建筑裝飾工程項目施工成本管理變得越發(fā)重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進行施工成本控制，但從實際成效來看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關(guān)主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現(xiàn)階段建筑裝飾工程項目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關(guān)主體對提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時就有必要探尋出更好進行施工成本控制的有效策略。

一、建筑裝飾工程施工成本管理概述

建筑裝飾工程施工成本管理是綜合成本管理中最核心的組成部分，在某種意義上，項目施工階段成本管理狀況的好壞直接影響工程建設(shè)成本管理狀況。總的來說，國內(nèi)建筑裝飾工程的項目建設(shè)能力和施工成本控制能力顯著提高。但經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑裝飾工程項目施工中應(yīng)當對成本控制事宜給予更多關(guān)注并積極地提升自身項目施工成本控制能力。這對擴大建筑裝飾工程建設(shè)企業(yè)利潤獲得空間，提高其核心競爭力具有重要意義。

二、建筑裝飾工程施工成本管理現(xiàn)狀

(一)勞務(wù)承包規(guī)范性不足和風險較大的現(xiàn)在，不按勞務(wù)承包管理制度開展工作是許多裝飾企業(yè)存在的普遍問題，過于隨意，施工隊選擇不按既定程序進行，勞務(wù)招標多通過現(xiàn)場，施工隊從企業(yè)中極少數(shù)人的利益進行相應(yīng)的選擇另外，施工隊伍完成施工后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，同樣由項目負責后續(xù)的修理。為了避免上述問題，許多裝修公司采取了加強勞務(wù)分包管理的措施，但很難取得理想的效果。另外，一個問題發(fā)生的話，會引起無數(shù)的問題，在這方面損失會持續(xù)上升。勞務(wù)團隊具備分包資格是必要的條件，但實際上很多勞務(wù)團隊沒有這個資格，即使不重視專業(yè)承包資格和勞務(wù)承包資格的區(qū)別，很多勞務(wù)團隊具備的資格實際上和承包工程的類型大不相同。

（二）成本管理缺乏規(guī)劃與側(cè)重建筑裝飾工程項目施工中的成本管理缺乏較好規(guī)劃與側(cè)重這一現(xiàn)象十分普遍，這也是很多企業(yè)及施工主體看似在積極地進行成本管理嘗試，但項目施工成本管理狀況一直差強人意的主要原因。建筑裝飾工作項目施工中，成本管理往往涉及到較多層面，原材料成本、人力資源成本等交織在一起時，成本管理上的難度會大為增加。另外，在不一樣的施工階段，項目施工成本管理的實際環(huán)境和需求不一樣。成本管理活動的開展沒有考慮這些因素，單純以經(jīng)驗主義推進成本管理活動的開展，如果沒有進行良好的計劃，項目施工成本管理能力然會長期處于低水平。

(3)成本管理方法單一的許多建筑裝飾企業(yè)在項目施工階段的成本管理中沿用單一的成本管理戰(zhàn)略，成本管理方法的單一特征也很明顯。不得不承認的是，諸如借助預算來進行成本管理的做法較為可行，依托人力資源進行成本核算、管理這樣的手段不僅效率較為緩慢，且相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與可靠性很難得到較好保障。在非常重視創(chuàng)新的社會背景下，建筑裝飾工程施工成本管理的手段沒有得到很多，在延遲項目施工成本管理的實際效率的同時，大大削弱了項目施工成本管理的正向作用和價值的充分發(fā)揮，也很難談?wù)擁椖渴┕こ杀竟芾淼膭?chuàng)新。

