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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

日期：2021/6/12 Click：1279

做到實(shí)事求是、嚴(yán)肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真正發(fā)揮檢驗(yàn)與評(píng)定工作的作用，確保工程質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作。

項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目質(zhì)量

為了達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理把握對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的各施工環(huán)節(jié)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各承包商簽訂合同，確保工程質(zhì)量質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，包括事前控制、事中控制和事后控制

切實(shí)做好圖紙審查工作圖紙審查是工程項(xiàng)目管理者熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，掌握工程重要部位的質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)部門減少設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也可以避免與各承包部門簽訂合同的不必要的漏洞

進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)和各分包機(jī)構(gòu)技術(shù)能力評(píng)價(jià) 技術(shù)基礎(chǔ)是基于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供的圖紙、施工計(jì)劃、技術(shù)流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制作技術(shù)基礎(chǔ)文件選定各分包機(jī)構(gòu)應(yīng)以技術(shù)能力和資質(zhì)為首要條件，工程施工中重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序分包應(yīng)首先重視分包機(jī)構(gòu)的操作能力，一般應(yīng)以招標(biāo)形式確定分包機(jī)構(gòu)

實(shí)行隱蔽工程的檢查和檢查和工程預(yù)檢隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和檢查，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員監(jiān)督各分包機(jī)構(gòu)的隱蔽工作，有效防止質(zhì)量危險(xiǎn) 工程預(yù)檢通過(guò)對(duì)后續(xù)各施工工序產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生的錯(cuò)誤，避免發(fā)生質(zhì)量事故

做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)按照相應(yīng)程序?qū)σ?guī)定的建筑材料和施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)價(jià)，是檢查施工材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù) 對(duì)于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門部門從事建筑材料試驗(yàn)；對(duì)于施工材料由各分包單位獨(dú)提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)由專門技術(shù)人員監(jiān)督和檢查其建筑材料試驗(yàn)

認(rèn)真梳理工程施工工藝材料工程施工技術(shù)資料是工程中技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程文件的重要組成部分，反映了工程活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際表現(xiàn)，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 總承包單位應(yīng)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)整理施工技術(shù)資料，理論上要求各承包單位應(yīng)由專家整理技術(shù)資料，對(duì)不符合這一條件的小承包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助完成這項(xiàng)工作

實(shí)事求是地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和評(píng)估質(zhì)檢是保證工程按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程的真實(shí)情況，判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定工程是否通過(guò)驗(yàn)收的基本依據(jù) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理部門、項(xiàng)目部和承包部門工作，實(shí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià) 實(shí)事求是，認(rèn)真公正，防止承包公司欺詐，真正發(fā)揮檢查和評(píng)價(jià)作用，確保工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度

要保證各項(xiàng)工作的深度和質(zhì)量，縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，是項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人和組織者，從工程開工到竣工、交付的一次性全過(guò)程該全過(guò)程要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期和工程文明施工、綜合利益等多方面進(jìn)行、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)，處理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和工程施工相關(guān)的各種公共關(guān)系，密切合作，密切合作

因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持建設(shè)組織設(shè)計(jì)，承擔(dān)進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一安排各分包機(jī)構(gòu)的施工進(jìn)度施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)承包施工組織設(shè)計(jì)有明顯差異，后者應(yīng)著重于施工部門勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排，前者應(yīng)著重于合理安排各承包部門的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)各承包部門局部工期的控制和管理，避免個(gè)別承包部門的誤工和工程停滯影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)從整體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包機(jī)構(gòu)的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確�？偣こ贪磿r(shí)完成

項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本

工程項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在，一旦成本失控，必然會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益施工項(xiàng)目費(fèi)用控制分為前期成本控制、施工期間成本控制和竣工結(jié)算成本控制三個(gè)階段前期的成本控制好的開始是成功的一半，施工前期的成本管理直接關(guān)系到項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益，前期的成本管理分為投標(biāo)階段的成本管理、施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加投標(biāo)活動(dòng)，事先了解工程的具體情況，了解市場(chǎng)行情，有條件時(shí)應(yīng)預(yù)約分包機(jī)構(gòu) 對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與重要子項(xiàng)目分包機(jī)構(gòu)合作參與投標(biāo) 同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉招標(biāo)文件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力雙贏的目的施工準(zhǔn)備階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目前期準(zhǔn)備也很重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，開展各子項(xiàng)目分包工作

在此期間，總承包單位的身份等同于建設(shè)單位，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)提出的成本目標(biāo)，根據(jù)實(shí)物工作法，根據(jù)勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)利益的前提下與各子項(xiàng)目承包單位簽訂施工承包合同

施工期間的成本控制施工期間的成本控制主要是施工中變更控制和潛在風(fēng)險(xiǎn)控制施工過(guò)程中不可避免地會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的情況而發(fā)生施工變更，所以進(jìn)行施工變更控制是很重要的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更審查，對(duì)各承包機(jī)構(gòu)報(bào)告的各種變更，總承包機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查，防止虛假、虛假報(bào)告嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行，根據(jù)實(shí)事求是的原則處理施工工程中發(fā)生的變更，對(duì)分包公司和總承包公司合同理解不一致的，應(yīng)以協(xié)商為中心，確保雙方利益在施工總承包項(xiàng)目中，總承包公司在施工期間的成本控制仍在風(fēng)險(xiǎn)控制中，總承包公司負(fù)責(zé)承擔(dān)各承包公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括承包公司運(yùn)營(yíng)不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、承包公司誤工帶來(lái)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、承包公司與總承包公司發(fā)生糾紛帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、承包公司虛假帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等因此，總承包商應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各承包商，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生事故時(shí)，總承包商應(yīng)具備應(yīng)急處理能力，避免事態(tài)嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的成本

竣工驗(yàn)收階段的成本控制總承包公司竣工檢查和竣工結(jié)算是成本控制的后一環(huán)，也是項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的后把握在施工總承包項(xiàng)目中，總承包公司不僅要與建設(shè)公司進(jìn)行后的施工檢查和竣工結(jié)算，還要與各承包公司進(jìn)行竣工和交接總承包公司應(yīng)首先與分包公司完成竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收的目的是確保整個(gè)工程竣工驗(yàn)收順利通過(guò)的竣工結(jié)算的目的是獲得工程實(shí)際成本的手資料，也是判斷總承包公司本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，是與建設(shè)公司結(jié)算的基礎(chǔ)代碼后，總承包公司如實(shí)與建設(shè)公司進(jìn)行施工檢查和竣工結(jié)算一般來(lái)說(shuō)，總承包公司保證承包公司的質(zhì)量檢驗(yàn)條件不低于建設(shè)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)條件，確保后的質(zhì)量關(guān)系

工程期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃(包括費(fèi)用)，作為控制工程成本的依據(jù) 后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總承包合同的原則進(jìn)行，特殊情況雙方應(yīng)根據(jù)相互理解，以協(xié)商為中心的原則解決，以確保相互關(guān)系融洽為前提完成成本管理的目的

計(jì)劃控制保證體系利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃裝配式混凝土建筑施工質(zhì)量管理與驗(yàn)收做法