日期：2021/6/12 Click：1006
?項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。?作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。?成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
建設工程項目成本管理在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施在規(guī)劃范圍內控制成本，進一步尋求大限度的成本節(jié)約
建設工程項目成本管理的內容和方法
包括六個環(huán)節(jié):
–施工成本預測的預測成本在哪個范圍內？
–施工成本計劃如果進行成本控制
–施工成本控制如何開展控制手段
–施工成本計算的成本是否得到控制，進行計算
–施工成本分析；看成本和計劃是否有偏差，如有偏差，找出偏差的原因進行分析
-施工成本評估等環(huán)節(jié) 分析結束后，哪里將來需要提倡，哪里需要堅決停止
一、成本預測
成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況，采用一定的專業(yè)方法，科學估計未來的成本水平及其發(fā)展趨勢 是工程項目施工前對成本的估算
本預測是施工項目成本決策和計劃的依據
成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩種
定性預測:個人拍賣法、專家會議法
定量預測:移動平均法
二、成本規(guī)劃
成本計劃是以貨幣形式制定項目在計劃期間的生產費用、成本水平、降低成本率、降低成本的主要措施和計劃的書面方案
工作:
1、是建立項目成本管理責任制、開展成本管理和計算的基礎
2、是降低項目成本的指導文件
3、是設定目標成本的依據
本計劃的內容:
由直接成本規(guī)劃和間接成本規(guī)劃組成
項目成本計劃的編制方法:
1)目標利益法
2)技術進步法
3)根據實際算法
4)定率估算法(歷史資料法)
三、成本控制
成本控制是指在施工過程中，加強對影響施工成本的各種因素的管理，采取各種有效措施，嚴格控制施工中實際發(fā)生的各種消費和支出，保證項目成本管理目標的實現
建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從投標階段到竣工驗收的全過程 它是成本管理的核心
成本控制是不確定因素多、復雜、基本的成本管理內容
成本控制的主要環(huán)節(jié):計劃預控制、運行過程控制和偏差控制
項目成本控制方法:項目成本分析表法工期-成本同步分析法獲得值分析法(綜合控制分析法)
四、成本計算
是指利用會計會計系統(tǒng)匯總項目建設過程中發(fā)生的各項費用，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，計算項目總成本和單位工程成本的管理
成本計算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是根據規(guī)定的成本支出范圍收集和分配施工費用，計算施工費用的實際發(fā)生額二是根據成本計算對象，采用適當的方法，計算該施工項目的總成本和單位成本
項目成本計算方法:表格算法和會計算法 前者計算和控制崗位成本；后者計算施工成本
作用:項目成本計算提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本評價等各個環(huán)節(jié)的依據
五、成本分析
成本分析是在施工成本計算的基礎上，分析成本形成過程和影響成本上升的因素，尋求進一步降低成本的方法 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正
簡要概括:根據成本計算，分析成本形成過程中影響成本的各種因素 找出成本形成的原因
項目成本分析的方法:
1)比較法:計算的單位值與計劃值的比較
2)因素分析法:也稱為連續(xù)替代法，反復各影響因素，找出主要原因、次要原因、非主要原因等
3)差額計算法:
4)比率法(包括相關比率法的構成比率法和動態(tài)比率法3種)
綜合成本分析法:
1)部分工程成本分析
2)月度成本分析
3)年度成本分析
4)竣工成本的綜合分析
六、成本評價
成本評價是指項目完成后，根據項目成本目標責任制的相關規(guī)定，比較和評價成本的實際指標、定額、預算，評價項目成本計劃的完成情況和各負責人的業(yè)績，給予相應的報酬和處罰
項目成本評估的內容包括企業(yè)項目成本評估和企業(yè)項目經濟控制責任成本評估
評價指標:降低成本率或降低金額
降低成本率是相對值，降低成本額是值
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