關(guān)于項(xiàng)目管理的十大法則一、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是信用的基礎(chǔ)、利益的來源、人才的基礎(chǔ)，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗帶動(dòng)了整體，影響了整個(gè)市場，決定了項(xiàng)目長期的政治生命，決定了工程公司第一管理者的政治前景。2.實(shí)力勝利的規(guī)則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，企業(yè)整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。實(shí)力是指管理者的戰(zhàn)略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)設(shè)備的先進(jìn)性和輔助能力的財(cái)務(wù)狀況的測量、試驗(yàn)、會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作，這些要素是乘坐的。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋梁、隧道等特殊施工能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高特殊施工能力，保證項(xiàng)目多次勝利。3、未戰(zhàn)先勝的規(guī)則。孫子說:勝算多，勝算少，勝負(fù)多。多計(jì)算是指事先規(guī)劃，項(xiàng)目施工開展前要加強(qiáng)調(diào)查，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定最佳施工方案，預(yù)測成本，即雙重預(yù)測控制。在此基礎(chǔ)上，布局生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一旦確定就要堅(jiān)決執(zhí)行。4.主要矛盾和桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工要善于把握對項(xiàng)目發(fā)揮最重要的作用，關(guān)系到成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，取得牽引動(dòng)全身的效果。例如橋梁的水中腳、隧道開口段和不良地質(zhì)段等。所謂桶裝效指決定桶裝水量大小的是最短的那塊板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充使項(xiàng)目漏水最短的那塊板，使項(xiàng)目各結(jié)構(gòu)物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項(xiàng)目投入必須一次到達(dá)，施工必須一口氣突破。這樣可以降低成本，獲得利益，獲得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真的有意義，是企業(yè)的形象和工作，必須嚴(yán)格控制。從原材料的采購檢查、模具的選擇、技術(shù)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保各工序、各工序符合質(zhì)量要求。評價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。6、海恩法則。也就是說，重大安全事故背后有29起事故征兆，各征兆背后有300起事故征兆。重視事故征兆和事故征兆的調(diào)查，以貫徹預(yù)防為主，以預(yù)防為原則，控制事故的發(fā)生點(diǎn)，確保安全。7、技術(shù)開始，經(jīng)濟(jì)結(jié)束規(guī)則。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量充分進(jìn)入藍(lán)圖優(yōu)化施工方案，適量投入，不繞道，是保證項(xiàng)目利益的最重要途徑。8、低成本可以獲利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以利潤最大化為基本目標(biāo)。利潤是企業(yè)滿足業(yè)主需求，業(yè)主回答企業(yè)的報(bào)酬。波音公司以技術(shù)優(yōu)勢獲利(材料成本僅占20%)，邯鄲鋼以成本優(yōu)勢獲利，海爾以服務(wù)優(yōu)勢獲利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能以正確的意識、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本獲利。特別是外包成本和材料成本，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗大局，無法控制，成本管理是空文，低成本利益是空談。9、干中學(xué)，看中學(xué)是最好的訓(xùn)練方法。經(jīng)過一件事，從自己痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，相互觀察，取長補(bǔ)短，開闊視野，我們必須重視在實(shí)踐大課上提高干部素質(zhì)。10、業(yè)主是上帝的法則。業(yè)主是我們的衣食住行父母，是項(xiàng)目的業(yè)主和管理用人單位。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題要以我為中心，重視自己的責(zé)任，積極處理，不要抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)。關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)督1、實(shí)行雙重預(yù)測控制的要求。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)先野戰(zhàn)功不過廟，一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于準(zhǔn)備工作的好壞，更壞的計(jì)劃也比沒有計(jì)劃好，沒有預(yù)告混亂戰(zhàn)爭是最重要的問題。要搞好預(yù)測管理，一是工程公司總經(jīng)理和總工程師要真正懂行，有些專家不懂，可以請專家。首先要自己理解人，在技術(shù)方案中有數(shù)。二是制定預(yù)測管理必須考慮布局問題。動(dòng)力系統(tǒng)如何解決？保障系統(tǒng)如何解決？生活設(shè)施是如何配置的？動(dòng)力系統(tǒng)是風(fēng)、水、電，運(yùn)輸系統(tǒng)主要是運(yùn)輸?shù)缆�，砂石材料、混凝土運(yùn)輸?shù)热绾谓鉀Q，混凝土是分散混合還是集中混合，砂石材料場是如何堆積的，運(yùn)輸線路是如何發(fā)生的，施工能力是如何發(fā)生的，臨時(shí)設(shè)施是如何放置的這些布局有常識問題。例如，成長隧道最重要的是輔助坑的設(shè)計(jì)，輔助坑的設(shè)置原則不短，使用時(shí)間不短，坡度不慢。輔助指導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)必須與正洞承擔(dān)的任務(wù)平衡，提前到達(dá)界限點(diǎn)是首要考慮的，輔助指導(dǎo)坑突破正洞率先到達(dá)界限點(diǎn)，其馀的工作量可以分開孔包圍殲滅，分開合擊。相反，輔助指導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)很多，形成正洞全部完成后，所有的兵力都集中在一點(diǎn)上，老牛掉進(jìn)枯井不能用力，達(dá)不到分割圍殲的效果。因此，輔助坑的位置設(shè)置良好，隧道施工工期問題得到解決。