在道路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量和效率提高有很大影響。因此，為確保施工項(xiàng)目穩(wěn)定，在具體工作期間，應(yīng)切實(shí)執(zhí)行各施工項(xiàng)目管理機(jī)制，加大規(guī)范和引導(dǎo)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防，加大材料質(zhì)量檢查，為道路工程長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1道路工程項(xiàng)目管理的重要問題分析

1.1材料管理

通常在道路工程施工作業(yè)開展過程中，一些施工部門沒有加強(qiáng)材料管理，缺乏完善的管理機(jī)制和對(duì)策，一些質(zhì)量不合格的材料經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。例如，在購買施工材料的前期階段，由于沒有認(rèn)真調(diào)查供應(yīng)商的實(shí)際現(xiàn)狀，因此不能從質(zhì)量比較可靠、價(jià)格便宜的廠家購買施工材料，施工中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題。同時(shí)，在材料檢查方面，很多管理者也不重視，不能詳細(xì)把握水泥、砂石等原材料的綜合性能，也不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行防水防潮保護(hù)，大幅度降低了材料的綜合性能，嚴(yán)重影響了道路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

1.2質(zhì)量管理

在具體的道路工程項(xiàng)目管理階段，質(zhì)量管理是非常重要的一環(huán)。但是，在實(shí)際施工建設(shè)期間，一些管理者沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，科學(xué)制定質(zhì)量管理方案。甚至有些施工單位經(jīng)常按部就班，盲目應(yīng)用其他工程質(zhì)量管理機(jī)制，管理機(jī)制不符合實(shí)際工程，不能滿足當(dāng)前工程質(zhì)量管理需求，影響管理效率，阻礙工程建設(shè)水平的提高。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系層面，完整性和健全性也不足，員工的管理責(zé)任不能切實(shí)執(zhí)行到工作中，道路工程項(xiàng)目的施工不能有效約束[2]。

1.3安全管理層面

在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目管理工作過程中，安全管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，綜合當(dāng)前施工作業(yè)情況，一些管理人員通常將重點(diǎn)放在進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理層面，并沒有給予安全管理一定的重視。同時(shí)，管理期間，管理人員也沒有結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，制定相對(duì)嚴(yán)格的安全管理機(jī)制，相關(guān)人員的責(zé)任無法有效執(zhí)行，安全管理責(zé)任制經(jīng)常被忽視，施工作業(yè)期間安全問題頻繁發(fā)生。另外，在開展工作的過程中，沒有嚴(yán)格按照要求，有效地巡視和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，不能立即排除安全上的危險(xiǎn)，引起安全事故，在影響施工效率的同時(shí)，也給施工項(xiàng)目帶來了不必要的損失。

2公路工程施工項(xiàng)目管理水平提高的具體路徑分析

2.1加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視

為了進(jìn)一步提高公路工程施工項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，在實(shí)際施工作業(yè)階段，必須加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視另外，在購買材料的過程中，應(yīng)該選擇質(zhì)量可靠、有一定實(shí)力的廠家，加強(qiáng)對(duì)比分析，深入調(diào)查，保證購買的材料不僅質(zhì)量好，價(jià)格也比較合理。同時(shí)，要嚴(yán)格要求水泥、砂石等材料，合理實(shí)驗(yàn)，充分理解和把握施工材料的綜合性能，確保能夠滿足施工作業(yè)的具體需求，為提高工程質(zhì)量提供一定的保證[3]。另外，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)，加大防水防潮的重視，使材料綜合性能處于良好狀態(tài)，提高道路工程建設(shè)效果，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視

為了有效彌補(bǔ)道路工程項(xiàng)目管理期間存在的不足，最大限度地提高項(xiàng)目管理水平，有效地提高道路工程建設(shè)的效果。在今后的施工開展期間，應(yīng)綜合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極參考其他公路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用相對(duì)科學(xué)手段，建立完善質(zhì)量管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)具體工作，保證質(zhì)量管理有較強(qiáng)的規(guī)范化和制度化。同時(shí)，要明確施工班組和員工的具體責(zé)任，加強(qiáng)施工管理人員的訓(xùn)練和教育，保證工作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，科學(xué)開展施工工作。另外，要加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，堅(jiān)決消除施工質(zhì)量問題，有效執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，規(guī)范施工人員工作行為，提高施工效率，保證管理質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視

在道路工程項(xiàng)目管理階段，除了加強(qiáng)對(duì)材料和質(zhì)量管理的重視外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視。在實(shí)際施工作業(yè)階段，應(yīng)重視施工安全管理，在施工期間，根據(jù)安全第一原則，有效執(zhí)行安全管理機(jī)制，保證最大限度地降低安全事故的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)建立完善的安全管理體系，確保管理工作具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的電力管理，也要重視，絕對(duì)不能發(fā)生觸電事故，保證施工人員的安全。此外，在施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全管理責(zé)任的明確性，確保每個(gè)施工人員都能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的巡邏和檢查，在第一時(shí)間排除施工存在的安全隱患，有效提高項(xiàng)目管理效果

3結(jié)束語

在公路工程項(xiàng)目管理開展過程中，材料管理、質(zhì)量管理和安全管理是整體管理的重要問題，也是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此，為了有效推進(jìn)道路工程的穩(wěn)定發(fā)展過程，在今后的施工作業(yè)期間，必須重視這些重要問題，綜合道路工程項(xiàng)目的具體施工現(xiàn)狀，合理制定管理方案，切實(shí)執(zhí)行施工作業(yè)，在有效規(guī)范道路工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，綜合提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。