油氣田地面建設工程是保證油田企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，為了保障其建設質量，要求有關人員做好工地的管理工作。油氣田地面工程在建設中有一定的規(guī)律性，在進行施工現場管理時，必須遵循一定的標準，盡量采用統(tǒng)一的管理制度和管理手段，確保工程的有效開展。各施工工序復雜，嚴格執(zhí)行施工管理制度，采用標準化管理手段，使各施工工序有效保障施工質量。文章分析了當前油氣田地面建設工程中的管理問題后，探討了提高現場管理標準化的建議。

油氣田地面建設工程已經成為當前發(fā)展油田企業(yè)的重要舉措，大部分企業(yè)都加入了油氣田地面建設工程。但是，具體開展施工建設時，存在很多缺點和問題。表現最為突出的就是施工現場的管理工作，部分企業(yè)在進行工程建設時，均沒有實行規(guī)范的現場管理制度，致使各個工序的銜接無法得到有效保障，而現場環(huán)境較為臟亂，對于事故中較為重要的數據沒有進行及時記錄，以粗放管理為主。這不僅會對施工企業(yè)的經濟效益產生一定的影響，還會產生大量的資源浪費現象，這些都是制約油氣田地面建設總體水平的重要因素。

1現場施工管理存在的問題分析

缺乏統(tǒng)一的管理制度和管理流程。一般企業(yè)在進行油氣田地面建設施工時，對不同地區(qū)的相似工程沒有采用相同的管理制度，各現場的施工狀況受到人員素質的直接影響，發(fā)生了施工項目質量不同的現象，施工管理制度不標準。大部分施工企業(yè)雖然制定了施工現場的管理制度，但是由于管理制度內容不科學，不能真正指導現場管理工作的開展，這也會對施工現場的施工進度以及施工質量造成較大影響；管理人員沒有針對管理活動的相關內容進行詳細記錄，并且存在記錄格式雜亂的問題。在進行日常管理工作時，要求管理人員需要對現場機械使用狀況，材料應用情況以及人工等進行詳細記錄。由于管理工作缺乏一定的標準，各種信息內容的記錄雜亂，內容記錄缺乏的問題可能發(fā)生，施工人員無法及時掌握材料的運用狀況，材料供應遲緩的現象發(fā)生，嚴重的可能會妨礙施工過程。

2工地管理不規(guī)范的原因探討

油氣田地面建筑工程施工過程中，存在很多管理不規(guī)范的問題，主要是因為工地管理工作過于粗放。引起現場管理不規(guī)范問題的主要原因如下:

2.1缺乏完善的現場管理制度

施工企業(yè)沒有形成比較完善的現場管理制度，每次進行施工作業(yè)，現場施工作業(yè)的隨意性都很大。對于不同項目工程來說，進行施工作業(yè)時，管理人員已經認識到了現場管理工作的重要性，由于缺乏相應的管理制度作為支持，致使現場管理工作質量一直不能得到有效提升。

2.2監(jiān)督不到位

沒有形成良好的質量監(jiān)督體系，各類管理工作的開展無法得到有效落實，這些均會對現場施工質量造成一定影響。各階段施工結束后，施工企業(yè)需要進行質量自我檢查，但在質量檢查過程中，相應記錄不規(guī)范，沒有形成規(guī)范化的表格內容，在進行工程交接過程中存在很多問題。在自檢質量有保障的基礎上，沒有規(guī)范的記錄作為支持，也會對現場的施工產生一定的影響。

3油氣田地面建設工程現場施工管理標準化建議

3.1實現管理內容統(tǒng)一建議

(1)統(tǒng)一管理制度�，F場施工管理的規(guī)章制度至少包括組織管理制度、項目例會管理制度、技術管理制度、質量管理和保證制度、計劃統(tǒng)計管理制度、人員管理制度、機械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在確�，F場管理制度內容統(tǒng)一的情況下，還需要根據施工過程中所需要的管理內容細分管理制度。例如，在管理技術時，可以細分為施工圖檢查制度、技術交底制度、組織設計制度、施工方案審查制度等。將各個管理制度的內容落實到實處，才能確保對施工現場的規(guī)范化管理，從而提升油氣田地面建筑工程的整體施工質量。

