日期：2021/6/12 Click：1139
6、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；13、總包單位沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催，確實(shí)無果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、總包、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減了費(fèi)用必須由公司審定；
要成為的項(xiàng)目經(jīng)理(管理者)，做好項(xiàng)目管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用 如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理？
首先應(yīng)具備五知、八會(huì)、七查、三知、二管、一分析:
1、五知
1、了解建筑工程施工和檢查規(guī)范
2、了解建筑工程各項(xiàng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、了解工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)手段
4、了解安全技術(shù)措施和安全、防火規(guī)定
5、了解職場(chǎng)責(zé)任制度和其他科學(xué)管理制度
2、八會(huì)
1、看施工圖(包括建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、效果圖)
2、抄寫平線(包括坐標(biāo)、標(biāo)高)
3、按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計(jì)算工程量
4、制作施工組織設(shè)計(jì)(包括網(wǎng)絡(luò)圖)
5、填寫施工作業(yè)票和相關(guān)表格
6、簽證手續(xù)(包括工程索賠)
7、進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量基礎(chǔ)(進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教育)
8、會(huì)計(jì)操作
3、七查
1、檢查圖紙
2、檢查材料和特殊材料
3、調(diào)查大中小型機(jī)械設(shè)備(包括電動(dòng)機(jī)械)
4、檢查工程材料(加工成品、半成品和部件)
5、檢查工種之間的合作和重疊
6、土建、鋼結(jié)構(gòu)、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序連接
7、查看勞動(dòng)能力和特殊勞動(dòng)能力
4、三知
1、施工工藝知識(shí)
2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)
3、法律法規(guī)知識(shí)
5、兩管
1、質(zhì)量管理
共分p、d、c、a、4個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理
P計(jì)劃階段:
回顧一下:找出問題的地方
二找特征:進(jìn)行因果分析
三依賴大眾:制定切實(shí)措施
四定標(biāo)準(zhǔn):找出管理目標(biāo)
D實(shí)施階段(實(shí)施):
五抓自檢:進(jìn)行質(zhì)量控制
六建文件:積累控制數(shù)據(jù)
七畫圖表:觀察質(zhì)量變動(dòng)
八定節(jié)點(diǎn):抓住重要工序
C檢查階段:
九次檢查:對(duì)比措施
A處理階段(循環(huán)):
十總結(jié):利潤(rùn)持續(xù)循環(huán)
2、全體人員統(tǒng)一管理(包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員任務(wù)分工、班長(zhǎng)進(jìn)度管理、安全教育)
6、一分析
企業(yè)效率分析:經(jīng)濟(jì)效益(稅后利益狀況)、社會(huì)效益(信用)
上面的五知、八會(huì)、七查、三知、兩管、一分析只是用易懂的語言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求 以下四個(gè)方面詳細(xì)說明項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么！什么？
一、入場(chǎng)前準(zhǔn)備階段
1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部
2、明確開工日期，組織人員制定施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃)、特殊施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，進(jìn)行審查
3、組織審查圖紙，形成書面記錄
4、參與工程招標(biāo)，對(duì)材料供應(yīng)商、施工隊(duì)選擇提出意見和建議
5、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目相遇，形成書面記錄并簽字
6、與建設(shè)單位、總承包單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面落實(shí)工作，組織施工隊(duì)開工前準(zhǔn)備工作
二、施工階段具體工作內(nèi)容
1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、總包、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)職能部門
2、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)三方一平狀況，實(shí)行自來水和勞動(dòng)者的住宿問題
3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置和施工區(qū)域的平面配置
4、項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明工程，確立公司良好形象
5、審查物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和工程組織材料出貨
6、施工隊(duì)入場(chǎng)前3天確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到達(dá)的
7、施工隊(duì)入場(chǎng)后，組織人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)員的安全教育，制作安全教育資料，完成安全教育資料后存檔
8.負(fù)責(zé)監(jiān)視提供材料的使用狀況和文明施工狀況
9、現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及相關(guān)增量簽名書面與甲、總包、監(jiān)理溝通、確認(rèn)，工程量增減費(fèi)用應(yīng)由公司審定
10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃
11、每周提交周工作總結(jié)和周工作計(jì)劃
12、每天填寫項(xiàng)目經(jīng)理代理記錄，同時(shí)每周向事業(yè)部(工程部經(jīng)理)報(bào)告工程進(jìn)展情況和公司事業(yè)部需要解決的問題
13、總承包公司未及時(shí)支付工程進(jìn)度金的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，以文件形式催促，確實(shí)無果的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司
三、施工中的管理工作
1、跟蹤和監(jiān)督材料加工(或采購)計(jì)劃、施工計(jì)劃等
2、掌握施工圖紙等相關(guān)設(shè)計(jì)文件
3、熟悉與施工圖紙相關(guān)的、省、市、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定
4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患
5、熟悉施工合同、工程量清單，如有變更，應(yīng)立即報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部，辦理簽證手續(xù)
四、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收
1、項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式與甲、總包、監(jiān)理交流、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)變更工程量和相關(guān)增量簽證，工程量的增減費(fèi)用由公司審定
2、施工隊(duì)因變更增減的簽證在變更的一周內(nèi)處理，過期不處理
3、工程完成后，立即將工地剩馀材料設(shè)備(列清單)返回公司入庫
4、工程整體完成后，在各備案資料完成的前提下，與甲、總包、監(jiān)理協(xié)商竣工檢查，進(jìn)行工程結(jié)算
5、工程檢查合格后，立即辦理結(jié)算手續(xù)和回收工程款
總之，要管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理兼具德才、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神 知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過程中起著重要的作用，管理知識(shí)多的人會(huì)得到更高的報(bào)酬
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