基礎工程施工技術的選擇，工程建筑基礎工程施工方案的選擇，為了獲得高利潤，必須充分考慮成本和工期兩個重要因素的工程量列表中的量是設計部門根據(jù)理論計算的量，包括挖土、運輸土、回填土、模板工程等施工技術，在大型基礎工程的成本控制中發(fā)揮著非常重要的作用，監(jiān)理方面在簽證方面有不能很好的現(xiàn)象，工作人員對施工現(xiàn)場成本控制沒有一定的管理能力

2基礎造價控制特點

2.1多主體性。大型基礎工程造價作為造價管理的客體和對象,但是其管理的主體則涉及的部門比較廣泛,包括基礎工程的項目法人,還包括各大基礎工程公司,政府主管部門、造價咨詢機構、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位,他們作為造價管理部門的主體,在其管理中扮演著十分重要的角色。不管國家相關機構制定的相應的規(guī)章制度,還是監(jiān)理方在造價管理上的技術指導；無論是承發(fā)包雙方針對建筑地基基礎工程造價實施的行為（如確定和控制建筑地基基礎工程造價）,還是中介機構為承發(fā)包方提供的技術服務,在這些活動中起著十分重要的角色,而且這些機構基本上都是將大型基礎工程的造價控制作為管理的要點。因此，建筑基礎工程成本管理具有明顯的多主體性。

2.2多階段性。一個建筑基礎工程建設項目一般經(jīng)過可行性研究、工程設計、招標投標、工程施工、竣工檢驗等階段，相應的工程成本文件為投資估算、設計概算預算、基礎報價、工程結算和竣工結算。在大型基礎工程成本管理的任何階段，這些相應的文件都有相應的作用和用途。建筑基礎工程的投資估算是進行可行性研究的重要參數(shù)設計概算預算是設計文件的構成部分和制作基礎的基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎基礎在大型工程的基礎成本過程中，各階段的文件之間具有獨立聯(lián)系的特點。因此，建筑基礎工程成本管理具有明顯的階段性，各階段應解決的重點問題和解決方法也不同。

2.3動態(tài)。大型基礎工程成本管理的動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面。第一，對于大型基礎工程，成本管理的重點和內(nèi)容在相應項目建設的不同階段發(fā)生了變化。例如，在決策階段，建筑基礎工程成本管理的主要目標是根據(jù)決策內(nèi)容制定可靠的投資估算，保證決策的正確性，在投標階段，基礎和報價能夠反映市場的變化和技術水平，在施工階段建筑基礎工程成本管理的目標是在滿足質量和進度的基礎工程成本管理的基礎工程成本第二，大型基礎工程成本管理本身具有動態(tài)性，在整個項目建設施工過程中，往往有許多不確定的外部因素。例如具有動態(tài)性的社會因素、自然條件、物價等。總之，大型基礎工程在整體上具有非常大的不定性，即動態(tài)性。

2.4系統(tǒng)。任何系統(tǒng)都由相互依賴的不同因素構成，整個系統(tǒng)具有非常特定的功能，是有機的整體。建筑基礎工程成本管理論是縱向還是橫向具有系統(tǒng)特征。從縱向來看,投資估算、設計概算（預算）、標底（報價）、工程結算和竣工決算組成了工程造價管理的系統(tǒng)。從橫向來看,每個階段的建筑地基基礎工程造價管理都可以組成一個系統(tǒng)。為了實現(xiàn)大型基礎工程最大的投資利益目標，實施有效的管理，大型基礎工程的成本管理必須靈活運用系統(tǒng)相關知識和理論。

3控制措施

大型基礎工程本身的動態(tài)特征，為了合理有效地控制大型基礎工程的成本，必須控制大型工程的各個階段。

3.1提前。提前控制，首先要掌握設計階段的技術和經(jīng)濟。設計階段影響工程造價的程度為75%以上。在方案的選擇過程中,一定要將經(jīng)濟和技術很好的聯(lián)系起來,將其進行方案優(yōu)化,詳細的分析其實際的情況,這樣就能合理科學有效的控制大型基礎工程的造價。因此，改變設計部門重視技術輕經(jīng)濟的思想，健全加強設計部門的責任制，不僅要對設計工程負責技術，還要對成本負責，將經(jīng)濟意識滲透到設計者的各項設計工作中，積極控制工程成本。大型基礎工程中的許多因素應充分考慮，進行合理的評價，在許多方案中選擇合理有效的方案，最重要的是在設計階段關閉，從設計開始，有效地控制基礎工程的成本。

3.2事件。在大型基礎工程的實施中，監(jiān)理人員和業(yè)主負責成本控制的重要任務，必須更加注意大型基礎工程這一隱蔽性比較完整的工程。過去，許多工程實例表明，工程變更和簽證成本是突破投資限額的主要原因，也成為許多施工單位在工程成本上寫文章的突破點。為了有效合理地控制大型基礎工程的成本，一方面大型工程發(fā)生變更和簽證費用時，與相應的預算工程師和工程技術人員進行一定的討論，仔細分析其實際情況，盡量避免變更的發(fā)生，實施比較節(jié)約有效的投資方法，第二，對不可避免的工程變更，認真研究工程合同、招標文件的相關條款，找到充分合理的依據(jù)，在變更發(fā)生的同時確定合理的變更價格，防止事后無法控制的情況下，最后要掌握相應的工程成本

3.3后。事前、事件的投資管理完成后，大型基礎工程的成本管理取得了很大進步，但工程項目完成后，會發(fā)生一系列影響成本的現(xiàn)象，如索賠。索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定和慣例，不是自己的錯誤，而是應該由合同對承擔責任，實際上發(fā)生了損失，向對方提出了補償?shù)囊�求。索賠相應工作的開展,能夠使雙方的內(nèi)部管理得到一定的加強,追上國際相應的步伐；能夠使甲方和乙方根據(jù)相應的情況進行一定的協(xié)商,從而使工期和造價得到一定的控制；可把原來打入工程報價的一些不可預見費用,改為按實際發(fā)生損失支付,有助于降低工程報價,使工程造價更加合理。

4結束語

在大型基礎工程成本過程中，影響成本的因素很多，其控制手段也非常多。只有靈活掌握建筑工程、設計、材料相關理論知識，遵守相應的規(guī)章制度，了解基礎工程定額和預算的基本知識，才能科學合理地控制大型基礎工程的成本。在整個工程的造價控制過程中,一定要將法律、經(jīng)濟和技術有效的聯(lián)合在一起,堅持主動控制、實事求是，最終保證一個合理和準確的造價。