日期:2021/9/13 Click:743
1 在計(jì)劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)因計(jì)劃工作而造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。3計(jì)劃、分析和上報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),保證統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,建立、健全經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)檔案。7組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報(bào),認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
1在規(guī)劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)計(jì)劃工作引起的安全生產(chǎn)事故負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
2貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,制定和完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,監(jiān)督各部門和各級(jí)人員組織的執(zhí)行。
3計(jì)劃、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),保證統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,建立、健全經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)文件。
4總結(jié)、制定企業(yè)月度工作計(jì)劃,制作《經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)》,立即發(fā)行到全廠各部門。
5簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任書,學(xué)習(xí)、執(zhí)行本單位控制錯(cuò)誤的各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)工作無錯(cuò)誤。
6接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí),努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理能力。
7組織學(xué)習(xí)事故通、快報(bào),認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),實(shí)行各項(xiàng)預(yù)防措施。
8開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理工作的制度化、規(guī)范化、規(guī)范化、法制化。
9正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)和不安全因素。
10接受與規(guī)劃管理相關(guān)的異常、事故調(diào)查,如實(shí)反映事故情況。
11有責(zé)任立即制止違反紀(jì)律的行為,拒絕執(zhí)行上司的違反指揮,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題提出整改建議。
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