隨著中國(guó)綜合國(guó)力的提高，基礎(chǔ)設(shè)施能力也在提高，目前中國(guó)水利水電工程的規(guī)模和數(shù)量也在世界領(lǐng)先。但與此同時(shí)，在水利水電工程施工過(guò)程中，安全事故也相應(yīng)增加，造成極其不良影響，不僅影響施工人員的人身安全，還降低了其工作熱情和積極性，對(duì)企業(yè)造成一定影響，延遲工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。水利水電工程涉及工程安全、工程進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量等多方面的專業(yè)知識(shí)。因此，需要進(jìn)行施工管理和有效的管理戰(zhàn)略。

1水利水電工程施工管理概論

中國(guó)始終將水利水管理放在有關(guān)國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，水利水電工程施工作為水利水管理的重要組成部分之一，因此施工管理成為水利水電工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要決定因素。水電工程施工管理貫穿整個(gè)水電工程項(xiàng)目階段，是對(duì)工程施工前后順序、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有條理規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、反饋等活動(dòng)的總稱。其中，施工管理的主體是項(xiàng)目管理層和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工對(duì)象、活動(dòng)、生產(chǎn)要素等是管理的客體[1]。只有項(xiàng)目施工管理高效科學(xué)，才能保證水電工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，充分發(fā)揮工程投資效益，保證建設(shè)者生命安全，保證企業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2水電工程施工管理和安全管理戰(zhàn)略的必要性

在水電工程施工過(guò)程中，首先要處理基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量。如果達(dá)不到，上層建筑給予的壓力超過(guò)能承受的程度，地基下沉，工程倒塌，發(fā)生安全事故，產(chǎn)生不可估量的結(jié)果。另外，根據(jù)地基的不同，施工方式也不同，需要正確的施工技術(shù)選擇和安全管理戰(zhàn)略的運(yùn)行，保證工程質(zhì)量[2]。水電工程一般特點(diǎn)是施工規(guī)模大，施工工藝要求高，施工工期長(zhǎng)。一般水電工程施工期以年為單位，因此沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖┕す芾砗桶踩�管理�?zhàn)略，工期延誤，容易造成經(jīng)濟(jì)利益損失，需要施工管理和運(yùn)行安全管理戰(zhàn)略[3]。

3施工管理存在的問(wèn)題

3.1施工管理意識(shí)還不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中的過(guò)程加快，農(nóng)村許多年輕人和年輕人選擇進(jìn)入城市打工和生活。這將導(dǎo)致農(nóng)村現(xiàn)有勞動(dòng)力水平相對(duì)較低。許多已建成的水電工程都參與管理建設(shè)，管理者缺乏施工管理意識(shí)和技能。同時(shí)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施能力的提高，水利水電工程規(guī)模也越來(lái)越大。但是，一些施工負(fù)責(zé)人為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工管理不重視，對(duì)一些隱蔽工程的建設(shè)投入過(guò)小，嚴(yán)重缺乏施工管理的主人公意識(shí)，直接影響水電工程的安全建設(shè)。除此之外，政府以及相關(guān)部門在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了比較高的重視程度。但是也只局限在建設(shè)方面，在后期管理和維護(hù)過(guò)程中，缺乏重視程度，對(duì)水利水電工程的維護(hù)和管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題存在于其中，影響水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3.2施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新性和執(zhí)行力有待提高

目前，我國(guó)許多企業(yè)具有較高的水電工程施工資質(zhì)，具有專業(yè)人員、專業(yè)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，主導(dǎo)或參與過(guò)許多大型水電工程，業(yè)界聲譽(yù)良好。但是，一些企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制比較固定，不能根據(jù)現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，缺乏創(chuàng)新性，在一定程度上降低了員工的管理效率，另一些企業(yè)資本少，資金不足，只能維持現(xiàn)有的管理制度，缺乏創(chuàng)新的勇氣。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們有相對(duì)完整的施工管理機(jī)制，但他們不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理。沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致管理漏洞。

4水電工程施工管理措施

4.1完善施工管理機(jī)制

保證水電工程施工管理的前提是完善施工管理機(jī)制。主管部門應(yīng)全面整理當(dāng)前存在的施工管理機(jī)制，及時(shí)更新完善，從法律角度劃分各方責(zé)任，保證施工管理順利性。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)完善施工管理制度，施工日記應(yīng)由專人專寫，記錄施工中看到的問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)視，保證施工質(zhì)量提高[5]。