(4)成本管理缺乏評價和監(jiān)督建筑裝飾工程施工成本管理，少數(shù)企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制視角評價和監(jiān)督具體成本管理活動，但缺乏評價和監(jiān)督機制的制約后，施工過程中許多成本管理負責人的成本管理功能履行情況相對較差，成本管理當然不好。另外，施工成本管理往往伴隨著施工的全過程，不變地嘗試成本管理也不好。但是，由于相應(yīng)的評價和監(jiān)督機制沒有很好地構(gòu)筑這的影響，成本管理主體很難對哪個成本管理戰(zhàn)略最有效，成本管理有什么具體的問題等信息感知到，加劇了施工成本管理的盲目色彩，施工成本管理活動的開展和實際的需求之間很難協(xié)調(diào)。

三、建筑裝飾工程施工成本管理優(yōu)化建議

(一)加強勞務(wù)承包招標和結(jié)算，重視嚴格管理勞務(wù)施工隊伍。首先，勞務(wù)分包要周全細致。在此基礎(chǔ)上，仔細審查檢查員的評價表，主要審查消費者、完成工程量等。企業(yè)團隊費用結(jié)算應(yīng)及時，驗收工程計價單的簽署應(yīng)由各項工程負責中心共同負責，注意其中是否有扣除費用的需求，其次要區(qū)分施工團隊的誠信度，其中誠信度不足的團隊，不應(yīng)與這些團隊直接與材料供應(yīng)商進行原料費用結(jié)算，最后要定期考察承包團隊工程進度

(二)引進全面預算管理機制，由于項目施工成本管理繪畫不足，建筑裝飾工程施工成本管理狀況不佳，加強項目施工成本管理當然采用科學可行的成本管理計劃。具體來說，項目施工成本管理主體應(yīng)當結(jié)合工程建設(shè)實際狀況與項目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對全面預算管理進行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過全面預算管理的進行，將各個層面的資源消耗納入到既有預算管理體系之中，預算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅能很好地考慮各級成本管理的需求，還能強調(diào)成本管理的重點。

（三）多元化成本管理方式手段建筑裝飾工程項目施工管理之中成本管理方式手段的選擇及應(yīng)用與成本控制效果的取得的關(guān)聯(lián)是十分密切的，為了更好進行項目施工管理，進行成本管理方式手段的多元、創(chuàng)新也變得十分必要。具體來說，成本管理主體可以利用電子計算機和信息技術(shù)手段進行會計，為開展成本管理活動提供更準確有效的數(shù)據(jù)支持。不僅如此，在實際項目施工成本管理活動的開展中，成本管理者需要具有一定的創(chuàng)新思維和意識，結(jié)合項目施工成本管理環(huán)境和需求的變化，不斷進行成本管理方法的多樣化選擇，擴大成本管理的可調(diào)空間。

(4)構(gòu)建成本管理評價和監(jiān)督機制構(gòu)構(gòu)建與建筑裝飾工程項目施工成本管理直接相關(guān)的評價和監(jiān)督機制是必要的，這也是更好地進行項目施工成本管理的基本條件。浙江省一家大型建筑裝飾企業(yè)從2021年開始依靠評價和監(jiān)督機制進行工程建設(shè)總成本和施工成本管理，幾年來積累了更多成本管理的實際經(jīng)驗。一般類型和規(guī)模的建筑裝飾企業(yè)也可以模仿這種方法。成立專門的施工成本管理評價和監(jiān)督小組，細化具體的施工成本管理評價和監(jiān)督標準，開展對應(yīng)工作后。項目施工成本管理狀況可以更及時地反應(yīng)，更好地發(fā)現(xiàn)和解決各種項目施工成本管理存在的問題，也有助于項目施工成本管理能力的持續(xù)提高。

四、結(jié)語

建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對施工成本控制給予更多關(guān)注，并切實做好施工成本控制的相關(guān)工作。相對傳統(tǒng)的施工成本管理理念及方式方法需要被不斷摒棄，依托較為科學與新穎的施工成本管理理念與方式方法驅(qū)動具體成本管理活動開展十分必要。值得注意的是，雖然施工成本管理上需要有具體側(cè)重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項目施工成本管理需要貫穿于施工全過程，并成為施工階段的一種常態(tài)化工作開展下去。