1、審查施工部門開工前提交的總施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃

2、審查施工部門根據總施工進度計劃制定的年度計劃

3、施工中檢查監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度；以使實際施工進度符合施工合同的要求；

4、定期向建設單位報告工程進度情況。施工進度可能導致合同工期嚴重延延誤時，有責任提交終止施工合同的詳細報告，供施工單位采取措施或決定。

第二個責任是在質量控制方面，具體內容為

1、向施工公司書面提供原始基準點、基準線和基準標準高等資料，進行現場檢查并檢查施工放樣

2、在施工前和施工過程中，檢查用于施工的材料、設備，對于不符合合合合同要求的，有權拒絕使用

3、發(fā)行各項工程的開工通知書，必要時通知施工公司暫時停止施工整個工程和任何部分工程的施工，

報告書，根據施工公司的檢查工程的全面和施工和施工技術要求，對所有的施工質量和施工單位進行審查，或者按照所有的施工規(guī)定的施工程的施工程質量和施工部分進行審查

第三個責任是工程監(jiān)理在計量和支付方面，具體內容為

1、根據施工合同的規(guī)定，現場計量驗證合同工程量清單規(guī)定的完成工程數量和價值

2、根據合同規(guī)定和建設部門的許可，審查、發(fā)行期間的支付證明書和合同結束后的支付證明書。對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫時拒絕支付，直到上述項目和活動滿足要求

3、除非施工合同文件有別的規(guī)定，否則在合同執(zhí)行期間，由于國家和省頒布的法律、法令、法規(guī)等導致工程費用的價格上漲，工程監(jiān)理與建設部門和施工部門協商后，合理確定新的合同價格和調整幅度

第四個責任是工程監(jiān)理在合同管理方面，具體內容為

1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的正常工地會議，有權參加發(fā)行會議紀要的施工公司為實施合同組織的相關會議

2、根據工程實際情況，根據合同文件規(guī)定的變更范圍，確定變更工程的單價和價格，發(fā)出變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理審查后報建設單位核批；

3、對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責任就其申述的理由，查清全部情況，并根據合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經建設單位批準后發(fā)出通知；

4、認真審查施工單位任何分包人的資格和分包工程的類型、數量，提出建議報建設單位核準；

5、監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符；

6、對施工單位進場的主要機械設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的工期、質量的，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付費用；

7、督促建設單位及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。