市政工程作為我國社會經濟發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，其監(jiān)理廠房的規(guī)范化管理對工程質量有著重要的作用，因此必須重視監(jiān)理環(huán)節(jié)，使其發(fā)揮最大化的作用，但目前市政工程監(jiān)理狀態(tài)不理想。為此筆者本文就市政工程監(jiān)管現(xiàn)狀展開深入分析，同時也提出了一些可行的管理對策，目的是為了能夠提高監(jiān)理管理水平，促進市政工程建設蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

一、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀

市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，部分監(jiān)理工作人員對監(jiān)理工作的重視程度不夠，認為此工作環(huán)節(jié)并不會影響整體工程質量，基于這種錯誤的思想使得監(jiān)理管理中頻繁出現(xiàn)問題，嚴重阻礙了市政工程的可持續(xù)發(fā)展進程。同時，單方面關注工程承包數(shù)量，忽視內部細致管理，監(jiān)理過程中頻繁發(fā)生不規(guī)范行為，在看不見的情況下妨礙了市政工程監(jiān)理的順利進行。其次，由于監(jiān)督管理相關內容較多，需要大量監(jiān)督管理人員的輔助，但實際上監(jiān)督過程中缺乏一定的管理人員，一部分監(jiān)督管理人員缺乏管理經驗，監(jiān)督管理工作效果不佳，這些因素阻礙了市政工程監(jiān)督工作的順利開展。

二、市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理措施

(一)提高市政工程檢測能力

促進市政工程監(jiān)理工作順利進行，還應提高市政工程檢測能力，促進監(jiān)理管理水平和質量。首先，在進行市政工程建設的過程中要對施工材料進行嚴格的把控，材料是工程建設中必不可少的重要材料，其質量的高低都會直接影響到工程的質量，所以對建設所需要的所有材料都要進行嚴格的檢測，檢測其質量是否能夠滿足工程建設的需要，為后續(xù)的工程建設打下堅實的基礎。其次，施工建設所需的半成品也要嚴格檢查，半成品材質的質量也會影響工程施工的質量。同時還應在施工現(xiàn)場安排部分監(jiān)督人員，以此來確保工程建設能夠順利進行，最終實現(xiàn)提高市政工程監(jiān)理質量的目的。

(二)加大對工程質量的控制

為了更好地提高市政工程監(jiān)督管理質量，必須加大對工程質量的控制。首先，相關監(jiān)理人員在管理過程中身深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工中所需材料、機械設備等，從根本上改善工程質量問題，推進整體工程建設順利高效。同時，應加大施工過程質量管理控制，安排有豐富管理經驗的人員檢查施工中的參數(shù)和指標。其次，所有施工項目指標監(jiān)督結束后，要嚴格規(guī)范施工人員的操作行為，嚴格規(guī)范自己的施工操作行為，確保工程質量和效果，提高監(jiān)督管理水平，促進市政工程繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力

通過上面介紹我們已經了解到，市政工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中依舊存在著諸多問題，一定程度上影響著工程質量和管理水平。所以為了充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用應提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力，具體可以從以下幾方面入手。首先，有關監(jiān)理部門應根據(jù)實際工程建設需要設立監(jiān)理制度，制度內容應強調監(jiān)理的作用和效果，同時監(jiān)理部分應根據(jù)簽訂合同的內容進行管理，全面監(jiān)理施工所有環(huán)節(jié)，全面執(zhí)行監(jiān)理制度。其次，要積極探討制度中的不足之處新的監(jiān)理對策，因為只有這樣才能大大提高工程監(jiān)理水平，為后續(xù)工程項目建設打下良好的基礎，推動市政工程監(jiān)理工作順利開展。

(4)提高人力資源管理能力

人力資源管理能力的高低會影響監(jiān)督工作質量，因此提高市政工程監(jiān)督管理水平必須提高人力資源管理能力。首先，人力資源作為工程建設的重要部門，必須積極引進高素質、高技能的人才，為工程建設提供有利條件，特別是在當前激烈的市場競爭體系下，要在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須提高自己的實力。其次，還應加強內部人員思想意識的培訓，促使他們端正工作態(tài)度并樹立正確的人生目標，能夠為這個目標不斷為止努力和奮斗，同時還要引導他們朝著綜合性人才方面發(fā)展，這樣才能使他們的個人價值充分發(fā)揮出來，進而為市政工程監(jiān)理出謀劃策，實現(xiàn)提高市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理效率的目的。

(5)組建工地監(jiān)理組

在進行市政工程監(jiān)理的過程中，為了提高現(xiàn)場的規(guī)范化管理水平，必須組建工地監(jiān)理組，組建的目的主要是發(fā)揮監(jiān)理功能的作用。首先，監(jiān)理組成必須選擇最合適的人員組成。這是確保組成員分配科學、合理、發(fā)揮最大價值的關鍵，組成組結束后要求精細監(jiān)理工程項目，同時加強各監(jiān)理組之間的交流和交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。其次，由于監(jiān)理工作涉及的內容多而復雜，負責工程監(jiān)理的監(jiān)理負責人往往任務困難，監(jiān)理小組必須協(xié)助輔助工程管理。例如，為了準備相關的檢查機器，提高監(jiān)理管理的時效性。

(6)規(guī)范企業(yè)內部管理機制

任何工程項目的順利建設，都離不開規(guī)范化的內部管理機制。這是確保工程質量達到理想狀態(tài)的關鍵，為了促進市政工程建設的順利進行，必須規(guī)范各企業(yè)內部的管理機制。這個環(huán)節(jié)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理不可或缺的環(huán)節(jié)，同時企業(yè)必須具備全面的發(fā)展理念，與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐。近幾年來，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈，而要想在激烈的市場競爭背景下穩(wěn)定發(fā)展，必須創(chuàng)新和規(guī)范內部管理機制，這是提高自己市場競爭力和綜合實力的關鍵。同時，必須明確區(qū)分工程監(jiān)理各單位的職能。只有這樣才能滿足內部管理的要求。

綜上所述，近年來，時代進步的市政工程監(jiān)理管理水平也有所提高，但監(jiān)理過程中仍存在很多不足影響整體管理水平，因此為了提高市政工程監(jiān)理管理水平，必須提高市政工程檢測能力，提高對工程質量的控制，提高監(jiān)理制度和執(zhí)行能力和人力資源管理能力，同時建立工程現(xiàn)場監(jiān)理組提高監(jiān)理管理效率，最重要的是規(guī)范企業(yè)內部管理機制，提高監(jiān)理現(xiàn)場管理質量，最終推進市政工程的可持續(xù)發(fā)展道路。