日期：2021/6/12 Click：985
施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項說明；調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。
計劃控制保證系統(tǒng)
工程進(jìn)度計劃編制方法
1、統(tǒng)一內(nèi)容:報告期間在現(xiàn)場工作的人數(shù)(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)人員、非技術(shù)人員、物流人員等管理人員和現(xiàn)場各人數(shù)記錄)在施工現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和班級、工作區(qū)域、工程進(jìn)度等事項說明的下一個工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃日報還應(yīng)附上每天的材料、物品、設(shè)備等分類摘要表
2、統(tǒng)一時間:明確分包機(jī)構(gòu)的進(jìn)度報告提交時間:日進(jìn)度報告應(yīng)在次日上午8點前提交，周進(jìn)度報告應(yīng)在次周一上午9點前提交，月進(jìn)展報告應(yīng)在每月天中午12點前提交，季進(jìn)展報告應(yīng)在每季天中午12點前提交
3、統(tǒng)一格式:為了方便進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體之間的傳遞、總結(jié)、協(xié)調(diào)和修改，統(tǒng)一了工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制中使用的軟件 通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定，對不同進(jìn)度規(guī)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度規(guī)劃中的工作項目分為部分工程 階段性進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目分為分項工程甚至工程
工程進(jìn)度計劃審批制
1、為確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自己分包段施工工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，經(jīng)總包單位審批，審批通過后付諸實施，執(zhí)行計劃通過后，一般無特殊原因不予改變，按執(zhí)行計劃切實實實施
2、通過對分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域得到有效分解和執(zhí)行，實現(xiàn)分級控制的方法，保證專業(yè)分包這一水平的控制
進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)
1、調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)工程涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡
2、調(diào)度工作內(nèi)容是調(diào)查工作計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，促進(jìn)采取相應(yīng)措施解決的物資供應(yīng)公司按進(jìn)度要求供應(yīng)資源的各施工公司協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，促進(jìn)相關(guān)施工隊伍按計劃準(zhǔn)備工作條件的項目部和勞務(wù)隊傳達(dá)決策者的決策意圖
3、調(diào)度作業(yè)應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷
4、調(diào)度工作的主要方法是建立定期巡邏制度:每周定期組織各分包機(jī)構(gòu)、各專業(yè)作業(yè)隊伍到工地巡邏 現(xiàn)場施工進(jìn)度是巡邏的重要內(nèi)容之一 巡邏過程中記錄重要內(nèi)容，巡邏結(jié)束后整理記錄內(nèi)容，立即向項目部各部門和勞務(wù)隊發(fā)表文件 建立每周進(jìn)度例會制度:每周五下午召開進(jìn)度例會，各承包公司、各專業(yè)作業(yè)隊報告現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在問題及下一步工作安排，邀請業(yè)主代表參加
進(jìn)度例會的內(nèi)容包括
1)業(yè)主和總承包商比較現(xiàn)場施工的情況，評價施工計劃，配置下一階段的工作
2)檢查完成進(jìn)度，分析開始狀況、完成狀況，提出糾正措施
3)及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進(jìn)度的重大問題
4)掌握重要線路施工項目資源配置情況，分析非重要線路施工項目進(jìn)度的合理性，避免非重要線路因延誤而成為重要線路
進(jìn)度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要 召開專題會議：針對一些施工中存在的棘手問題，由業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯(lián)合，現(xiàn)場組織召開專題會議解決
進(jìn)度計劃的檢測制度
1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計劃執(zhí)行融為一體 計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的主要依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的重要步驟
2、進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計劃 根據(jù)計劃圖形的不同，采用橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前線法等不同的檢查方法
3、建立監(jiān)控、分析、反饋進(jìn)度實施流程信息流和信息管理工作制度，如工期延遲通知書制度、工期延遲檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度
4、要求各分包、各專業(yè)施工隊每天報告勞動力人數(shù)和機(jī)械使用情況，每周提交進(jìn)展報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師也跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)展
5、跟蹤檢測施工實際進(jìn)度，規(guī)劃工程師監(jiān)督檢測工程進(jìn)展 根據(jù)比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，得出實際與計劃進(jìn)度一致、先進(jìn)或拖延的結(jié)論
進(jìn)度計劃的調(diào)整
1、進(jìn)度規(guī)劃調(diào)整有效的方法是利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 調(diào)整的內(nèi)容包括重要線路長度調(diào)整、非重要工作時差調(diào)整、增減工作項目、邏輯關(guān)系調(diào)整、部分工作持續(xù)時間重新估計、資源投入局部調(diào)整等
2、重要線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，如果不計劃縮短工期，選擇資源占有量大或直接費用高的后續(xù)重要工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，降低資源強(qiáng)度或費用的計劃，將計劃的未完成部分作為新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施
3、關(guān)鍵線路實際進(jìn)度落后于規(guī)劃進(jìn)度時，在未完成線路中挑選資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作中，縮短其持續(xù)時間，將規(guī)劃的未完成部分做為新規(guī)劃，依據(jù)工期優(yōu)化方法開展調(diào)節(jié)
4、非重要工作時差調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行 渠道有三種:，延長工作持續(xù)時間，降低資源強(qiáng)度；第二，縮短工作持續(xù)時間，填充資源低谷；第三，移動工作的開始和結(jié)束時間使資源平衡
5、增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的邏輯關(guān)系，重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響
6、實際情況要求改變施工方法或組織方法時，可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，不得影響原計劃工期
7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作原計劃的持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不足時，可重新估算持續(xù)時間，計算時間參數(shù)
8、資源供應(yīng)異常時，采用資源優(yōu)化方法調(diào)整原計劃或采取緊急措施，大限度地減少對工期的影響
9、如果潛在延遲只是工期延遲的潛在因素，總承包單位將根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)體系及時評估延遲可能性大小、延遲工期長短 同時，總承包公司協(xié)調(diào)各有關(guān)分包提出延遲小化的施工措施
10、發(fā)生潛在延誤的突發(fā)事件時，總承包公司立即做出延誤預(yù)測評價，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主和監(jiān)理，與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系是否改變施工計劃，恢復(fù)損失工期
工程進(jìn)度報告制
每月25日由總承包商編制并提供業(yè)主每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容
1、本月完成實物工程量和形象進(jìn)度說明
2、對應(yīng)規(guī)劃的實物工程量完成比例
3、各分包商勞動能力投放情況
4、物料、設(shè)備供應(yīng)情況
5、工程質(zhì)量情況
6、施工安全情況
7、工程款支付情況
8、合同工期執(zhí)行情況存在問題和處理措施
9、下月計劃安排
10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程圖片
獎懲制度
1、每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按計劃按計劃完成進(jìn)度計劃的負(fù)責(zé)人隊給予一定的獎勵，對未按計劃完成的負(fù)責(zé)人隊給予懲戒
2、在各里程碑上規(guī)劃節(jié)點，如期完成或提前完成，總承包公司特設(shè)進(jìn)度獎，發(fā)行其中表現(xiàn)突出的公司和個人
3、對于專業(yè)承包工程，總承包公司在與承包公司簽訂的合同中，如果因承包公司自身原因延長工期，后續(xù)單項工程施工受到阻礙，承包公司承擔(dān)這種損失，同時保留承包公司的工期索賠權(quán)
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