【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)工程施工管理成本管理

1暖通空調(diào)工程施工管理分析

1.1暖通空調(diào)工程施工準(zhǔn)備工作管理

與其他建筑工程施工相比，暖通空調(diào)工程施工具有較高的技術(shù)和專業(yè)性要求，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)需要充分重視，有效提高暖通空調(diào)工程整體質(zhì)量。落實(shí)施工準(zhǔn)備工作是確保暖通安裝工程施工安全高效完成的基礎(chǔ)條件，在施工管理全過(guò)程中，施工準(zhǔn)備工作起著不容忽視的作用。因此，必須建立結(jié)構(gòu)合理的組織管理部門，做好相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。在正式施工之前，還需要做好施工材料的準(zhǔn)備工作，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保材料有相關(guān)的國(guó)家證書，在施工中禁止使用質(zhì)量不合格的材料，而且在施工的準(zhǔn)備階段，還需要招聘一些具有專業(yè)技能、高素質(zhì)的施工人員。并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備開展規(guī)劃，優(yōu)化資源配置工作中，促進(jìn)暖通空調(diào)工程施工發(fā)展。

1.2暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行暖通空調(diào)工程施工的時(shí)候，需要建立質(zhì)量管理體系，并且落實(shí)到各項(xiàng)工作上，通過(guò)建立工程施工質(zhì)量管理體系，可以正確指導(dǎo)工作人員根據(jù)有關(guān)要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，也能夠確保暖通空調(diào)工程施工的連續(xù)性。暖通空調(diào)工程施工時(shí)，施工工藝和施工工藝因工程內(nèi)容而異，施工管理人員應(yīng)充分重視施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作，確保工程施工技術(shù)完整性，使施工人員對(duì)技術(shù)要點(diǎn)有良好的把握。在施工過(guò)程中，要做好各項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)工作，確保施工順利有序進(jìn)行，在施工過(guò)程中，對(duì)于一些重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，管理人員和技術(shù)人員必須親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)工作，通過(guò)這種方式，有效減少存在的危險(xiǎn)

1.3暖通空調(diào)工程施工安全管理

在進(jìn)行暖通空調(diào)工程施工安全管理的過(guò)程中，安全生產(chǎn)是第一要素，為了有效提高暖通空調(diào)工程施工的安全性，有必要加強(qiáng)施工中的安全管理。在施工過(guò)程中，施工人員屬于關(guān)鍵因素，施工人員團(tuán)隊(duì)的水平也在很大程度上影響了施工的質(zhì)量和施工效果，而且暖通空調(diào)系統(tǒng)的施工對(duì)施工技術(shù)的要求比較高，對(duì)人員的協(xié)調(diào)、分工合作也有很高的要求。因此，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)起著不容忽視的作用。相關(guān)機(jī)構(gòu)需要建立健全的安全管理體系，有效執(zhí)行各項(xiàng)安全管理措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后需要進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，審查合格后上崗，通過(guò)這種方式有效提高人員自身的安全意識(shí)。對(duì)于一些特殊崗位，還需要進(jìn)行相應(yīng)的特殊培訓(xùn)，特殊崗位人員需要持證上崗，經(jīng)驗(yàn)豐富，確保施工安全。

1.4暖通空調(diào)工程施工進(jìn)度管理

進(jìn)行暖通空調(diào)工程施工的進(jìn)度管理工作，能夠確保施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，有效提高工程項(xiàng)目施工的整體效益。一般情況下，依據(jù)暖通空調(diào)工程施工合同書，依據(jù)工程施工工期和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)絡(luò)暖通空調(diào)工程施工具體條件，制訂合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，并逐一落實(shí)，做好各項(xiàng)施工資源的協(xié)調(diào)工作，使暖通工程施工有效開展。暖通空調(diào)工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生施工材料質(zhì)量問(wèn)題和施工人員安全問(wèn)題等突發(fā)情況，影響影響施工工期，因此需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，避免工期延誤。還需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)各種物料價(jià)格的波動(dòng)情況有很好的把握，確保物料供應(yīng)充足，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行。高效開展暖通空調(diào)工程施工，保證暖通空調(diào)工程施工能按時(shí)完成。

