1.1水利工程的使用水利工程與河流相連，與河流相比隨機(jī)，具有一定的變化性和復(fù)雜性。但是，在某些情況下，往往有一定的規(guī)則，按照其規(guī)則運(yùn)行，合理利用，可以最大限度地發(fā)揮工程利益，保證工程安全。工程的合理利用主要涉及建設(shè)符合要求的工程管理運(yùn)行方案和工程防汛調(diào)度計(jì)劃。

1.2水利工程的養(yǎng)護(hù)工作受主、客觀因素的影響，在設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工中，水工建筑可能存在一定的缺陷部分，但運(yùn)行時(shí)會出現(xiàn)很多問題和矛盾。特別是水利工程不是水上作業(yè)，如果不知道自然情況，管理方法不合時(shí)宜，就會發(fā)生很多事故。因此，要長期監(jiān)視工程，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排除危險(xiǎn)，保證安全工程，維持工程完整情況，發(fā)揮自己的影響力。

1.3水利工程的檢查作業(yè)水利工程的重要內(nèi)容之一是檢查作業(yè)。定期開展檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，找出問題原因，積極整改，加快工程運(yùn)行，進(jìn)一步提高科技管理水平。

1.4水利工程防汛搶險(xiǎn)工作水利工程涉及防汛搶險(xiǎn)，也是其重要環(huán)節(jié)。特別是大中型疾病保險(xiǎn)工程，為了防止危險(xiǎn)的發(fā)生，必須加緊平日的維護(hù)。另外，防汛危險(xiǎn)工作應(yīng)以大洪水出發(fā)，各種防護(hù)工作應(yīng)盡早完成，保證水利工程的最大安全性。

1.5水利工程的擴(kuò)建和改建工作，如果原有的水工建筑不能達(dá)到新的管理水平、新的設(shè)備、新的技術(shù)需求，同時(shí)建筑有很大的缺陷，此時(shí)應(yīng)消除危險(xiǎn)，擴(kuò)建原建筑物，確保工程基礎(chǔ)的承受力，達(dá)到工程運(yùn)行管理的要求。

2、新時(shí)期我國水利工程管理工作中存有的難題

2.1水利工程重建輕管多年來，水利工程施工資金準(zhǔn)備充足，但在實(shí)際管理過程中，仍存在經(jīng)費(fèi)漏洞現(xiàn)象，無法保證正常運(yùn)行。相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分，但相應(yīng)的管理軟件資源不足，施工硬件設(shè)施完善，但設(shè)備管理手段仍跟不上當(dāng)前發(fā)展的步伐。這些現(xiàn)象的原因是多方面的，建設(shè)者無視管理。

2.2水利施工工程科學(xué)技術(shù)管理水平低，在施工過程中，許多施工管理技術(shù)低，沒有科學(xué)技術(shù)含量，管理效率無法提高，與現(xiàn)代工程建設(shè)所需的全面發(fā)展不一致。

2.3水利工程施工工程管理經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足的一方面，本質(zhì)上工程實(shí)際建設(shè)所需的費(fèi)用和財(cái)政資金不合適，特別是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，資金很難按時(shí)到達(dá)，另一方面，收費(fèi)性質(zhì)采取的定義措施混亂，在這種情況下，本來維持困難的維護(hù)費(fèi)用不能充分有效地利用，經(jīng)常發(fā)生挪用、浪費(fèi)、截留專業(yè)資金的情況。

2.4水利工程施工工程管理責(zé)任不明，部分水利工程管理體制非常死板，無法實(shí)現(xiàn)水系統(tǒng)、流域統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)，管理責(zé)任更不明確，無法實(shí)現(xiàn)工程大利益。趙振富湖北大禹水電建設(shè)有限責(zé)任公司4300602.5人才結(jié)構(gòu)不合理人員超編的原因很多，其主要原因是規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的水管機(jī)構(gòu)不能使用人自主權(quán)，政府對機(jī)構(gòu)的管理和干預(yù)較大，人員組織體系不能靈活應(yīng)對。因此，要提高我國水利工程的管理水平，必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，從我國水利工程的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)具有制度性、規(guī)范性、科學(xué)性、可行性的現(xiàn)代水利工程管理體系。

3、水利工程管理過程中的創(chuàng)新戰(zhàn)略

3.1工程監(jiān)督管理過程的創(chuàng)新現(xiàn)在的水利工程施工過程比以往更加技術(shù)和科學(xué)，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，程序也呈復(fù)雜化趨勢，管理者素質(zhì)水平的要求越來越高。因此，要實(shí)現(xiàn)水利工程施工過程中的有效管理，必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。主要有以下幾點(diǎn):首先，制定符合本工程實(shí)際施工管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，根據(jù)工程進(jìn)程不斷創(chuàng)新發(fā)展。監(jiān)理人員在工作過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要客觀真實(shí)，落實(shí)責(zé)任到明確個(gè)人；其次，建設(shè)良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表揚(yáng)創(chuàng)新的管理觀點(diǎn)，懲罰違反有關(guān)規(guī)定的人員，完善施工安全條例，安排專家進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)檢查，確保工程質(zhì)量安全；第三，不斷培訓(xùn)、講座等方式提高員工素質(zhì)水平，制定完善的安全管理制度，提高員工安全意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)整個(gè)過程的監(jiān)督水平，提高工程質(zhì)量安全性。

3.2工程運(yùn)行管理過程中創(chuàng)新水利施工的質(zhì)量水平受各方面因素的影響，管理水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，因此在對水利施工進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)從工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合本工程的管理方法，重視方法的創(chuàng)新，利用更高水平的管理方法提高工程的質(zhì)量。首先，建立工地例會制度，實(shí)地采用最符合當(dāng)時(shí)情況的方法協(xié)調(diào)管理，提高管理水平和質(zhì)量，其次建立法人代表約會制度，在遇到質(zhì)量安全問題和影響工程開展的問題時(shí)，有效提高管理效果，法人代表解決工地難以解決的問題

3.3工程造價(jià)管理創(chuàng)新工程造價(jià)管理從內(nèi)容上看，一般有造價(jià)結(jié)算、規(guī)劃、分析、過程控制等。通過控制工程成本，可以簡單透明地分析施工中存在的各種成本問題，將資金計(jì)劃和預(yù)算結(jié)合到施工管理的各個(gè)方面，消除成本擴(kuò)大、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。另外，在水利工程管理過程中，需要考察人員、材料、機(jī)械等問題，分析解決其問題，保證工程整體處于控制范圍內(nèi)，有效提高工程整體水平質(zhì)量，有利于在計(jì)算過程中更清晰透明地區(qū)分責(zé)任范圍。

以上就是關(guān)于管理創(chuàng)新水利工程的說明，更多內(nèi)容請登錄建材板材網(wǎng)查詢。