4.2抓住施工管理工期質(zhì)量雙重控制

(1)工期控制。根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)安排，明確重要施工路線，控制重要施工節(jié)點(diǎn)，分解任務(wù)，倒置工期，周密制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各時(shí)段建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)任務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)水利水電工程各參加者關(guān)系，形成水利水電工程質(zhì)量管理合作。各參加者應(yīng)優(yōu)化配置資源，確保材料、設(shè)備和人員按計(jì)劃入場(chǎng)，滿足水電工程建設(shè)要求。根據(jù)水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)，優(yōu)化制定施工方案，優(yōu)化施工組織管理工作，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，營(yíng)造優(yōu)良的施工環(huán)境[6]。(2)抓住質(zhì)量控制。在水電工程施工過(guò)程中，建設(shè)部門要時(shí)刻注視施工質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題一點(diǎn)也不能松懈。如果發(fā)現(xiàn)施工部門違反施工工序或施工質(zhì)量不合格，必須在第一時(shí)間命令停止、重新施工。施工隊(duì)伍也要積極配合質(zhì)量監(jiān)督工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的水電工程建設(shè)理念，提高建設(shè)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的水電工程。

5水電工程安全管理措施

5.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全施工意識(shí)

(1)加強(qiáng)安全訓(xùn)練。在水利水電工程施工全過(guò)程中，農(nóng)民工占絕大部分，文化水平相對(duì)性不高，因此施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)總體不高，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)使工地出現(xiàn)許多意想不到的安全隱患。因此，施工單位組織施工人員進(jìn)行安全施工訓(xùn)練至關(guān)重要。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況，采用不同的方法。對(duì)于條件比較好的地方，可以采用視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范等。還可以輔以面向參訓(xùn)人員的總結(jié)或者考試，對(duì)于不通過(guò)的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，或者予以轉(zhuǎn)崗等其他處理，確保安全生產(chǎn)理念深入施工人員心中。此外，必要的施工技能培訓(xùn)也是必不可少的，只有保證施工人員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能確保施工安全隱患無(wú)處藏身，確保施工安全。

(2)水電施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全施工的重視度，探索適當(dāng)?shù)陌踩��?xùn)練方式，制定施工安全訓(xùn)練教材，利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等，開(kāi)展在線、在線組合的訓(xùn)練方式。或發(fā)揮安全施工教育創(chuàng)意，以競(jìng)賽方式，讓施工工作人員參加，可以參加現(xiàn)有形式，采用安全知識(shí)問(wèn)答、應(yīng)答、舞臺(tái)辯論、實(shí)踐演示等競(jìng)賽形式，給表現(xiàn)良好的施工工作人員獎(jiǎng)金，發(fā)行證明書，充分調(diào)動(dòng)參加施工安全競(jìng)賽的積極性，提高施工隊(duì)整體的安全素質(zhì)。將安全工程作為水利水電工程文化的重要內(nèi)容貫徹到工程全過(guò)程中，從制度上營(yíng)造安全工程氛圍，開(kāi)展常規(guī)的安全培訓(xùn)教育，潛移默化地讓施工人員了解并踐行安全理念[7]。

5.2重視電力管理

水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般有大型和超大型機(jī)械設(shè)備，該設(shè)備對(duì)電力要求高，配備專用電纜和配電設(shè)施等，可能發(fā)生電力安全問(wèn)題。因此，必須重視電力管理，制定專業(yè)的管理制度，確保施工人員的安全。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置專業(yè)的電氣管理人員，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行日常規(guī)范檢查，及時(shí)報(bào)告可能漏電的電線等問(wèn)題。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水電工程施工過(guò)程中，需要現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)用安全管理戰(zhàn)略，但目前在施工管理中管理意識(shí)不足，施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新性和執(zhí)行力需要提高�；�于此，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目控制，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和技能開(kāi)展，加強(qiáng)水管理等施工管理和安全管理戰(zhàn)略，確保水電工程安全施工，按期交付，保證工程正常交付和企業(yè)合理利益。