我們?cè)诮ㄖ�工程的工程成本管理過(guò)程中，要注意工作內(nèi)容和形式。通過(guò)采取一定的方法，可以在一定程度上促進(jìn)工人理解工作流程，做好成本工作管理的具體工作。成本關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，關(guān)系到建設(shè)部門(mén)的利益和影響力。我們應(yīng)參考建筑工程項(xiàng)目中類似施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)具體建筑工程施工企業(yè)工程成本管理工作的開(kāi)展。

1引言

明顯是建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，而且大部分質(zhì)量問(wèn)題是工程成本管理者疏忽成本管理工作，造成了意想不到的結(jié)果。我們的施工企業(yè)作為社會(huì)貢獻(xiàn)的企業(yè)，必須盡量提供最佳化的工作服務(wù)。特別是利用現(xiàn)有條件將建筑工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。建筑工程施工階段的成本管理過(guò)程應(yīng)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定施工預(yù)算，控制施工成本和進(jìn)度，改變和調(diào)整施工項(xiàng)目，索賠施工項(xiàng)目，最后結(jié)算工程價(jià)格。我們應(yīng)適當(dāng)調(diào)整影響施工企業(yè)工程成本管理的主要因素，在原因探索的基礎(chǔ)上進(jìn)行基本探索。因此，我們應(yīng)該管理這些具體職場(chǎng)的農(nóng)民工和剛進(jìn)公司的人，特別是理解他們的具體工作內(nèi)容，熟悉工程的工程成本管理要點(diǎn)，更好地開(kāi)展工作。

2具體管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題分析

工程各階段的工程成本管理必須按計(jì)劃進(jìn)行，具體工作時(shí)可按施工工序進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。通過(guò)調(diào)查具體情況，可以看出2.1主要成本影響因素的控制研究。建筑工程建設(shè)越來(lái)越多，大大改善了人們的居住環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了很多壓力。這不僅要加大施工人員因素的管理，還要重視材料成本控制，從各個(gè)方面保證工程成本影響因素的控制。許多先進(jìn)有助于提高工程成本管理的成本廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域，促進(jìn)建筑工程體系改革。

建筑工程成本管理方案與工程質(zhì)量要求不符，施工人員實(shí)際施工時(shí)發(fā)生安全問(wèn)題，甚至產(chǎn)生更嚴(yán)重的結(jié)果。建筑工程質(zhì)量應(yīng)與成本方案統(tǒng)一，成本方案可指導(dǎo)施工人員正常施工。合理的成本方案可以指導(dǎo)工程建設(shè)活動(dòng)，固定的成本方案在實(shí)際施工中需要進(jìn)行一定的調(diào)整，為工程實(shí)體建設(shè)提供更好的服務(wù)。成本方案是我們工作設(shè)計(jì)內(nèi)容的主要部分，其合理靈活性直接決定了其使用價(jià)值。但它只能說(shuō)是指導(dǎo)工程，不能完全確定工程。我們要盡量控制它的合理性，多從人員工作態(tài)度出發(fā)，思考工人施工的難度，以及工作內(nèi)容的完成時(shí)間是否與實(shí)際能力相對(duì)應(yīng)。只有這樣，才能夠從某一方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理。

2.2加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)的控制。所有工作都有周期，工程建設(shè)活動(dòng)也不例外。但是，現(xiàn)在相關(guān)的成本方案在實(shí)施時(shí)，總是遇到很多問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員手忙腳亂。因此，我們應(yīng)該把工程成本的具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)作為主要工作，爭(zhēng)取更多的工作機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的利益。成本管理系統(tǒng)對(duì)施工企業(yè)非常重要。因?yàn)橄到y(tǒng)可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)，解決工作實(shí)施中面臨的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的控制。許多構(gòu)成工程實(shí)體的材料選擇對(duì)工程施工階段形成實(shí)物管理研究具有很大意義，特別是一些特殊分項(xiàng)工程的特殊部位控制。特別是這個(gè)系統(tǒng)必須管理建筑工程原材料的購(gòu)買(mǎi)和使用、建筑工程養(yǎng)護(hù)、鋼筋成本等。施工工作內(nèi)容多雜，具體工程階段難以控制，工程階段工程環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，成本管理工作受到很大影響。

2.3施工組織設(shè)計(jì)需要優(yōu)化。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和部分工程施工組織設(shè)計(jì)的具體協(xié)調(diào)過(guò)程對(duì)施工階段各項(xiàng)工作開(kāi)展效果有很大影響力，我們所有相關(guān)施工人員都應(yīng)學(xué)會(huì)優(yōu)化方案開(kāi)展情況。施工組織的設(shè)計(jì)施工工作內(nèi)容多而雜亂，具體施工階段難以控制，而且施工階段的施工階段發(fā)生問(wèn)題，概算工作受到很大影響。通過(guò)分析和理解施工階段的具體情況，我們可以發(fā)現(xiàn)施工圖非常重要。選擇合適的方案和方法對(duì)相應(yīng)工程量的計(jì)算結(jié)果有很大影響。特別是進(jìn)度計(jì)劃的安排和資源需求量計(jì)劃的工作內(nèi)容，兩者之間對(duì)最終確定的臨時(shí)設(shè)施和配線的分配和安排有間接影響。

