成為領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，可以帶領(lǐng)施工技術(shù)人員全體進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量工作。
項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的班級成員，不是單純的人員，管理能力尤為重要！因此，總工人不僅要打鐵，還要自己堅(jiān)強(qiáng)，以身作則努力工作，能夠帶動大家共同負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

1、對內(nèi)項(xiàng)目總工作人員要率先堅(jiān)持原則，為了理解業(yè)務(wù)、恐怖質(zhì)量檢查、安全等技術(shù)人員支持，大膽工作現(xiàn)場技術(shù)管理人員，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門的工作合作不言而喻，明確部門成員分工，掌握思想動向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢:項(xiàng)目總工要加強(qiáng)技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，逐步明確各技術(shù)人員的崗位職責(zé)。
3、對外(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地盤調(diào)查、政府職能部門、專業(yè)承包等)聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、原則，在為自己樹立形象的同時(shí)，也要為企業(yè)爭取信用、利益。

三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力

1、技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、測量、成本等知識
2、善于學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)
3、安心、負(fù)責(zé)、熱情工作
4、在決策過程中成長

四、認(rèn)真組織施工方案，組織對方案的學(xué)習(xí)和說明

1、主持編制施工組、特別方案、提交底層、應(yīng)急方案等，進(jìn)行審查
2、過程中召集相關(guān)人員(技術(shù)、安全、操作人員)進(jìn)行討論
3、在編制、討論、說明、實(shí)施過程中總結(jié)，提高水平。

五、及時(shí)果斷處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題

1、敢于承擔(dān)責(zé)任的原則
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則
3、靈活的原則
4、保護(hù)企業(yè)利益的原則。
總公司堅(jiān)持第一道工序或重要部分旁站制:第一道工序、重要部分或工序轉(zhuǎn)換時(shí)容易遇到意想不到的困難和問題，總公司旁站立即提供技術(shù)支持，使遇到的困難迅速有效地在現(xiàn)場解決，為后期工程奠定基礎(chǔ)

六、認(rèn)真培訓(xùn)

1、內(nèi)部培訓(xùn):法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗(yàn)、人生感覺等
2、外部培訓(xùn):參觀交流、資格培訓(xùn)。

七、重視規(guī)劃工作，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性

工作沒有規(guī)劃，盲人騎盲馬。任何時(shí)間，任何事情，都要有時(shí)間概念。計(jì)劃要有合理性、可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過比較，及時(shí)修改剩馀工程計(jì)劃。
各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)告或發(fā)布，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理方案與安全、利益的關(guān)系

方案優(yōu)先級:技術(shù)方案的可靠性、安全性→施工技術(shù)的熟悉度→技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性→可追溯性和可接受性→技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性。
方案的統(tǒng)一性:設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)基礎(chǔ)、現(xiàn)場執(zhí)行必須統(tǒng)一，如果有更好的東西，需要變更實(shí)施。
方案是大安全，工程質(zhì)量是小安全，但都是要做的大事。