項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

 
簡(jiǎn)而言之，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到用戶(hù)的認(rèn)可 項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目管理小組的所有成員都能按照上述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作 

 
任何事情都要在計(jì)劃后執(zhí)行

 
關(guān)于項(xiàng)目管理，許多專(zhuān)家和實(shí)踐者同意項(xiàng)目經(jīng)理投入的重要的是計(jì)劃 只有詳細(xì)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理小組成員參與的計(jì)劃才是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) 當(dāng)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)不適合計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理制定新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化 計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的生活方式 

 
項(xiàng)目經(jīng)理以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目管理小組成員傳達(dá)緊迫感

 
由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源、經(jīng)費(fèi)上都是有限的，所以項(xiàng)目終完成，但是項(xiàng)目管理小組的成員大多都有自己的興趣，項(xiàng)目管理小組的成員始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和期限 例如，定期檢查，例會(huì)，制作注意的標(biāo)志放在項(xiàng)目場(chǎng)所 

 
成功的項(xiàng)目應(yīng)使用可測(cè)量、可證實(shí)的項(xiàng)目生命周期 

標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型可以保證專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功經(jīng)驗(yàn)融入項(xiàng)目管理計(jì)劃 這種模式不僅能保證質(zhì)量，還能大限度地減少重復(fù)勞動(dòng) 因此，當(dāng)時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定佳項(xiàng)目生命周期 

 
所有項(xiàng)目目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)生動(dòng)地交流和交流

 
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)要形象地描述項(xiàng)目的終目標(biāo)，確保與項(xiàng)目有關(guān)的人都能記住 項(xiàng)目成本的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要清晰、清晰、不含糊，確保大家對(duì)此達(dá)成一致意見(jiàn) 

 
以漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

 
如果想同時(shí)完成所有項(xiàng)目的目標(biāo)，只會(huì)重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián) 俗話(huà)說(shuō)，一口吃不成胖子 項(xiàng)目管理目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)，每次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目整體的控制 

 
項(xiàng)目應(yīng)獲得明確許可，者簽字實(shí)施

 
在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的過(guò)程中獲得明確的許可是很重要的 者的簽認(rèn)可應(yīng)視為項(xiàng)目的起點(diǎn) 道理簡(jiǎn)單:有權(quán)拒絕或修改項(xiàng)目目目標(biāo)的人應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目管理目標(biāo) 

 
項(xiàng)目管理的成功徹底分析項(xiàng)目目目標(biāo)

 
研究表明，如果你根據(jù)眾所周知記錄在案件中的業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，那么這個(gè)項(xiàng)目大多是成功的 因此，項(xiàng)目管理者在組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始項(xiàng)目之前，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù) 

 
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)等

 
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé) 但與此相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)給予足夠的權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 有時(shí)，權(quán)利特別重要，如獲得或協(xié)調(diào)資源，要求相關(guān)中小企業(yè)合作，做出相應(yīng)的項(xiàng)目管理成功有價(jià)值的決定等 

 
項(xiàng)目管理者和用戶(hù)積極介入，不能被動(dòng)享受

 
許多項(xiàng)目者和用戶(hù)可以正確要求批準(zhǔn)(全部或部分)項(xiàng)目目目標(biāo)的權(quán)利 但是，伴隨著這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——積極介入項(xiàng)目的各個(gè)階段 例如，在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目目目標(biāo)的項(xiàng)目管理中，評(píng)價(jià)完成的階段性目標(biāo)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 項(xiàng)目者應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理訪問(wèn)相關(guān)中小企業(yè)和目標(biāo)客戶(hù)的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件 

 
項(xiàng)目管理的實(shí)施應(yīng)采用市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

 
在很多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把自己視為賣(mài)方，督促自己完成者和用戶(hù)交付的任務(wù) 項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期提醒項(xiàng)目管理小組成員，項(xiàng)目滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)需求是什么，如何工作才能滿(mǎn)足這些業(yè)務(wù)需求 

 
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得項(xiàng)目管理小組成員的佳候選人

 
好的候選人是指接受過(guò)相應(yīng)的技能訓(xùn)練，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高 對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，獲得佳候選人往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其他方面的不足 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些好的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件來(lái)發(fā)揮他們的才能