3控制要點(diǎn)研究

我們?cè)谶M(jìn)行任何工作研究時(shí)，都要考慮實(shí)際情況，通過(guò)理解實(shí)際情況，控制具體容易發(fā)生問(wèn)題的地方，控制成本也是一樣的。只有充分分分析成本管理要點(diǎn)，才能找到成本管理的具體內(nèi)容，找到成本管理的核心:

3.1推進(jìn)成本管理創(chuàng)新研究。加強(qiáng)影響施工企業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)與概算關(guān)系控制因素的控制創(chuàng)新研究，是對(duì)施工階段人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境的選擇過(guò)程的控制。目前，施工工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，預(yù)算控制要求逐漸提高。我們必須加大人員因素的管理，重視材料成本控制，特別是一些預(yù)制材料在材料運(yùn)輸過(guò)程中容易發(fā)生重大成本問(wèn)題。這就要求加強(qiáng)對(duì)影響建筑企業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)和概算關(guān)系控制因素的控制研究采取一定措施，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目概算控制確保工程進(jìn)度，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

尤其是造價(jià)實(shí)施計(jì)劃安排，以及造價(jià)對(duì)應(yīng)的材料計(jì)劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會(huì)對(duì)最終確定的造價(jià)創(chuàng)新分配與安排計(jì)劃有間接影響。因此，我們?cè)谥贫ǔ杀狙芯坑?jì)劃時(shí)，必須充分考慮各方面的重要性。在成本方面實(shí)驗(yàn)的具體過(guò)程中，要注意網(wǎng)絡(luò)成本的使用，特別是對(duì)工程成本管理過(guò)程中的成本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較合理的評(píng)價(jià)。建筑工程本來(lái)就涉及很多成本方案，特別是基礎(chǔ)處理的成本，應(yīng)該優(yōu)先管理。加強(qiáng)建筑工程成本控制，確保工程成本，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.2控制影響工程成本管理的其他因素。實(shí)施施工人員管理可以在一定程度上激發(fā)施工人員的工作動(dòng)力，促進(jìn)員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)，約束員工的日常行為表現(xiàn)，同時(shí)要注意工作方式和工作方法。這要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要重視材料成本控制，保證從各個(gè)方面加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)和概算關(guān)系影響因素的控制。特別是對(duì)手無(wú)寸鐵的工人、農(nóng)民工的感情管理，對(duì)工作態(tài)度有很大影響，對(duì)工程成本也有很大影響。

所以要加強(qiáng)對(duì)他們工作態(tài)度的影響，在工作過(guò)程中，多鼓勵(lì)他們注意工作的特殊性。工程施工過(guò)程的細(xì)節(jié)與成本設(shè)計(jì)有關(guān)，與具體實(shí)施人員有關(guān)。如果他們能夠處理好與農(nóng)民工的關(guān)系，在平時(shí)生活、工作中多注意他們的身體健康狀況，以及他們的工作態(tài)度管理，就能夠推進(jìn)造價(jià)管理的進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)管理建筑原材料的采購(gòu)和使用、建筑工程養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程成本等，確保各因素控制在工程成本管理的可接受范圍內(nèi)。只有將所有工人的狀態(tài)調(diào)整引導(dǎo)到最佳化，讓施工人員表達(dá)他們的基本訴求和工作困難，我們才能做好成本管理。

3.3對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目工作，必須控制施工成本，特別是采用技術(shù)方法控制施工成本，選擇一定的技術(shù)方案控制施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量難點(diǎn)。研究工程施工組織設(shè)計(jì)與成本關(guān)系，采取一定措施實(shí)現(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)與成本關(guān)系的平衡，特別是利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)實(shí)資源條件，將工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制在施工企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的具體方案

工程施工組織的設(shè)計(jì)與成本關(guān)系是我們施工企業(yè)必須協(xié)調(diào)的重要關(guān)系，工程施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體施工過(guò)程，成本關(guān)系與施工企業(yè)的具體資金使用和控制情況有關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目施工階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖具體組織施工建設(shè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值，真正把施工作業(yè)視為首要工作。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的成本控制目標(biāo)，必須不斷更新和完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化具體方案，合理安排施工期，完成施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)成本低、施工期短、質(zhì)量高的主要三個(gè)目標(biāo)

4結(jié)束語(yǔ)

做好工程造價(jià)管理的具體工作，擴(kuò)大施工企業(yè)影響力，是施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容。建筑工程施工造價(jià)管理控制難題是我們施工企業(yè)必須關(guān)心的關(guān)鍵難題，這一難題的高效率解決具備挺大的實(shí)際意義。