工程成本是指工程建設(shè)價格，是指完成工程建設(shè)，期待或?qū)嶋H所需的費用總和。工程成本工作貫穿整個工程建設(shè)的全過程，直接或間接地影響工程質(zhì)量、安全和施工進度。因此，在工程建設(shè)過程中，必須重視工程造價工作，積極的做好每一項的造價控制，進而降低工程建設(shè)的成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文主要分析了影響住宅工程成本工作的主要因素，提出了加強住宅工程成本控制的對策。

1住宅工程成本工作的影響因素

1.1工程因素的影響工程階段是工程成本管理工作中最重要的一環(huán)，住宅工程在工程過程中涉及材料費、工程設(shè)備費、設(shè)備費、人工費等大量直接工程費，施工企業(yè)必須結(jié)合實際的施工情況，來對這些費用進行有規(guī)劃的管理。由于現(xiàn)階段房屋建筑工程造價管理工作中，大多數(shù)施工企業(yè)對現(xiàn)場管理的重視程度不高，對于施工工序的組織不合理，對工程主要材料沒有系統(tǒng)的管理方案，最終導(dǎo)致過多的工程變更及返工、重復(fù)操作、材料損壞及浪費等，這樣會造成大量人力物力的浪費，進而增加房屋建筑工程的建安成本；除此之外，有許多施工人員在操作施工設(shè)備和施工器械時，由于未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，操作不規(guī)范，從而對設(shè)備以及器械造成不同程度上的損壞，這些損壞設(shè)備、器械的維修及置費用都將會計入房屋建筑工程的總成本當中。

1.2合同管理和財務(wù)因素的影響。住宅建筑工程的合同管理因素也直接影響工程成本。合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容。從施工前期合同的談判、制定、施工中履行合同，各環(huán)節(jié)與工程成本有關(guān)。因此，加強合同管理是保證建設(shè)資金合理使用和維護建設(shè)工程各方經(jīng)濟權(quán)益的重要手段。同時，在住宅建筑工程的財務(wù)管理中，由于工程成本計算的特殊性，財務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)資金計算誤差、財務(wù)會計和工程使用的資金無法完全應(yīng)對等問題，對住宅建筑工程的成本管理產(chǎn)生很大影響。

1.3人為因素的影響。房屋建建筑工程造價管理實質(zhì)上也是對人的管理：首先，施工現(xiàn)場人員的技術(shù)水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程成本費用控制的好壞，一個好的施工管理團隊，是能夠相互配合，在施工各環(huán)節(jié)做到有的放矢，主次分明，從而把施工成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)的。其次，成本工作人員的經(jīng)驗和能力也是影響工程成本的因素之一，從事成本工作的人必須熟悉定價規(guī)則和相關(guān)成本文件的規(guī)定，及時了解市場人才機的價格，熟悉成本軟件的運用，提高成本工作的準確性。最后，施工企業(yè)要加強人員思想道德素質(zhì)教育，防止工程建設(shè)中吃卡、浪費鋪路、虛假、挪用公款等不正當風。以上人為因素對住宅建筑工程成本有很大影響。

2加強對房屋工程造價工作的控制措施

2.1加強合同管理和財務(wù)管理。合同管理工作是整個工程項目管理的核心內(nèi)容，是確保合同條款落實良好的主要手段，對工程成本管理工作具有重要指導(dǎo)作用。嚴格履行合同，根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定，有效記錄不符合要求的事件或事項變更工作，降低工程風險，控制工程成本和工期。加強建設(shè)工程合同管理，切實根據(jù)合同內(nèi)容，并按照公平公正原則開展各項工作，才能公平合理地核算工程成本，反映真實的工程造價。同時，也要加強財務(wù)管理，對財務(wù)人員提出一定的限額要求，實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)核算的有效控制，由于施工企業(yè)成本核算相對較復(fù)雜，必須組織財務(wù)人員進行適時的培訓(xùn)學習，提高財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)，從而有效的提高房屋建筑工程造價管理與控制工作效率。

2.2加強成本過程中的監(jiān)督，實施成本申報機制。門窗企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，只有切實提高自身的經(jīng)濟實力和管理水平，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)工程成本的高效管理和連續(xù)管理，還需要在工程成本工作中建立科學合理的監(jiān)督體系，完善工程成本定期申報機制，建筑企業(yè)及時考察和掌握建筑工程成本管理狀況和財務(wù)管理狀況，對工程施工中成本不合理或嚴重偏離預(yù)期目標值的工程，應(yīng)立即查找原因，設(shè)置警告標志，調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。對建筑工程招投標進行合理的管理，引用先進管理概念不斷完善和創(chuàng)新招投標管理模式，才能實現(xiàn)工程造價的有效控制�？傊�，加強造價過程中的全面監(jiān)督，實施成本申報機制，是全面實現(xiàn)工程造價控制的重要手段。

2.3加強材料成本控制和管理。首先，施工企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場使用的管理，結(jié)合施工實際情況制定材料采購和使用計劃，建立材料出入庫管理會計，工程各施工組要嚴格按照既定計劃接受工具和材料，堅決消除多馀浪費的現(xiàn)象，如果工程施工中因特殊原因需要進行工程變更，工程預(yù)算人員需要將變更工程所需材料納入費用計劃。其次，在編制施工材料清單時，需要事先制定科學合理的計劃，根據(jù)中標的工程施工圖預(yù)算和工程量清單編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管部門需要根據(jù)項目工程師提供的每月、每周的施工進度計劃和剩馀材料量，編制下一個工程步驟所需的材料用量計劃、材料入場計劃、材料用量計劃。

2.4加強住宅工程成本人員專業(yè)培訓(xùn)。隨著我國人口的不斷增加，與社會的不斷進步所帶來的壓力，使房屋建筑工程的建筑面積、建筑數(shù)量、建筑范圍呈持續(xù)上升的趨勢，對造價工作人員的數(shù)量、能力也提出了新的要求。但是，從現(xiàn)在的情況來看，住宅成本人員的訓(xùn)練工作需要不斷提高，成本人員不僅要掌握新技術(shù)，熟悉新規(guī)范，了解新材料和新技術(shù)，還要靈活掌握市場動向，更真實地反映工程預(yù)算工作的實際成本。住房成本管理是一項技術(shù)、政策、經(jīng)濟、實踐性強的工作，對員工素質(zhì)要求也很高。因此，必須加強建筑工程成本員工的素質(zhì)訓(xùn)練，使成本員工充分理解國家住宅建設(shè)的方針、政策、規(guī)范操作原則，提高工程成本成果的質(zhì)量。通過對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，完成工程成本員工資格認定和審查，為住宅建筑行業(yè)不斷輸送優(yōu)秀人才，完善住宅工程成本工作體系，告別以往的惡性循環(huán)，為今后建筑行業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，住宅工程成本工作與建筑工程的各個環(huán)節(jié)和過程有關(guān)，住宅工程成本工作具有較強的復(fù)雜性、不確定性等特點。住宅工程成本工作對住宅建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該深刻認識到工程造價工作的重要性和造價改革的必要性。加強房屋建筑工程每一個階段的造價管理，促進工程造價管理工作的動態(tài)化以及綜合化發(fā)展。只有這樣努力，所有成本員工才能積極參與工程成本工作，更好地實現(xiàn)工程成本的合理控制。