道路在我國運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，是人員和原料運(yùn)輸?shù)闹匾�途徑。我國通過修建公路形成全國交通網(wǎng)絡(luò)，便于區(qū)域與區(qū)域的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相互合作。道路重要性提高了道路工程質(zhì)量要求，重點(diǎn)分析項目施工管理的內(nèi)容。文章從公路項目施工的管理要點(diǎn)開始分析，探討當(dāng)前施工管理存在的問題，為改善施工管理效果提供建議。

公路施工是將公路由設(shè)計變?yōu)閷?shí)際的過程，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對公路的管理也逐步走向法制化軌道，對工程項目的管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)所在。然而當(dāng)前的管理中依舊存在諸多問題，制約著施工管理的水平及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理不當(dāng)，工程事故頻繁發(fā)生，公路工程施工管理需要深入研究和探討，利用多種方法提高道路工程施工管理水平。

1公路工程項目施工管理的主要內(nèi)容

對公路工程的建設(shè)進(jìn)行施工管理是保障公路質(zhì)量的重要舉措，在施工過程中占據(jù)著重要的地位。在施工管理中加強(qiáng)項目施工質(zhì)量管理，道路質(zhì)量不僅關(guān)系到道路建設(shè)的整體，還關(guān)系到國民安全和國家形象，道路施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，給使用道路的市民和道路周邊的居民帶來嚴(yán)重的安全危險。道路因質(zhì)量問題坍塌造成的重大交通事故造成多少家庭破碎，施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是施工管理的關(guān)鍵[1]。管理者不僅要嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的原材料，還要監(jiān)視施工各環(huán)節(jié)，保證施工各環(huán)節(jié)順利聯(lián)系，保障道路質(zhì)量。施工管理要對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，對施工的具體過程進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)施工管理效果的最大化。

施工單位應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案，對施工的各個環(huán)節(jié)做到有序安排，確保施工進(jìn)度可以根據(jù)計劃順利實(shí)施。在制定施工計劃時還需要充分考慮到意外因素，例如原料價格上漲帶來的成本變化及天氣或其他客觀原因?qū)е率┕さ倪^程可能出現(xiàn)的問題，通過預(yù)案解決相關(guān)問題保證施工過程的順利進(jìn)行。施工管理還要對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，對安全問題嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)工程事故，保證施工者及建造方的安全，這也是對施工質(zhì)量的確保。施工管理還需要嚴(yán)格控制施工成本，通過施工中的資金管理對施工進(jìn)度發(fā)揮整體管理效果[2]。完善公路施工成本的管理體系，可以有效提高資金在施工過程中的使用率，發(fā)揮資金的最大效果，在一定程度上降低成本。但是，有效的管理并不是盲目的限制，資金管理必須在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下進(jìn)行。

2我國道路工程項目施工管理現(xiàn)狀

目前我國道路工程建設(shè)管理仍存在許多問題，這些問題嚴(yán)重限制了工程項目管理水平的提高。(1)在我國建設(shè)道路，項目整體工程量大，地形復(fù)雜線路長，管理困難。道路承擔(dān)著區(qū)域聯(lián)系的重要功能，因此在建設(shè)道路時多跨省。面對比較復(fù)雜的地理環(huán)境。在進(jìn)行公路建造管理時如果不能采取合適的管理模式，就會造成管理混亂，人力物力被嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，這種管理上的難度制約著公路施工管理水平的發(fā)展。

(2)道路施工管理制度不健全，管理沒有明確的權(quán)利劃分，整體管理仍處于混亂狀態(tài)，也是制約當(dāng)前道路施工管理發(fā)展的重要因素。道路工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一環(huán)，是國家建設(shè)的重要領(lǐng)域，政府將道路建設(shè)外包給企業(yè)后，在道路建設(shè)的整體過程中起著不可思議的作用，沒有充分發(fā)揮政府的作用[3]。政府應(yīng)在道路建設(shè)中發(fā)揮監(jiān)督作用，科學(xué)合理地介入施工，提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。另外，道路施工管理沒有健全的管理制度，本身困難的道路施工管理困難，項目法人制代理制度之間存在一定的問題，道路質(zhì)量檢查沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，道路后續(xù)的維護(hù)管理也沒有明確的追究制度。管理行為不規(guī)范，施工管理存在嚴(yán)重缺陷。

3提升公路工程項目施工管理要點(diǎn)

（1）安全管理。要提升公路施工建設(shè)的管理，就要加強(qiáng)安全管理，制定完善的安全操作規(guī)范，并監(jiān)督施工人員都能夠按照要求完成施工動作。建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對安全施工進(jìn)行及時的檢測，規(guī)避在施工過程中可能存在的風(fēng)險。完善安全事故報告和施工事故處理相關(guān)機(jī)制，幫助施工人員掌握技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格遵守施工中的操作規(guī)范。

(2)進(jìn)度管理。在管理中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度關(guān)系到施工質(zhì)量和成本，嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理可以從大局監(jiān)督整個施工過程，有效提高整個項目的管理狀況[4]。施工時將具體施工過程與以前的計劃進(jìn)行比較，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，避免工期延誤。(3)技術(shù)管理。加強(qiáng)項目施工的技術(shù)管理。工程施工工藝是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，可以有效避免工程事故的發(fā)生。對合適的技術(shù)進(jìn)行精確的使用，對不合理的技術(shù)進(jìn)行及時的調(diào)整，保障施工的整體效果。

4結(jié)束語

道路工程項目與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安全有關(guān)，嚴(yán)格控制施工過程是生產(chǎn)質(zhì)量和安全的責(zé)任。目前道路工程施工仍存在諸多問題，但應(yīng)加強(qiáng)思想重視，從各方面嚴(yán)格管理施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道路工程順利完成。