施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工公司的發(fā)展和建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。加強施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量，節(jié)約材料，縮短工期，提高施工公司的市場競爭力。

1.施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1.現(xiàn)場工人的質(zhì)量不達標(biāo)，難以管理。許多建筑工人在施工現(xiàn)場工作，每個建筑工人都有自己獨特的想法，全面統(tǒng)一的管理是一項非常困難的任務(wù)。施工現(xiàn)場涉及的工作種類繁多，施工人員的質(zhì)量也有所不同。有些建筑工人沒有相關(guān)的專業(yè)知識，沒有良好的施工意識，在施工過程中不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常違反規(guī)定，但這些違規(guī)行為容易造成安全事故，他們不僅對自己不負(fù)責(zé)任，而且對其他建筑工人的生命構(gòu)成嚴(yán)重威脅，埋下施工安全風(fēng)險。此外，部分施工隊管理人員不足，人員管理難度進一步增加。

1.2.施工設(shè)備和施工材料的管理不夠嚴(yán)格。建筑材料管理存在許多問題，如施工現(xiàn)場經(jīng)常囤積大量的建筑材料，大量的建筑材料會給材料管理帶來非常煩人，施工人員由于材料管理工作量過大，采取忽視的態(tài)度，未使用的材料往往被丟棄，造成不必要的浪費。此外，施工現(xiàn)場缺乏必要的保護措施，材料被擠壓潮濕，容易失去原有的使用功能。施工現(xiàn)場的許多大型設(shè)備長期無人看管，部件的丟失和損壞是不可避免的。造成這些問題的根本原因是施工現(xiàn)場的管理不夠。

1.3.施工現(xiàn)場環(huán)境管理不到位。大部分施工現(xiàn)場尚未開發(fā)，道路不平整。此外，施工過程中施工現(xiàn)場機械設(shè)施較多，道路損壞加劇，直接導(dǎo)致環(huán)境骯臟混亂，影響施工效率。其次，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志混亂，安裝位置不合理，施工潛在危險區(qū)域無安全標(biāo)志，埋下安全隱患。

二是工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑

2.1.提高工人素質(zhì)，加強工人管理。施工人員的整體素質(zhì)直接影響到整個施工工程的施工質(zhì)量。為了提高整個施工工程的施工質(zhì)量，有必要提高施工人員的質(zhì)量。為了提高員工的素質(zhì)，首先要加強施工人員的技能培訓(xùn)。施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，所有的施工人員都是混合的，整體質(zhì)量不能得到有效的保證。因此，我們應(yīng)該培養(yǎng)他們的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使他們能夠嚴(yán)格按照科學(xué)施工的要求制作施工圖紙。其次，提高現(xiàn)場施工人員的系統(tǒng)意識，即遵守相關(guān)制度的意識。為了使相關(guān)人員充分了解施工制度的重要性，應(yīng)對施工人員進行嚴(yán)格的施工要求，明確規(guī)定違反施工現(xiàn)場施工制度的行為和處罰，確保整個施工項目的有序進行。最后，安全理念大于天空，施工隊伍應(yīng)開始加強施工人員的安全教育，確保施工人員的生命安全。

2.2.仔細檢查施工材料和施工設(shè)備。對于施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，建筑工程設(shè)計師應(yīng)給予足夠的重視。在材料引進方面，首先要考慮的是如何控制材料采購的成本。在采購過程中，通過招標(biāo)聯(lián)系多家供應(yīng)商，找到最低價格，提高價格透明度，有效降低賣方的正常利潤，從而購買高質(zhì)量、低成本的耗材。在材料使用方面，管理人員需要加強材料流通管理。材料分配應(yīng)在計劃任務(wù)中設(shè)置數(shù)量，計算生產(chǎn)等級和耗材數(shù)量，有效掌握配額和材料使用，發(fā)現(xiàn)惡意浪費應(yīng)及時處罰，不容忍，有效減少工程耗材。應(yīng)注意的是，應(yīng)避免施工現(xiàn)場所有材料的積累和丟棄。短時間內(nèi)未使用的材料可暫時存放在其他地方。制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的進場時間表，不僅保證了設(shè)備和材料的及時存放，而且避免了施工現(xiàn)場的積壓。為了解決不必要的材料損壞問題，應(yīng)由施工人員進入現(xiàn)場進行維護。

2.3.管理施工現(xiàn)場環(huán)境，加強監(jiān)督。在施工現(xiàn)場管理中，優(yōu)化施工環(huán)境是首要任務(wù)，施工環(huán)境對施工質(zhì)量有很大的影響。施工開始前，應(yīng)整理道路，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，防止道路問題，影響施工進度。對于施工安全的管理，管理者必須認(rèn)識到，施工安全中沒有無關(guān)緊要的事情。我們不能忽視任何小問題，即使在施工現(xiàn)場周圍建設(shè)圍欄等小措施，也可以將施工現(xiàn)場與周圍建筑分開，降低事故的可能性，因此安全問題不能擱置。設(shè)置的安全標(biāo)志必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求進行標(biāo)記，施工人員應(yīng)記住正確的施工規(guī)范，避免危險。

加強施工管理，科學(xué)合理地劃分施工現(xiàn)場，明確各項目的施工范圍，然后分配給相關(guān)負(fù)責(zé)人。沒有規(guī)則，管理體系是施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理體系的制定必須基于具體的施工計劃，以確保管理體系能夠涉及施工管理的各個方面，使施工管理體系更加完善。提高施工質(zhì)量是公司基于市場的基石。施工監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗體系，根據(jù)工程各階段的特點加強管理，嚴(yán)格檢查材料的采購和儲存質(zhì)量，禁止不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3結(jié)論

施工現(xiàn)場的管理實際上是建筑業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)活動的基礎(chǔ)。同時，這也是提高施工質(zhì)量的最重要因素。建筑公司要想在市場競爭日益激烈的情況下獲得一定的市場份額，需要做好現(xiàn)場監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理的有效性�，F(xiàn)場管理水平代表了公司的管理水平，這也是建筑生產(chǎn)管理能力的外在表現(xiàn)。建筑公司應(yīng)注重現(xiàn)場管理和市場發(fā)展，在做好現(xiàn)場施工管理的前提下進行大規(guī)模市場發(fā)展，提高建筑企業(yè)的影響力。