工程成本指標(biāo)，狹義的說(shuō)明是每平方米建筑面積的成本，不是確定的數(shù)字，而是區(qū)間的范圍，其范圍隨著項(xiàng)目的特征和環(huán)境因素等而變化，廣義上說(shuō)明是將經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)字。在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都要總結(jié)、分類整理自己完成的項(xiàng)目，得到有效的工程成本指標(biāo)，積累這些指標(biāo)，用科學(xué)的手段整合，形成工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，積累了兩倍的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都成為了老手專家，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有很多不會(huì)流失的老手專家，雙贏的結(jié)果。

工程成本指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)方案選擇、投標(biāo)控制價(jià)格審查、投標(biāo)價(jià)格審查、成本分析等方面。在招標(biāo)階段，通過(guò)類似項(xiàng)目的工程指標(biāo)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)，得出本項(xiàng)目成本指標(biāo)的范圍值。對(duì)于建設(shè)部門和咨詢部門來(lái)說(shuō)，在進(jìn)一步提高招標(biāo)控制價(jià)格的準(zhǔn)確性的同時(shí)，完全反映項(xiàng)目整體的投資分布比例，提前控制工程成本的工作，真正意義上實(shí)現(xiàn)了事前控制，對(duì)于施工部門來(lái)說(shuō)，如果本公司的工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，就可以避免盲目報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)低，出現(xiàn)赤字，報(bào)價(jià)過(guò)高，出現(xiàn)失標(biāo)的可能性

2工程造價(jià)指標(biāo)的分類

工程造價(jià)指標(biāo)的表現(xiàn)形態(tài)主要分為價(jià)格和量?jī)煞N。在不同的階段，需要使用不同的指標(biāo)，有時(shí)需要同時(shí)使用價(jià)格和量的指標(biāo)。在招投標(biāo)階段，工程量的清單編制的過(guò)程中主要運(yùn)用的是“量”的指標(biāo)；招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)價(jià)的確定則需要“價(jià)”和“量”的指標(biāo)同時(shí)運(yùn)用。隨著工程的深入，工程成本指標(biāo)也逐漸細(xì)分。工程成本指標(biāo)的具體分類是

(1)項(xiàng)目成本指標(biāo)，它是一個(gè)總投資指標(biāo)，主要反映了該項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)模，多用于項(xiàng)目決策階段，為項(xiàng)目立案服務(wù)。例如，某住宅建設(shè)總成本×××元/m2、某酒店建設(shè)總成本×××元/m2。其反應(yīng)是在特定時(shí)間和空間條件下，包括地理位置、周邊環(huán)境、施工周期、當(dāng)?shù)卣�策法�?guī)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、用途、周邊輔助設(shè)施等各要素的整體工程成本水平。

(2)單項(xiàng)工程成本指標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目中獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)段或單體工程成本指標(biāo)。由于每個(gè)單個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，其單個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)也不同。例如，某住宅1#樓(高層)成本×××元/m2、2#樓(多層)成本×××元/m2，其成本指標(biāo)有差異。同一地區(qū)的上層也因項(xiàng)目特征(地質(zhì)因素等)而導(dǎo)致成本指標(biāo)的不同。完全相同的單項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)是不存在的。單項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)多數(shù)也用于項(xiàng)目的決策階段，為項(xiàng)目的可研報(bào)告服務(wù)，使項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更加的細(xì)化。

(3)單位工程成本指標(biāo)是指在一個(gè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目，具有獨(dú)立的施工條件和獨(dú)立使用能力，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)效益和工程效益的項(xiàng)目，是構(gòu)成單項(xiàng)工程的構(gòu)成部分，如土建工程、安裝工程等。主要體現(xiàn)了單項(xiàng)工程的成本分布比例。例如安裝工程××元/m2。主要用于設(shè)計(jì)概算，根據(jù)建筑物的需要進(jìn)行分類。

(4)分部工程成本指標(biāo)是單位工程中不同專業(yè)的成本指標(biāo)，如樁基工程、土方工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等，多用于成本計(jì)算、成本控制等。合理劃分不同專業(yè)，測(cè)量各專業(yè)工程成本，從粗到細(xì)，使各專業(yè)成本更合理，提高總成本的準(zhǔn)確性。例如土方工程××元/m2。(5)實(shí)物量成本指標(biāo):指每平方米某材料的成本指標(biāo)，其表現(xiàn)形式與上述4種稍有不同。例如，鋼筋××kg/m2反映了每平方米所有部件的鋼筋含量之和。主要應(yīng)用于成本的計(jì)算和設(shè)計(jì)的優(yōu)化。不同的成本指標(biāo)有不同的作用。我們應(yīng)該靈活掌握它的使用方法，適當(dāng)利用這些指標(biāo)，幫助我們更好地完成工程成本管理。

3工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

我們可以將工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立過(guò)程分為

(1)整理和總結(jié)自己現(xiàn)有的項(xiàng)目，使其指標(biāo)化。這是積累年份的過(guò)程，需要持續(xù)下去，隨著周邊環(huán)境的變化，其工程成本指標(biāo)也在變化，沒(méi)有一定的數(shù)值。在這個(gè)過(guò)程中需要特別注意的是，工程成本指標(biāo)不僅需要一系列數(shù)字，工程項(xiàng)目特質(zhì)的說(shuō)明和工程項(xiàng)目劃分的基準(zhǔn)也是不可或缺的構(gòu)成部分。工程項(xiàng)目特質(zhì)的說(shuō)明應(yīng)盡可能詳細(xì)，沒(méi)有項(xiàng)目特質(zhì)說(shuō)明的工程成本指標(biāo)毫無(wú)意義。比如一個(gè)鋼筋含量指標(biāo)是60kg/m2，那么這個(gè)指標(biāo)適合什么類型的項(xiàng)目呢？是住宅類項(xiàng)目還是商業(yè)類項(xiàng)目？用于高層還是低層？所以每一個(gè)指標(biāo)的背后都有其對(duì)應(yīng)的相關(guān)特征。我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)工程造價(jià)指標(biāo)的時(shí)候，項(xiàng)目特質(zhì)描述是必不可少、一一對(duì)應(yīng)的。此外，工程項(xiàng)目劃分的標(biāo)準(zhǔn)也很重要。劃分標(biāo)準(zhǔn)的不一致，缺乏比較性。例如，如果某個(gè)工程分為地面工程和地下工程，而另一個(gè)工程沒(méi)有這樣的劃分，則不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，需要通過(guò)相關(guān)的計(jì)算進(jìn)行比較。

