建筑工程領域的經(jīng)濟成本管理直接影響工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益，其重要性不言而喻，面對當前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的情況，中國政府也重視維持建筑行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、健康發(fā)展，相繼提出各項規(guī)制政策，減緩激烈的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)果因此，相關行政管理部門應在政策落實過程中著重展開管控工作，以便引領建筑行業(yè)良性發(fā)展，實現(xiàn)有效的經(jīng)濟成本管理，從而降低建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)資金的消耗量。

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的重點問題

成本管理意識問題現(xiàn)階段，從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟成本管理意識不足，從而需要相關行政部門的規(guī)范約束，但是行政管理部門的經(jīng)濟成本管理是從綜合性角度展開的，其以建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟成本管理為基礎，而如果建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理意識不足，將在管理基礎建設上出現(xiàn)嚴重問題，影響著管理工作的合理性以及管理決策的判斷[1]。

具體來講，成本管理意識上的問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是，建筑行業(yè)的成本主要由工程建設中消耗能源與資源產(chǎn)生，但由于對于成本消耗并未形成系統(tǒng)的體系，會導致整個管控混亂，即使出現(xiàn)成本超支情況也無法及時展開控制；二是，與經(jīng)濟成本管理得不到重視、管理意識不強烈，導致管理制度并不符合當前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，從而導致經(jīng)濟成本管理工作缺位，資金浪費情況得不到有效的控制；三是，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，并不能跟上社會主義市場經(jīng)濟的步伐，展開詳細的經(jīng)濟成本分析、展開有針對性的管控，從而導致了與市場經(jīng)濟之間的脫節(jié)，嚴重的影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

人力資源管理問題社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)人力資源需求增加，人工費在資金消費中的比例也逐漸增加，但建筑行業(yè)人力資源成本管理沒有明確標準，人力資源成本管理工作落后，無法有效執(zhí)行。另一方面，人力資源作為工程建設和經(jīng)濟成本管理的主要行為主體，其專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響成本管理的效果，目前我國缺乏專業(yè)經(jīng)濟成本管理專家，在一定程度上影響建筑經(jīng)濟成本管理的整體效果，許多管理責任無法執(zhí)行，資金浪費頻繁[3]。

此外，人力資源管理問題涉及管理權力的劃分，但責任體系不明確，管理責任劃分的科學性和明確性需要提高，在一定程度上影響成本管理的效果。管理體系建設問題現(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系不完善，其中許多內(nèi)容不符合建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，問題也非常突出。另一方面，由于管理體系不完善，許多管理工作無法及時執(zhí)行，許多建筑企業(yè)將經(jīng)濟成本管理作為管理部門的分支，沒有設立專門的組織機構對經(jīng)濟成本進行規(guī)范化管理，導致當前工作執(zhí)行滯后，無法及時解決管理問題[4]。與此同時，目前的管理體系缺乏活力，對經(jīng)濟成本管理工作制定審查體系和激勵制度，無法調(diào)動管理人員的工作積極性，無法評價是否按要求履行責任，管理人員執(zhí)行工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為也無法及時發(fā)現(xiàn)，嚴重影響經(jīng)濟成本管理效果。

提升建筑經(jīng)濟成本管理效果的策略

完善管理體系建設從現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題可以看出，構建完善的管理體系十分迫切，其對于保障建筑企業(yè)經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。因此，管理者對現(xiàn)行制度有客觀認知，根據(jù)市場環(huán)境和建筑企業(yè)的發(fā)展需求，及時補充當前管理系統(tǒng)缺乏的內(nèi)容，消除落后和無價值的內(nèi)容，保障管理系統(tǒng)的科學性和完整性，為經(jīng)濟成本管理工作的執(zhí)行提供細致科學的指導[5]。

例如，完善內(nèi)部成本核算制度的建設，成本核算制度是在施工前根據(jù)工程施工內(nèi)容與施工量，對施工成本進行簡單的核算，主要用于強化施工人員的成本意識，在施工過程中自覺的控制資金的支出，從而實現(xiàn)每個施工過環(huán)節(jié)的預算目標；同時，應完善責任制度以及獎懲制度的建設，根據(jù)施工內(nèi)容分解經(jīng)濟成本管理負責人，并確定每項工作的具體責任人，在經(jīng)濟成本管理中如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)責任制度對工作人員進行問責；而管理人員以及整個管理隊伍的經(jīng)濟成本管控效果會作為員工考核的依據(jù)，根據(jù)其效果制定獎罰方案，使管理人員能夠獲得經(jīng)濟、晉升機會等不同的獎勵[6]。此外，應完善核算制度建設，核算制度對于核算結(jié)果精準性的控制，能夠客觀的反映出建筑企業(yè)資金使用情況，從而及時根據(jù)核算結(jié)果的分析制定管控手段，保障經(jīng)濟成本管理工作的時效性。

