電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，應(yīng)高度重視電力工程的施工質(zhì)量。成本管理是電力工程施工過(guò)程中開(kāi)展的重要管理內(nèi)容，該工作內(nèi)容的主要任務(wù)是兼顧電力工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。分析電力工程成本預(yù)算的管理，發(fā)現(xiàn)其中仍存在一定問(wèn)題，文章討論，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力資源在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力資源需求，我國(guó)加大了電力工程建設(shè)的規(guī)模。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力工程成本預(yù)算的編制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，應(yīng)重視電力工程成本預(yù)算的開(kāi)展，不斷提高其編制質(zhì)量，為電力工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，兼顧施工質(zhì)量和施工成本。

1電力工程成本預(yù)算管理現(xiàn)狀

目前，在進(jìn)行電力工程成本預(yù)算管理過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，成本預(yù)算管理效果不佳。介紹這些問(wèn)題。首先，材料評(píng)價(jià)規(guī)則不一致。電力工程成本預(yù)算需要在一定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)管理下，對(duì)工程施工所需的人力、設(shè)備、材料等進(jìn)行估算。但是，在這個(gè)過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題是，在進(jìn)行電力工程的過(guò)程中需要的工程材料種類很多，質(zhì)量、材質(zhì)、型號(hào)不同的材料價(jià)格也不同，電力工程成本工作的開(kāi)展變得困難。其次，企業(yè)費(fèi)用計(jì)算不規(guī)范。

部分施工公司在正式施工前未按有關(guān)規(guī)定制定合同成本預(yù)算，或與業(yè)主簽訂的施工合同不規(guī)范，最終發(fā)生工程成本高的情況，這些情況的存在不利于工程成本預(yù)算的開(kāi)展。最后，合同管理不規(guī)范。制定電力工程成本預(yù)算的前提是全面認(rèn)識(shí)工程施工量。目前，計(jì)算電力工程施工量時(shí)，主要基于施工圖紙、設(shè)計(jì)方案等。但是，現(xiàn)階段，由于簽訂合同時(shí)規(guī)范不足，實(shí)際施工成本和預(yù)算狀況存在差異。這將導(dǎo)致結(jié)算成本高于標(biāo)準(zhǔn)，不利于工程成本預(yù)算管理的發(fā)展。

2電力工程成本預(yù)算強(qiáng)化控制措施

以上分析了電力工程成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅影響了電力工程成本預(yù)算管理的效果，還影響了電力工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，提出目的強(qiáng)化措施:

2.1合理設(shè)計(jì)工程成本預(yù)算

工程設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中起著重要作用，也是工程成本預(yù)算的重要階段但是，在這個(gè)階段也有很多影響因素，工程成本預(yù)算不正確，對(duì)于這種情況，為了不斷提高工程成本預(yù)算管理的質(zhì)量，在制定預(yù)算的過(guò)程中必須合理控制。首先，在工程設(shè)計(jì)理念上，在編制預(yù)算過(guò)程中，員工應(yīng)遵循節(jié)能環(huán)保的原則，將工程建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的大方向相結(jié)合，使最終設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)良好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。其次，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者必須重視預(yù)算設(shè)計(jì)。

以往在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工作人員更加重視圖紙的依賴，但這種管理方法存在的弊端很多。應(yīng)綜合考慮招標(biāo)、施工行為等，全面考慮影響因素，保證最終成本預(yù)算科學(xué)合理。在預(yù)算設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)該對(duì)相關(guān)文件有一個(gè)全面的了解，并在此基礎(chǔ)上合理地制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。最后，在初始設(shè)計(jì)階段。在這一階段工作人員應(yīng)該根據(jù)總承包設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在初始設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資源配置，并與工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合，從而保證施工預(yù)算的合理的編制。在制定成本預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)保證其制定方案包括建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，為電力工程施工提供合理的管理依據(jù)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證合理控制

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，影響工程的因素很多，在施工過(guò)程中受到很多因素的影響，工程成本發(fā)生變化。針對(duì)這種情況，在具體施工過(guò)程中，要注重現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理調(diào)整。在調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程中，首先應(yīng)與業(yè)主結(jié)合，在施工階段進(jìn)行全面監(jiān)督，調(diào)整業(yè)主要求，調(diào)整成本變更，使工程成本計(jì)劃合理。在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，受到意外因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)程的情況，例如意外天氣、與市政工程的配合度不夠等。為了降低這些情況對(duì)電力工程建設(shè)的影響，應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)簽證的下達(dá)，從而對(duì)施工延誤時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行明確，能夠?qū)θ肆�資源、施工設(shè)備等資源的成本進(jìn)行重新估算，保證造價(jià)管理的科學(xué)性。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的聯(lián)合簽證的管理，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)預(yù)算管理工作提供重要的依據(jù)，從而能夠減少問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程造價(jià)預(yù)算管理的科學(xué)性。

2.3完成工程造價(jià)預(yù)算管控機(jī)制

在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算管理具有重要的影響，科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算管理工作能夠減少造價(jià)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，從而保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目順利施工的進(jìn)行。因此應(yīng)該重視工程造價(jià)預(yù)算管控機(jī)制的合理制定。首先是工程概算階段。在這個(gè)階段，應(yīng)該重視管理觀念的更新，放棄檢查型的管理理念，采用預(yù)防型的管理理念。這要求在開(kāi)展工作的過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)存在的問(wèn)題，探索其影響因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行控制管理，為預(yù)算編制的控制提供有效的參考依據(jù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目預(yù)算編制應(yīng)考慮到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)η捌谥笇?dǎo)、事后檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，減少工程問(wèn)題的存在，提高預(yù)算編制的質(zhì)量，在電力工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮良好的指導(dǎo)作用，保證工程的順利進(jìn)行。

在施工過(guò)程中，成本預(yù)算進(jìn)行。這要求在收集相關(guān)信息后，確定成本預(yù)算的制作目標(biāo)，然后評(píng)估各項(xiàng)單價(jià)，最后實(shí)現(xiàn)資源融合和統(tǒng)一管理，明確認(rèn)識(shí)工程成本的預(yù)算限額。分析工程成本時(shí)，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，全面了解電力工程的實(shí)施狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，預(yù)算的限額應(yīng)該動(dòng)態(tài)管理，整個(gè)預(yù)算的質(zhì)量，在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用，保證工程的有序進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

分析當(dāng)前電力工程成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)合同管理不規(guī)范等問(wèn)題很多，但這些問(wèn)題的存在使電力工程成本管理的效果不理想，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了改變這種情況，保證電力工程施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行電力工程成本預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)存在的具體問(wèn)題，采取有針對(duì)性的對(duì)策，提高管理效率和管理效果，使電力工程成本管理在電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。