工程項目造價管理是我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)當中，一項十分重要的管理工作內(nèi)容，如果在此環(huán)節(jié)可以充分合理應(yīng)用bim技術(shù)，則可以達到質(zhì)量保障和成本控制的效果。本文首先對工程項目造價管理的主要內(nèi)容進行了分析；其次，研究了BIM技術(shù)在工程項目造價管理中的實際應(yīng)用，分析技術(shù)要點，推動造價精細化發(fā)展。

精細調(diào)整工程項目成本工作內(nèi)容，有助于提高我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的精細化和健康化發(fā)展。進入到現(xiàn)代化的建筑行業(yè)管理工作當中，工程項目的造價管理環(huán)節(jié)仍存在許多亟待解決的問題。對此，如何采用科學(xué)的管理工作方法，提升我國的現(xiàn)代化建設(shè)和管理工作水平，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員重點關(guān)注的工作內(nèi)容。

1工程項目成本管理內(nèi)容

1.1精細化管理構(gòu)想�，F(xiàn)階段的工程項目成本管理工作，要想精細化管理，就必須優(yōu)化管理方式，提高管理方式的精細化水平。大多數(shù)企業(yè)在項目管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，主要思路仍然是傳統(tǒng)的管理內(nèi)容。這種管理理念不利于實現(xiàn)精細化管理。進入現(xiàn)代化發(fā)展階段，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員必須從管理構(gòu)想的水平開始，提高管理構(gòu)想是細分化的水平。例如，試圖優(yōu)化和升級管理方法，提高項目管理的信息化和數(shù)字化水平。優(yōu)化升級傳統(tǒng)成本管理和工程項目活動方案，逐步形成系統(tǒng)更完善的管理機制，為后續(xù)精細化成本管理工作的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

各項管理措施都需要圍繞著精細化管理思路開展，重點加強工程項目的造價管理和工程控制兩個方面，在此過程中，逐步對管理環(huán)節(jié)加以優(yōu)化。1.2精細化管理方式。工程項目造價精細化管理方式與其他工程項目的管理活動相比，呈現(xiàn)出了更為顯著的全局性和動態(tài)化的特征。工程項目在內(nèi)部精細化成本管理工作中，將該管理工作內(nèi)容貫穿建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)。對于各施工活動的項目成本支出，采用該管理和控制模式，可實現(xiàn)精細化管理。同時，工程項目成本管理的內(nèi)容要求員工在開展相關(guān)工作活動時，需要在短時間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)和信息，在復(fù)雜的信息中，逐漸建立相對穩(wěn)定正確的管理體系，確保各環(huán)節(jié)的管理工作能夠落實，使管理工作真正細化。工程項目成本精細化管理要求員工在各個環(huán)節(jié)支持信息化，提高信息化數(shù)據(jù)的正確快速處理和操作，獲得最有價值的信息數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本成本管理提供有效支持[1]。

2BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目成本精細化管理的方法

2.1應(yīng)用于項目設(shè)計和決策水平。在設(shè)計方面應(yīng)用BIM技術(shù)，主要是在工程項目的設(shè)計階段，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實現(xiàn)工程項目施工建設(shè)的碰撞檢測工作。該管理方法可在正式開工前完成初步成本控制。例如，在設(shè)計階段使用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)模型的構(gòu)建和結(jié)構(gòu)化管理。同時，將相關(guān)專業(yè)軟件直接納入BIM模型，獲得更準確的碰撞檢測結(jié)果，提高工程項目成本管理的準確性。

該技術(shù)在實際應(yīng)用中，可以細分工程能源項目的給排水和電氣等碰撞測試和動態(tài)模擬分析，提高項目設(shè)計工作質(zhì)量和效率，根據(jù)實際結(jié)果，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計方案[2]。在工程項目決策方面，BIM技術(shù)的合理化應(yīng)用同樣以實現(xiàn)精細化管理，根據(jù)測試結(jié)果，為工程項目投資決策提供重要依據(jù)。比如，使用電腦3D技術(shù)，可以獲取項目造價的數(shù)據(jù)信息，為項目的投資決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，從而確保項目投資的可行性。

2.2應(yīng)用于項目招標和施工管理。工程項目招標管理和施工建設(shè)管理工作可利用BIM信息技術(shù)完成工程項目成本精細化管理。使用BIM技術(shù)提高工程項目參與者和管理者對工程項目精細化管理的關(guān)注度，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供支持和指導(dǎo)，擴大工程項目經(jīng)濟效益。例如，在招標階段使用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)BIM信息化建模，完成項目工程量的正確計算。在這種管理模式下，工程量的計算更加準確，實現(xiàn)工程項目成本的細分管理。例如，在工程項目施工階段使用BIM技術(shù)，動態(tài)監(jiān)督工程項目總量、成本、資金投入等數(shù)據(jù)信息，完成數(shù)據(jù)實時分析，提高精細管理的有效性。圍繞工程項目建模，正確計算工程工作總量，得到相應(yīng)的工程成本，對工程招標建設(shè)和施工管理進行細致管理。

2.3在項目竣工和檢驗階段的應(yīng)用。竣工驗收環(huán)節(jié)落實BIM技術(shù)精細化管理模式，有利于確保竣工階段工程項目整體設(shè)計和優(yōu)化管理順利完成。例如，在竣工階段使用BIM技術(shù)，可以正確計算項目竣工和相關(guān)工程資料信息，保證項目工期和合同內(nèi)容正確，實現(xiàn)高質(zhì)量高效結(jié)算�？⒐るA段所需的所有工程項目費用和工程量相關(guān)資料，均可使用BIM技術(shù)集中管理。為工程項目單獨構(gòu)建BIM模型，能夠從項目的設(shè)計到最后的竣工階段完成項目的集中造價。員工可以從項目合同、工程量等方面進行價格動態(tài)監(jiān)督和分析，獲得最準確的工程項目竣工審查結(jié)果。

3總結(jié)

綜上所述，對于工程項目成本管理工作，相關(guān)領(lǐng)域工作人員需要明確精細化管理工作的實際需求，從工程項目細節(jié)管理開始，加強項目設(shè)計和決策的科學(xué)性，擺脫整個行業(yè)向前發(fā)展的束縛，在設(shè)計、決策、招標、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)，建立完善的工程項目成本精細化管理模型，提高行業(yè)整體建設(shè)和發(fā)展水平。