1引言

水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提，加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。

2基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理的重要性

水利工程對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，支付的代價往往會使整個地區(qū)的自然生態(tài)受到不可逆的破壞。水利工程在解決當(dāng)?shù)厝藗兊挠盟畣栴}和利用水資源時，必須對周邊環(huán)境和自然生態(tài)進(jìn)行一定的維護(hù)和改善。由于該過程對水利工程管理的要求很高，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類和自然平衡起著重要作用，對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，為社會安全穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。

3基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理問題

基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當(dāng)前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設(shè)中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。

3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)難題

在可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，有關(guān)管理人員對整個工程從前期設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習(xí)慣依靠上級行政命令而忽視工程本身的建設(shè)理念，在水利工程建設(shè)過程中，管理人員將管理重點停留在經(jīng)濟節(jié)約為根本的思維中，從而暴露自身的管理意識和管理觀念落后的問題，對可持續(xù)發(fā)展價值觀無法形成正確的認(rèn)識，在全面的建設(shè)過程中，嚴(yán)重的保障了自然的建設(shè)質(zhì)量。

3.2實際工作落實不到位問題

在可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，管理者在管理過程中，往往只重視口頭標(biāo)語和理論訓(xùn)練，在實際工作過程中確立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和參考方針，使員工對工作流程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解偏差，容易導(dǎo)致實際工作落實不到位問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理者在工作中主要集中精力爭奪國家出資，水利工程的基本建設(shè)程序和相關(guān)立項審查程序完全形式化。

3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題

水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設(shè)過程中耗費的人力資源也較多，各種機構(gòu)部門較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問題，使相關(guān)管理工作很難有效進(jìn)行。其中，項目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況下，很多部門的工作人員在工作中缺乏一定的制約機制，在工程管理中習(xí)慣直接聽取上司的指示而忽視相關(guān)政策法規(guī)，如隨意介入設(shè)計方案、變更、違反合同規(guī)定和違法分包、外包操作等，在妨礙水利工程管理工作的同時，對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全也產(chǎn)生了極大的不利影響。

3.4管理制度落后

目前整體管理制度不完善，管理模式不能適應(yīng)水利工程建設(shè)需求，相關(guān)管理機構(gòu)體系不科學(xué)，管理修理經(jīng)費長期不足，水價機制不合理對我國水利資產(chǎn)管理體制造成不利影響。另外，管理制度落后，管理者的管理素質(zhì)和管理效率需要直接提高，水利工程在建設(shè)過程中工期進(jìn)展緩慢，安全危險增加。

4基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理策略

4.1加強管理者的管理理念

將可持續(xù)發(fā)展價值觀進(jìn)一步深化到相關(guān)管理部門，使管理者明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好自己的工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展理念，在重視經(jīng)濟效益的同時，重視工程環(huán)境、社會和生態(tài)效益。此外，在水利工程建設(shè)過程中做好科學(xué)管理工作，在達(dá)到合理開發(fā)水資源的同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。

4.2工作落實及審驗

在水利工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進(jìn)度和施工效率得到提高。

4.3科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)

水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護(hù)建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面應(yīng)對周邊環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，在此過程中應(yīng)對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的管理，進(jìn)行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)和管理，為中國水利工程建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.4完善部門結(jié)構(gòu)和管理制度

對于水利工程存在的部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)利責(zé)任不明的問題，必須從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成和權(quán)利責(zé)任，發(fā)揮各部門各員工的最大職權(quán)，有序開展水利工程管理工作。對于管理制度的落后性和缺陷性問題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價值觀的角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點的管理制度，重視環(huán)境保護(hù)工作，吸引當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)一起參與水利工程證水利工程管理的資金投入。

5結(jié)語

綜上所述，目前我國水利工程管理中仍存在一些問題，因此針對這些問題制定相應(yīng)的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，提高水利工程的社會價值，促進(jìn)水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提高，為人類生存環(huán)境和自然環(huán)境提供和諧、健康、有序的發(fā)展。