橋梁施工也是如此，布局的混合站、人行道和結(jié)構(gòu)物的距離需要集中混合還是分散混合。特別是在軟泥地區(qū)，人行道非常重要，如果混凝土不能供應(yīng)，可能會(huì)出現(xiàn)畸形樁、廢樁，必須保證期限內(nèi)完成。三是以真正形成施工能力為目標(biāo)，適應(yīng)各種生產(chǎn)要素，形成特殊施工能力。四是預(yù)控對項(xiàng)目主要矛盾有解決辦法。橋梁施工水中腳怎么辦？洪水來了怎么辦？隧道的不良地質(zhì)怎么辦？在找不到解決辦法之前，不要輕舉妄動(dòng)。例如，宜萬馬鹿精英隧道，解決水問題很重要，是順坡排水還是堵塞？用注射劑需要多長時(shí)間？壓力是多少？巖層松散的地區(qū)，用大導(dǎo)管還是小導(dǎo)管？這些一定要明白，不要盲目做。五是在技術(shù)方案預(yù)測控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測控制。首先制定技術(shù)和施工方案，再加上地材價(jià)格、施工投入等制定成本方案。這個(gè)成本不行的話，就不能和承包團(tuán)隊(duì)簽約更不用說控制了嗎？為了實(shí)行雙重預(yù)測管理，今后工程公司總經(jīng)理和總工程師一般在新項(xiàng)目中待一周以上，重點(diǎn)項(xiàng)目要待半個(gè)月以上，明確現(xiàn)場情況，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，不允許的問題請專家，明確戰(zhàn)爭的問題。有了預(yù)算方案，項(xiàng)目管理就心里有數(shù)了。施工中可能發(fā)生什么問題就可以監(jiān)督，踩西瓜皮，不能滑到哪里。集團(tuán)公司、工程公司抓項(xiàng)目，首先要抓住預(yù)控，抓住技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場制定的方案備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別是重大項(xiàng)目，總經(jīng)理審查。一般重點(diǎn)工程，組織有關(guān)人員，在現(xiàn)場開設(shè)1~2天的研討會(huì)，徹底討論問題，完全暴露矛盾，形成方案，這一點(diǎn)必須始終貫徹工作制度和紀(jì)律。實(shí)踐證明，事先提出矛盾，研究相關(guān)問題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不會(huì)發(fā)生大問題。這些工作不做，設(shè)備怎么配，特別是重要的設(shè)備，投入幾千萬元，怎么下決心？只有徹底研究問題，才能下定決心。另外，方案研究的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提高的過程。2.建立和完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目本身的能力和自己的管理水平是不可替代的，項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制科學(xué)合理，項(xiàng)目部的管理有章可循，板有眼睛，這樣的項(xiàng)目出了問題幫助解決。如果項(xiàng)目本身沒有章法，亂成一鍋粥，再派幾個(gè)工作組，再派幾個(gè)力量去蹲點(diǎn)也是沒有用的，所以要在建立和完善項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)制上下功夫，推進(jìn)項(xiàng)目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。對此，我總結(jié)了18個(gè)制度。(一)重要崗位負(fù)責(zé)人篩選制度。特別是項(xiàng)目長、技術(shù)主管、會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗(yàn)室主任等的選擇，1億以上的項(xiàng)目集團(tuán)公司認(rèn)可的1億以下的項(xiàng)目工程公司認(rèn)可，社長簽字報(bào)告集團(tuán)公司。(2)崗位責(zé)任制和崗位聯(lián)效報(bào)酬制。(3)優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)進(jìn)入藍(lán)圖制度。(4)設(shè)計(jì)圖紙的審查制度。(5)施工方案研究優(yōu)化和專家論證制度。(六)勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)制度。(7)勞務(wù)隊(duì)的檢查員計(jì)價(jià)清算制度。(8)工程材料消耗日常統(tǒng)計(jì)制度。這是控制成本非常有效的方法，每個(gè)項(xiàng)目都必須建立健全的制度。(9)機(jī)械設(shè)備的檢測、檢測制度。(10)技術(shù)、模具創(chuàng)新制度。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要隨自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要從技術(shù)、模具上下功夫。(11)技術(shù)基礎(chǔ)制度。(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。(13)事故易發(fā)點(diǎn)施工方案批準(zhǔn)制度。(14)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的審查制度。(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。(16)改變設(shè)計(jì)、索賠差距的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。(17)業(yè)主、監(jiān)理訪問反饋制度。(18)重大問題的請示報(bào)告制度。3、一定要選擇好的項(xiàng)目。項(xiàng)目長期受到企業(yè)法人的委托，在項(xiàng)目中履行工期、質(zhì)量、安全和利益的責(zé)任，必須面對瞬息萬變的情況和復(fù)雜的問題。來自上司的要執(zhí)行，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這要求項(xiàng)目長要有崇高的敬業(yè)精神，勤奮、勤奮、耐勞、適應(yīng)激烈。要誠實(shí)善良，學(xué)會(huì)包容謙虛，得到各方的信賴。要掌握大局，復(fù)雜，把握重點(diǎn)和要點(diǎn)。要果斷地處理事情，抓住戰(zhàn)斗機(jī)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的骨干。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，創(chuàng)造可靠的品牌，為企業(yè)贏得高市場定位。選項(xiàng)長首先思想方法正確，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能負(fù)責(zé)任。二是理解行為。三是要有高度度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時(shí)候去檢查，什么時(shí)候去看，項(xiàng)目很長。這樣，業(yè)主就會(huì)感到欽佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項(xiàng)目長開始的，項(xiàng)目長隊(duì)精練，職場基礎(chǔ)牢固，項(xiàng)目長優(yōu)先，重視自己的責(zé)任，教育他們有很高的敬業(yè)精神，使他們成為自己的專家，這些人成長后干部不足，其馀的技術(shù)干部也看到了希望。