1.5暖通空調(diào)工程施工技術(shù)管理

暖通空調(diào)工程施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，做好工程施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排施工流程和施工工序，避免施工技術(shù)落實(shí)另外，需要提高施工人員本身的技術(shù)水平，不斷規(guī)范施工操作流程，施工人員應(yīng)充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，有效提高暖通空調(diào)工程施工效率，保證工程施工具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在暖通空調(diào)工程施工中，人員需要積極學(xué)習(xí)各種能夠降低能耗、提高工程效率的新技術(shù)、新技術(shù)、新材料等，通過(guò)使用先進(jìn)的施工技術(shù)，有效促進(jìn)我國(guó)暖通空調(diào)工程施工的發(fā)展。

2暖通空調(diào)工程成本控制分析

2.1暖通空調(diào)工程成本控制的主要內(nèi)容和對(duì)象

在暖通空調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，包含了立項(xiàng)環(huán)節(jié)、研究環(huán)節(jié)、投資策劃書的編寫環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收交付環(huán)節(jié)等，在整個(gè)過(guò)程中，成本控制屬于十分關(guān)鍵的部分，要想有效進(jìn)行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計(jì)劃，對(duì)消耗的物質(zhì)材料、人力資源以及費(fèi)用開支等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，根據(jù)工程控制計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行比對(duì)工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。完整的暖通空調(diào)工程施工項(xiàng)目包括冷熱系統(tǒng)、分風(fēng)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、絕熱保溫、主機(jī)終端設(shè)備等，因此這5個(gè)部分成為控制成本的重要內(nèi)容，這些也是控制成本的主體對(duì)象，控制成本的內(nèi)容包括各個(gè)部分的施工圖的預(yù)算、施工過(guò)程的預(yù)算、材料消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額等監(jiān)督。

2.2暖通空調(diào)工程造價(jià)控制的有效途徑

2.2.1投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

投標(biāo)機(jī)構(gòu)在獲得招標(biāo)文件后，需要做好以下工作。應(yīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件，包括工程條件、工期、施工范圍、工程質(zhì)量等，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記。對(duì)施工場(chǎng)地的地理位置、交通情況、地質(zhì)條件以及供電供水情況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。制定完善的工程施工方案，并且對(duì)施工組織管理方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高工程施工的收益。在準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制工作，需要將重點(diǎn)放在標(biāo)書的目標(biāo)成本上，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)以及落實(shí)方法進(jìn)行認(rèn)真研究，充分了解工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件情況、周邊環(huán)境以及人員素質(zhì)等。進(jìn)行全方面的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的比對(duì)，選擇最為合理的、切實(shí)可行的工程設(shè)計(jì)方案，確保暖通空調(diào)工程的成本控制能夠有效落實(shí)。

2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制

進(jìn)行暖通空調(diào)工程成本控制工作，需要加強(qiáng)對(duì)于任務(wù)單相應(yīng)的管理控制工作，對(duì)于材料、人工進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，給成本控制工作提供可靠有效的數(shù)據(jù)作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進(jìn)行計(jì)算分析工作，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本間存在的差異，找出出現(xiàn)偏差的原因，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，糾正存在的錯(cuò)誤，起到成本控制的作用。經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)際履行情況需要及時(shí)進(jìn)行記錄和檢查，發(fā)現(xiàn)有高或低的情況，需要分析原因，及時(shí)采取合理的措施解決。對(duì)于暖通空調(diào)工程造價(jià)，需要用量?jī)r(jià)高的方式進(jìn)行計(jì)算工作，物料用量應(yīng)在規(guī)定的限額內(nèi)分批、分批使用，改進(jìn)施工工程，使用先進(jìn)的施工工藝，降低物料消耗的程度。選材應(yīng)進(jìn)行多方比較，確保材料質(zhì)量?jī)?yōu)良廉價(jià)，有效控制成本運(yùn)費(fèi)，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸中產(chǎn)生的成本價(jià)格，減少資金占有。人力成本應(yīng)嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的員工費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。對(duì)要充分利用現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備和施工材料，科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度作業(yè)。不斷加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，合理配置機(jī)械設(shè)備與相應(yīng)的輔助人員，有效提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。在施工完工進(jìn)行交付使用的時(shí)候，施工進(jìn)入到保修的階段，在暖通空調(diào)工程結(jié)算前，需要全面核對(duì)相關(guān)人員的情況，確定一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的保修責(zé)任人員以及費(fèi)用支出方。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開展暖通空調(diào)工程施工時(shí)，有關(guān)工作人員需依據(jù)工程實(shí)際，應(yīng)用科學(xué)有效的措施，在確保施工質(zhì)量的條件下，降低工程施工成本，提升工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)暖通空調(diào)工程的發(fā)展。