加快，并且目前大多施工管理工作者通常只關(guān)注工程的成本支出和整體施工進(jìn)度，在工程的施工作業(yè)方面無法發(fā)揮決策性的幫助作用。

1.4工程計劃與實(shí)際工作之間的矛盾

在正式開展市政道路橋梁工程施工之前，有關(guān)部門必須根據(jù)工程實(shí)際施工計劃進(jìn)行計劃，決定施工方案后才能進(jìn)入實(shí)際施工階段。進(jìn)行具體施工作業(yè)時，由于許多條件和因素的干擾，施工方案的具體內(nèi)容和實(shí)際情況可能會發(fā)生矛盾，工程質(zhì)量受到很大影響。另外，一些施工人員為了節(jié)約時間和體力支出，不按施工方案的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，一些施工人員的個人能力有限，一些施工隱蔽性質(zhì)量控制差，整個施工進(jìn)度與原計劃不符，質(zhì)量也沒有保障。

2加強(qiáng)市政公路橋梁工程施工管理戰(zhàn)略

2.1制定完善的施工管理制度

施工管理制度是市政公路橋梁工程建設(shè)整體的核心管理標(biāo)準(zhǔn)，市政工程建設(shè)人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求制定完善的施工管理制度。首先要以總體市政公路橋梁施工為目標(biāo)，確定施工管理的內(nèi)容，包括進(jìn)度、材料、人員、質(zhì)量等，逐一明確，確定具體項(xiàng)目的管理人員，確保各施工任務(wù)和流程有明確的管理人員。其次，建立一體化的施工流程，加強(qiáng)與各部門的溝通，保障整個施工流程的合理性。在整個施工過程中，完善的施工管理制度應(yīng)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，施工人員可參照具體流程和規(guī)定進(jìn)行操作，監(jiān)督人員可在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督，有效發(fā)揮施工管理制度的作用。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理

質(zhì)量是市政道路橋梁工程建設(shè)的考察標(biāo)準(zhǔn)之一。安全是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，主要包括人員安全、機(jī)械設(shè)備使用安全和周圍環(huán)境安全。在市政公路橋梁工程施工過程中，要特別重視這兩點(diǎn)內(nèi)容的管理。質(zhì)量方面，要管理施工材料，保證材料符合規(guī)格，同時避免偷工減料的行為，并在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查。為了更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的效果，必須加強(qiáng)管理過程中的監(jiān)督工作，及時處理不規(guī)范的操作和不符合標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，防止影響施工質(zhì)量的因素。另外，在施工安全方面，必須制定安全管理?xiàng)l例，確保機(jī)械的使用和人員的操作明確具體的安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，要加強(qiáng)施工安全的宣傳和評價，確保每個施工人員都能確立強(qiáng)烈的安全意識。

2.3提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員的專業(yè)能力直接影響操作質(zhì)量，管理人員的綜合素質(zhì)影響施工管理的效率和效果。因此，市政道路橋梁工程施工單位要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時提升他們的質(zhì)量意識和安全意識。另外，管理者的綜合素質(zhì)強(qiáng)化訓(xùn)練，促進(jìn)管理專業(yè)知識，科學(xué)管理道路橋梁工程中的各項(xiàng)內(nèi)容，制定完善的管理流程和制度，加強(qiáng)管理者工程相關(guān)知識，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等行為

2.4工程進(jìn)度管理

與其他類型的工程相比，市政道路橋梁工程施工時間不足，實(shí)施實(shí)際工程時，實(shí)施科學(xué)有效的進(jìn)度管理很重要。只有這樣才能顯著提高工程施工效率，提高工程施工速度。但是，這必須基于保障工程施工質(zhì)量，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持良好的質(zhì)量聲譽(yù)。施工企業(yè)在市政道路橋梁工程開工前，應(yīng)合理設(shè)計工程進(jìn)度，在規(guī)劃階段，有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)全面結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，考慮影響因素和條件，明確認(rèn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)。另外，在施工階段還需要安排專門的監(jiān)督人員對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

3結(jié)語

市政道路橋梁工程是城市發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系著人們?nèi)粘５某鲂�。因此，為了保證其發(fā)揮實(shí)際效用，市政機(jī)關(guān)需要在道路橋梁施工中加強(qiáng)管理。另一方面，制定完善的管理制度，加強(qiáng)人員、質(zhì)量、安全等工程內(nèi)容的管理，提高市道工程整體的管理水平，為大眾提供更好的服務(wù)。