（2）統(tǒng)一管理手段。對于管理手段也需要做到統(tǒng)一，施工企業(yè)可以總結以往的施工管理經驗，制定相對完善的管理內容，并且對管理手段進行合理應用，從而保證施工現場各類施工作業(yè)的準確開展。

(3)統(tǒng)一管理過程。現場施工過程中，需要多個管理環(huán)節(jié)，一個工程在開展過程中，多個部門需要參與其中開展相應的業(yè)務管理。如果不能有效地整理和規(guī)范管理過程，肯定會影響當前的施工質量。由于各部門之間的職能作用不同，對施工管理的整體質量造成很大威脅，嚴重的可能會制約工程的整體施工進度。這就要求關人員整理各業(yè)務部門的職能作用，明確其施工管理中承擔的責任，有效發(fā)揮各功能部門的管理作用，使相關人員能夠直觀地看到施工問題的所屬責任部門，確保質量問題的追蹤。同時，也可以提高管理工作的透明度。為了使各部門充分發(fā)揮自己的管理作用，還可以設置管理工作評價機制，評價各部門和班組的工作質量和管理水平，促進工地管理工作的健康發(fā)展。

3.2管理行為標準化建議

管理行為標準化，首先要形成比較健全的組織形式。分解各種管理目標，明確各管理崗位的責任第二，形成比較完善的管理制度。每個員工都可以受到一定的制約，了解自己的職場責任，明確獎懲第三制定記錄標準。使，每個人問題的反饋以及處理記錄能夠得到規(guī)范化開展，各個施工階段的交接手續(xù)也能得到合理保障，從而避免施工過程中出現的管理問題。

3.3施工行為標準化的建議

管理行為的標準化是建立在施工作業(yè)行為的規(guī)范化基礎之上的，再標準化的管理，若沒有規(guī)范的施工作業(yè)行為做依托，也是徒勞的。這就要求對所有員工進行十分嚴格的業(yè)務培訓，使每個上崗的員工都必須按照作業(yè)標準所要求的進行工作。如果沒有標準化，老員工退休時，他把曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技術等寶貴經驗放在腦子里拿走后，新員工可能會重復發(fā)生以前的問題，即使在交接時傳授，也很難用記憶完全記住。如果沒有標準化，師傅會帶出不同的弟子，可以想象其工作結果的一致性。標準化的作用主要是通過文件保存企業(yè)成員積累的技術和經驗，而不是人員流動，整個技術和經驗都會隨之流失。

3.4施工工作條件標準化建議

施工現場工作環(huán)境對施工人員的施工工作行為產生一定影響，在環(huán)境良好的情況下，施工人員的工作積極性必然有效提高，始終保持認真態(tài)度開展施工工作。因此，在進行現場管理時，也需要將施工環(huán)境和施工條件作為重要的管理內容。同樣可以進行標準化管理，提高工地整體環(huán)境質量。對于施工現場所需的各種基礎設備，設置完善，為施工人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，對提高施工現場作業(yè)質量具有積極意義。

4結語

對于油氣田地面建設施工工程，現場管理工作質量直接影響整個工程質量，相關施工企業(yè)需要加強現場管理工作，改善現場管理工作存在的弊端和問題，規(guī)范化管理制度和管理流程同時，需要設立適用性強的管理方案，根據施工項目本身的特點，合理應用管理手段，有效提高現場施工人員的工作水平，從根本上提高油氣田地面建設工程的整體質量。對現場施工管理工作來說，施工管理標準化的應用是提高整體工程質量的重要基礎。