(2)我們積累的工程成本指標(biāo)越多，自己的大腦指標(biāo)系統(tǒng)越清晰，指標(biāo)價(jià)值也越高。但是大家能接觸到的項(xiàng)目有限，大家的經(jīng)驗(yàn)也有限，深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們需要使用科學(xué)的手段，整合每個(gè)人積累的工程成本指標(biāo)，建立豐富典型的工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。使得這個(gè)指標(biāo)庫(kù)具有一定的質(zhì)量和規(guī)模，其覆蓋面更廣，使用性更強(qiáng)，能更好的將工程造價(jià)指標(biāo)落實(shí)到工程造價(jià)管理工作中。

4工程造價(jià)指標(biāo)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用是必然的。根據(jù)建設(shè)部的要求，招標(biāo)文件中的工程量清單由建設(shè)部門或其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制，有效保障了招標(biāo)部門競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的一致性。由于建筑工程本身具有的特性，建筑工程投資的風(fēng)險(xiǎn)很大。如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低？如何快速審查工程清單中是否有丟失、丟失、錯(cuò)誤等情況？如何確定投標(biāo)控制價(jià)格的準(zhǔn)確性？如何確定標(biāo)價(jià)的合理性？在招標(biāo)階段，咨詢公司對(duì)工程成本指標(biāo)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在

(1)在制作工程量清單的過(guò)程中，工程成本指標(biāo)主要以量的表現(xiàn)形式出現(xiàn)。通過(guò)與類似項(xiàng)目的實(shí)物成本指標(biāo)的比較分析，檢查該項(xiàng)目的清單工程量是否在合理的范圍內(nèi)。如若不然，則需進(jìn)一步的分析人材機(jī)等消耗指標(biāo)。①檢查工程量的正確性，檢查工程量是否有錯(cuò)誤、錯(cuò)誤。工程量的準(zhǔn)確性可以大大提高項(xiàng)目成本計(jì)算的可靠性，防止后期成本變化過(guò)大。②檢查是否有肥梁、胖柱、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理的現(xiàn)象，提早對(duì)此進(jìn)行扼殺，避免不必要的材料損耗而造成的成本增加。

(2)在制作投標(biāo)控制價(jià)格的過(guò)程中，工程成本指標(biāo)主要以價(jià)格的表現(xiàn)形式出現(xiàn)。充分考慮市場(chǎng)因素，將類似項(xiàng)目的工程成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為適合本項(xiàng)目的成本指標(biāo)，與制定的招標(biāo)控制價(jià)格通過(guò)實(shí)物量、部分項(xiàng)目、單位工程成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)比較。首先，檢查清單是否有丟失、丟失、錯(cuò)誤，工程量清單的正確性、完整性可以全面反映項(xiàng)目的實(shí)際成本。然后，運(yùn)用分部工程造價(jià)指標(biāo)與概算指標(biāo)做對(duì)比，逐一排查各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)專業(yè)，若有超出概算指標(biāo)，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、討論設(shè)計(jì)方案，尋找降低造價(jià)的方法和路徑，做到有效控制工程造價(jià)。

5個(gè)案例分析

本人曾經(jīng)做過(guò)某辦公大樓項(xiàng)目的招標(biāo)代理、清單和控制價(jià)格的工作，本項(xiàng)目以04、05兩個(gè)區(qū)域分為一個(gè)區(qū)域(04區(qū)域):1~6#大樓和地下室，共建筑面積10.5萬(wàn)m2(地面6.75萬(wàn)m2、地下3.75萬(wàn)m2)兩個(gè)區(qū)域(05區(qū)域):8~11#大樓和地下室，共建筑面積6.8萬(wàn)m2(地面4.74萬(wàn)m2、地面2.06萬(wàn)m2)在制作招標(biāo)清單和價(jià)格控制過(guò)程中，應(yīng)用工程成本指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)坑圍護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)成本(04塊目標(biāo)成本723元/m205塊目標(biāo)成本600元/m2)。經(jīng)分析，圍護(hù)工程中采用的SMW工法樁間距小，與同類型項(xiàng)目相比用量大很多，故我方與設(shè)計(jì)進(jìn)行多次溝通，要求設(shè)計(jì)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過(guò)兩次的討論與方案優(yōu)化，共節(jié)省約1，374萬(wàn)元，使本項(xiàng)目造價(jià)得到了有效的控制，具體如表1。

6結(jié)束語(yǔ)

隨著清單報(bào)價(jià)的普及，對(duì)工程成本指標(biāo)的需求不斷增加。工程造價(jià)指標(biāo)的重要性是顯而易見的，但工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)的建立并不是一朝一夕可以完成的事情，它是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，需要我們互相合作共同努力。從現(xiàn)在開始，建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)建立工程成本指標(biāo)積累系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)，收集每個(gè)人的工程成本信息，總結(jié)整合，使用ex-cl圖表和VB程序建立適合本企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)方向的工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們將來(lái)的工程成本管理工作越來(lái)越系統(tǒng)化