做好基礎管理工作

經(jīng)濟成本管理工作落實過程中，核算以及監(jiān)督是兩項基礎工作，核算為經(jīng)濟成本管控提供依據(jù)，而監(jiān)督是保障經(jīng)濟成本管控工作規(guī)范、有序落實的基礎。因此，應采取科學的手段，提高成本核算的效率、準確性，保障監(jiān)督工作的全面性�，F(xiàn)階段，在成本計算過程中，可以將信息技術、計算機等作為輔助工具，中國對建筑工程成本計算開發(fā)了專業(yè)的信息化軟件，可以直接輸入計算信息，通過軟件進行正確的計算，這種方式可以有效地提高計算效率，保障計算信息的輸入對于監(jiān)管工作的落實，要充分發(fā)揮領導層的主動作用，領導層要加強對經(jīng)濟成本管理監(jiān)管工作的重視，組織專業(yè)的監(jiān)管團隊，由專業(yè)人員組成監(jiān)管團隊，嚴格監(jiān)管每一項成本管理工作的落實，從基礎工作到管理戰(zhàn)略的具體制定，都要經(jīng)過監(jiān)管團隊的分析，保障經(jīng)濟成本管理工作的規(guī)范性。

提高項目前期研究能力

目前，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常忽視項目建設前期工作的研究，經(jīng)濟成本管理工作充滿不確定性，需要根據(jù)實際情況的變化進行管理戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)濟成本管理工作處于被動狀態(tài)。因此，經(jīng)濟成本管理者應在工程建設前期充分研究，徹底分析項目建設資料和建設要求，根據(jù)其建設內(nèi)容、建設量開展工程建設全過程的詳細預算，以預算為后續(xù)制定成本管理戰(zhàn)略的依據(jù)，但必須認識到建設工程建設中，市場價格變動、供求關系的變化會影響建設工程建設成本，經(jīng)濟成本管理者應認識到這種情況，在工程建設前期，市場價格趨勢的變化

加強員工能力和綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理效果有重要影響，而且從目前建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀來看，管理人員素質(zhì)差無法提高管理效果的問題非常嚴重。因此，建筑行業(yè)應重視專業(yè)經(jīng)濟成本管理人員的培養(yǎng)，與各大學合作，廣泛吸引人才，在開展經(jīng)濟成本管理工作中，從專業(yè)經(jīng)濟角度制定管理戰(zhàn)略，在保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，從建筑企業(yè)發(fā)展的長遠角度考慮，提高經(jīng)濟成本管理的專業(yè)性和科學性。同時，對當前建筑企業(yè)內(nèi)部員工，建筑企業(yè)應對其專業(yè)性進行審查，對資質(zhì)不符合標準、工作能力不符合要求的經(jīng)濟成本管理人員應立即進行退休處理，對符合建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理要求的員工，應重新進行組織結(jié)構調(diào)整，保障管理人員的工作崗位與其工作能力一致，協(xié)助業(yè)績審查和責任機制激發(fā)員工潛力，最大化工作崗位價值。

同時，定期開展經(jīng)濟成本管理人員培訓，學習國內(nèi)外先進的管理方法和理念，在工作過程中及時更新工作方法體系，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理工作與時俱進，提高經(jīng)濟成本管理效果和管理質(zhì)量。面對當下激烈的市場競爭環(huán)境，門窗企業(yè)對經(jīng)濟成本管理工作有了正確的認知，才能在執(zhí)行工作中發(fā)揮各層面的領導作用，加強整個企業(yè)內(nèi)部的成本意識，實現(xiàn)各個發(fā)展環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，才能真正實現(xiàn)成本控制，提高資金利用效率。結(jié)語建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來越大，社會主義市場經(jīng)濟的瞬息萬變，在發(fā)展中面臨更多風險的威脅，建筑企業(yè)需要保障物質(zhì)條件，加強經(jīng)濟成本管理至關重要，通過建筑企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，保障企業(yè)資金的健康運行，加強內(nèi)部實力，及時應對市場變化，實現(xiàn)自己的長足發(fā)展。