改革開放以來，我國國力不斷增強，人民生活水平不斷提高，對于市政建設(shè)的要求也越來越高。市政工程是我國全面實現(xiàn)小康社會、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的有力手段。不僅對外觀、功能有期待，質(zhì)量也很重要，但近年來隨著市政工程項目的快速增長，其施工質(zhì)量問題也逐漸出現(xiàn)，其中有很多重要因素，如施工材料質(zhì)量、施工人員隊伍建設(shè)、方案不合理等，但無論是基于國家發(fā)展水平還是基于我國人民的幸福安康，都需要認(rèn)真分析市政工程施工質(zhì)量問題，為推進(jìn)我國市政工程的高效、長期發(fā)展提出計劃。由于市政工程質(zhì)量關(guān)系到各種因素，實際操作控制困難，必須從根本上尋找問題，分析哪些控制措施。

1市政工程造價的影響因素分析

1.1市政工程管理的人為因素

首先，市政工程建設(shè)項目的員工大部分是外來勞動者，多為農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，工作技能水平參差不齊，對工程質(zhì)量問題的責(zé)任意識不強，無法及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的危險性，反饋其次，市政工程監(jiān)督方在監(jiān)督過程中監(jiān)督管理不嚴(yán)格，監(jiān)督忽視職務(wù)，專業(yè)水平不足，作風(fēng)差等問題，沒有良好的監(jiān)督程序和制度，很可能為整個項目工程埋下質(zhì)量安全危險。

1.2市政施工材料質(zhì)量問題

工程項目檢驗合格，安全屬性能否合格，大大取決于建筑材料質(zhì)量，控制材料采購環(huán)節(jié)是嚴(yán)格把握施工質(zhì)量的第一步。如果不能保證建筑材料購買者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和專業(yè)能力，就容易發(fā)生投機性的逆轉(zhuǎn)、不正當(dāng)行為。其次，在采購環(huán)節(jié)，沒有制定采購方案，沒有充分考慮市政工程施工的原材料性價比，中標(biāo)機構(gòu)提供的材料也沒有及時檢查、檢查的施工現(xiàn)場材料的儲備狀況，沒有及時把握，控制，很可能影響工程進(jìn)展的施工過程中，關(guān)注建筑材料的質(zhì)量狀況不足，發(fā)生問題后，與中標(biāo)機構(gòu)協(xié)調(diào)，材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程、運輸?shù)葍?nèi)容沒有檢查等

1.3施工機械設(shè)備的質(zhì)量問題

雖然工程期間機械設(shè)備不會直接參與工程建筑物的建設(shè)，對工程質(zhì)量的影響并不是直接的，但是如果在項目工程開工期間，選用的機械設(shè)備質(zhì)量不合格、不符合工程建設(shè)的需求，都會影響項目工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，另外不科學(xué)的操作也會使建筑存在質(zhì)量隱患。

1.4項目前期工作不重視

市政工程項目是國家發(fā)展城市化戰(zhàn)略的具體落地表現(xiàn)，與民生和城市建設(shè)有關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格對待，有關(guān)政策護(hù)衛(wèi)。根據(jù)我國有關(guān)政策，市政工程項目需要嚴(yán)格的審查程序，審查后，第三方監(jiān)理機構(gòu)參與施工程序，全程監(jiān)理，確保市政工程項目質(zhì)量。但是，由于審查機構(gòu)和監(jiān)理公司可以由業(yè)主方面雇傭，監(jiān)督不嚴(yán)格、鉆孔等行為頻繁發(fā)生，市政工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生問題，項目就會拖延，無法順利推進(jìn)，因此會造成很小的損失。

1.5缺乏專業(yè)性的管理方案

整個項目的落地實施，從審批、落地、施工、驗收等所有的環(huán)節(jié)，都需要一套專業(yè)的方案和各種細(xì)化的具體標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)，如技術(shù)方案、施工計劃、人員管理、經(jīng)費控制等各項細(xì)致的整體性方案和周期性方案。但是，現(xiàn)實中，很多市政項目負(fù)責(zé)人對此不太在意，在細(xì)節(jié)上容易出錯。例如，購買原料的標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工建筑的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等，最終檢查時的質(zhì)量有可能不符合標(biāo)準(zhǔn)。這是因為缺乏專業(yè)的管理方案。

2市政工程造價的控制措施分析

2.1強化對施工人員的監(jiān)管與培訓(xùn)

