工程投資和設(shè)計(jì)階段的成本工作主要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，深入探討和分析各設(shè)計(jì)階段各有的特色，根據(jù)工程中的作用進(jìn)行研究，制定成本最低的設(shè)計(jì)方案，以最小的支付獲得最大的回報(bào)因此，設(shè)計(jì)部門要熟練把握各環(huán)節(jié)的工作，對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行預(yù)算，比較同一工程設(shè)計(jì)種類的方案，根據(jù)地面工程建設(shè)的實(shí)際情況，選擇最佳方案，保證工程設(shè)計(jì)不僅具有必要的功能，還節(jié)約投資成本，減少施工階段因圖紙問(wèn)題返工的概率，防止設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題造成的不必要的資本浪費(fèi)，保證工程建設(shè)所選擇的設(shè)計(jì)方案是控制成本的最佳方案。

(2)完善成本控制管理制度

任何工作順利有效，都要實(shí)施科學(xué)合理的管理方法，制定有效的管理制度，保證其相關(guān)制度的完整性，有效地監(jiān)督和管理各部門、各環(huán)節(jié)的工作。采油廠完善成成本控制管理制度，有助于其部門內(nèi)部人員明確自己的工作責(zé)任，保證各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)工程建設(shè)成本控制管理的人員能夠做成本預(yù)算工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)整個(gè)工程監(jiān)督。同時(shí)，通過(guò)完善管理制度，可以規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和簽證變更工作的管理，保證其各成本的管理工作有章可循，而且嚴(yán)格的管理制度不僅可以規(guī)范企業(yè)員工的行為，還可以調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率，優(yōu)化采油廠內(nèi)的人才

(3)工程施工前各審查交接工作要有效控制

采油廠地面工程建筑成本，相關(guān)建筑公司必須設(shè)計(jì)和規(guī)劃整個(gè)工程建筑過(guò)程，使整個(gè)工程更具計(jì)劃性和科學(xué)性。因此，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工和管理人員在施工前，必須做好相關(guān)交接工作，確保整個(gè)工程設(shè)計(jì)的圖紙、技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，審計(jì)部門也必須審查全體工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖紙，確保其實(shí)施性。通過(guò)對(duì)地面工程建筑設(shè)計(jì)圖紙的審查和相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)，可以幫助施工人員盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正這些問(wèn)題，避免施工中因圖紙問(wèn)題返工等情況，保證整個(gè)工程順利有序此外，在更改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，還應(yīng)注意相關(guān)成本問(wèn)題的計(jì)算和控制，以確保整個(gè)工程建設(shè)的成本得到有效管理。

(4)結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采油廠地面工程建設(shè)是保證石油企業(yè)穩(wěn)定快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程建設(shè)工作，建設(shè)過(guò)程中投入和規(guī)模過(guò)大，不利于石油企業(yè)有效控制采油廠建設(shè)工程成本，影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好采油廠地面工程建設(shè)的成本管理，控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本，保證項(xiàng)目工程成本管理的科學(xué)合理性，詳細(xì)分析當(dāng)前各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和建設(shè)場(chǎng)所的環(huán)境因素，做好相關(guān)成本的定額管理，最大限度地節(jié)約建設(shè)成本。

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