首先，要嚴(yán)謹(jǐn)選擇監(jiān)理單位和評審單位，認(rèn)真觀察和選擇具有專業(yè)水準(zhǔn)、較高職業(yè)素養(yǎng)的的第三方工作人員進(jìn)行監(jiān)理；其次，對于承包工程的單位也要認(rèn)真考核，上至管理人員，下至建筑工人，都必須具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平；另外，在施工期間，也要隨時抽查現(xiàn)場工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格對待，絕不縱容姑息，定期對施工人員的思想進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其加強責(zé)任意識。

2.2施工材料管理措施

建筑材料的采購過程，必須選派專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、公私分明的工作人員，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和采購要求嚴(yán)格選擇；在原材料廠商供應(yīng)招標(biāo)開展期間，懂得挑選性價比高和供應(yīng)周期長的廠商，同時，要對中標(biāo)廠商進(jìn)行現(xiàn)場抽查審核；對于原材料的生產(chǎn)、運輸、配比等環(huán)節(jié)必須有專人跟蹤追查；對于施工現(xiàn)場的材料，要有專人管理、清點、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋。所有環(huán)節(jié)應(yīng)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)機制，以免主觀、客觀等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。2.3采用合理的控制方法控制市政工程施工質(zhì)量，需從各個方面著手，其中涉及人員控制、材料控制、預(yù)算控制、風(fēng)險控制等，需要完善的系統(tǒng)支持，在項目審查前制定控制方案，項目落地后在開工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4加大控制力度

為了保證市政工程的順利推進(jìn)，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，控制方案有效實施，應(yīng)該加大控制力度，健全監(jiān)控體系，使得施工現(xiàn)場科學(xué)有序進(jìn)行。并協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，同時保證第三方監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督權(quán)利充分有效發(fā)揮。

2.5形成以大型企業(yè)為中心、小型企業(yè)為輔助的競爭機制

不可否認(rèn)，大型企業(yè)在經(jīng)濟實力、人員組織管理、建設(shè)方案、施工技術(shù)、風(fēng)險管理等方面具有較強的優(yōu)勢，市政工程質(zhì)量問題的管理性更好，隨著我國市政工程面積的擴大，大型企業(yè)具有的優(yōu)勢也越來越受到地方政府的關(guān)注。但是目前我國大型市政工程企業(yè)的數(shù)量還是比較少的，大部分都是小型企業(yè)，這大大的增加了市政工程的質(zhì)量隱患，所以相關(guān)部門需要采取有效的措施來組建大型、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的大型企業(yè)，使其成為市政工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，形成行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶動發(fā)展的良好生態(tài)圈，同時也要積極支持中小型企業(yè)，嚴(yán)格把控中小型企業(yè)的數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)其實力，讓其成為后備儲備的力量，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特色，為我國市政工程的發(fā)展提供幫助。這種布局形成了以大企業(yè)為中心、小企業(yè)為輔助的競爭機制，有效提高了市政工程的施工質(zhì)量。

2.6測量施工周邊環(huán)境，降低質(zhì)量風(fēng)險

我國地區(qū)廣闊，不同地區(qū)地形不同，地形平坦，地形復(fù)雜，施工技術(shù)和材料要求極高，必須區(qū)別對待。即使使使用高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和材料，地形這一客觀因素也會影響工程質(zhì)量，施工前，測量人員必須嚴(yán)格考察當(dāng)?shù)丨h(huán)境，全面了解當(dāng)?shù)氐臏貪穸取⒑０�、土壤、降水等，盡量統(tǒng)一現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險，立即向施工技術(shù)人員和上司報告數(shù)據(jù)此外，除了地理環(huán)境外，工地周邊還有人文環(huán)境，施工前要了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，順應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境開展工程項目。

3結(jié)束語

市政工程是實現(xiàn)民生住房問題、城市規(guī)劃建設(shè)等的具體表現(xiàn)，其工程質(zhì)量問題關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，也關(guān)系到各地區(qū)的市容形象，但近年來，市政工程施工質(zhì)量不合格的新聞報道屢見不鮮。糾正其原因的問題很多，管理不嚴(yán)格，施工人員不專業(yè)，建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程不規(guī)范等原因很多。市政工程有關(guān)部門應(yīng)吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真分析，重新完善管理體系，加強自身思想意識建設(shè)，同時對施工部門多溝通、多教育、多監(jiān)督、獎懲施行，在政策和技術(shù)方面多提供幫助，建立大型企業(yè)，要求其業(yè)務(wù)能力，同時對中小企業(yè)也要積極照顧，形成良好的競爭機制作為施工主體，大型企業(yè)和中小企業(yè)都要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、有序地實施工程項目，從思想上嚴(yán)格要求自己，管理團隊，從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，真正為民服務(wù)，創(chuàng)造更高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑。