近年來，隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目的數(shù)量也在隨之增多，規(guī)模也逐漸擴大。為保障建設(shè)項目的施工和管理效果，造價管理人員需要做好全過程的造價管理和控制工作，并開展對建設(shè)項目建設(shè)過程的動態(tài)造價監(jiān)管，確保企業(yè)投資資金和資源能夠被合理應(yīng)用，盡量減少資金和資源浪費，解決項目建設(shè)問題。

1建設(shè)項目工程成本進(jìn)行全過程管理的作用分析

建設(shè)項目建設(shè)工作的進(jìn)行包括項目決策、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、項目施工、項目竣工等環(huán)節(jié)，全過程成本管理是指從建設(shè)項目建設(shè)全過程的角度開展成本管理和控制工作，在做好項目決策的前提下，選擇優(yōu)化后的設(shè)計方案，按規(guī)定完成項目招標(biāo)工作由于建設(shè)項目回收周期長，為保證建設(shè)項目成本管理效果，建設(shè)企業(yè)發(fā)明了許多成本管理模式，全過程管理是其中效果最顯著的一種。

在建設(shè)項目工程成本管理工作中應(yīng)用全過程成本管理模式，有利于建設(shè)部門選擇更規(guī)范的設(shè)計方案，將整體建設(shè)項目成本管理工作控制在可控范圍內(nèi)，應(yīng)用動態(tài)成本管理等先進(jìn)的工程成本管理方式，同時科學(xué)另外，全過程造價管理模式在建設(shè)項目工程管理項目中的應(yīng)用，大致可分成三個部分，即確定管理目標(biāo)、開展檢查計劃、及時糾正錯誤現(xiàn)象。

2建設(shè)項目工程成本全過程管理與控制的戰(zhàn)略分析

2.1項目決策階段成本管理控制。項目決策是整體建設(shè)項目開展的第一環(huán)節(jié)，也是全過程成本管理開展的第一環(huán)節(jié)。項目決策階段的工程造價管理工作中主要分成兩部分，一部分是對建筑項目開展充足的剖析和評定，另一部分是制做投資預(yù)算設(shè)計任務(wù)書。決策階段成本管理的效果直接關(guān)系到后續(xù)成本管理的進(jìn)展情況，該階段成本費用通常占總成本費用的3%左右，但對整體成本管理的影響可達(dá)70%~90%。因此，制造商需要合理開展工程決策階段的制造管理。具體而言，造價人員需要對建設(shè)項目選址和投資方案選擇情況進(jìn)行全面的分析，并從經(jīng)濟和技術(shù)兩個主要方面來開展分析工作，以此來確保決策階段內(nèi)建設(shè)項目相關(guān)工作開展的規(guī)范性和科學(xué)性[2]。在決策階段開展成本管理之前，成本人員需要做好相關(guān)準(zhǔn)備，收集和整理相關(guān)資料，準(zhǔn)備后續(xù)的數(shù)據(jù)分析。同時，成本人必須考慮建設(shè)市場需求、建設(shè)工程利益、緊急事故處理等因素對成本的影響，通過建立責(zé)任機制將成本管理責(zé)任落實到實際員工身上，確保成本問題發(fā)生時由專家解決。另外，制造部門還需要與建設(shè)企業(yè)的其他部門合作，特別是監(jiān)督部門，進(jìn)行監(jiān)督管理，必要時建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的制造管理者。

2.2項目設(shè)計階段的造價管理控制。項目設(shè)計階段的造價管理工作直接關(guān)系到了后續(xù)施工項目的造價管理情況，在建設(shè)項目全過程造價管理工作進(jìn)入到了項目設(shè)計階段后，造價人員需要以經(jīng)濟因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，并在確保建設(shè)項目設(shè)計和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)和規(guī)范的設(shè)計造價管理方式來降低工程造價。為了做好項目設(shè)計階段的造價管理工作，造價部門需要積極和設(shè)計部門合作，并加大對設(shè)計方案的經(jīng)濟分析力度。

在分析過程中，可以采用系統(tǒng)工程學(xué)、成本效益、價值工程學(xué)等經(jīng)濟分析理論和工具，并結(jié)合限額設(shè)計方式和價值工程功能分析理論，整合各自的專業(yè)和能力，以此來實現(xiàn)對建設(shè)項目設(shè)計方案的科學(xué)設(shè)定，繼而確保項目質(zhì)量，降低建設(shè)成本。需要注意的是，在應(yīng)用限額設(shè)計方式時，在確保建設(shè)項目功能需求的前提下，實現(xiàn)專業(yè)分配的目標(biāo)，將建設(shè)項目設(shè)計階段的工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.3項目招標(biāo)階段成本管理控制。要做好項目招標(biāo)階段的成本管理管理工作，招標(biāo)人員必須認(rèn)真檢查和分析招標(biāo)文件，做好基礎(chǔ)編制、審查、審查、等級管理工作，同時規(guī)范項目招標(biāo)規(guī)章制度[3]建設(shè)。其中，最重要的是招標(biāo)文件基礎(chǔ)上料價格的標(biāo)記。這是因為建筑材料費用占總體建筑工程費用的60%以上，其標(biāo)志精度直接影響整體建筑工程的建設(shè)成本，特別是在使用新材料和新技術(shù)時，由于相關(guān)資料不足，成本人員需要加大分析和研究力度。2.4項目施工階段的成本管理控制。

1)建筑企業(yè)需要制定完善的項目施工方案，具體包括施工進(jìn)度安排、施工預(yù)算安排、緊急情況處理方式、施工技術(shù)應(yīng)用等，保證工程和施工階段工程成本管理的順利進(jìn)行。具體而言，施工進(jìn)度安排是為了確保建設(shè)項目能夠按時完成，以此來避免因拖延工期而導(dǎo)致的造價增加問題；施工預(yù)算安排能夠提高施工人員的成本意識，有利于實現(xiàn)對施工造價的全面控制；制定緊急情況處理方案，減少緊急事故對整體建設(shè)項目及其造價管理工作的影響；嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，提高施工質(zhì)量效率和人力資源應(yīng)用效率。

2)成本人員應(yīng)與監(jiān)督部門合作監(jiān)督施工過程，保證建設(shè)項目施工效率和質(zhì)量。如果施工效率得不到保證，可能會延遲施工期，施工階段的成本也會增加。因此，制造商必須盡量將變更控制在項目設(shè)計階段，減少設(shè)計變更和施工變更造成的經(jīng)濟損失，減少對工期的影響。變更后，必須立即分析計算工程量，變更工程成本，確保最終工程成本的正確性。

2.5項目竣工階段成本管理控制。項目竣工驗收是建設(shè)項目的最后一環(huán)，也是建設(shè)項目全過程成本管理的最后一環(huán)�？⒐そY(jié)算是成本人最終計算建設(shè)項目成本的主要依據(jù)，因此在項目竣工階段，成本人必須以合同為基準(zhǔn)，全面檢查建設(shè)項目質(zhì)量，檢查工程款項。在這個階段，制造商不僅要認(rèn)真檢查合同中的制造結(jié)算方法、收費標(biāo)準(zhǔn)、評價依據(jù)、主要材料市場價格等相關(guān)條款，還要認(rèn)真檢查竣工圖紙、設(shè)計變更圖紙、現(xiàn)場簽證、單項工程檢查記錄等，確保建設(shè)項目工程成本的真實性和正確性。在建設(shè)項目工程成本管理工作中應(yīng)用全過程成本管理方式，可省略最后竣工階段成本管理控制環(huán)節(jié)。

3個案例分析

某工程外墻原設(shè)計為干石幕墻，外立面框架柱有外包裝飾線，后續(xù)施工中建設(shè)部門考慮成本，改為預(yù)制混凝土線+仿制涂料。據(jù)估計，成本下降了30%，但存在施工效率低、施工困難、技術(shù)復(fù)雜、安全危險多、工期長等風(fēng)險。通過設(shè)計與施工階段相結(jié)合的全過程成本管理和控制，深化設(shè)計，最終采用EPS裝飾線+仿制涂料方案，降低成本44%，獲得經(jīng)濟效益，同時節(jié)約工期，降低安全風(fēng)險。

4結(jié)束語

成本全過程管理是貫穿整個建設(shè)項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其管理需求隨建設(shè)項目實際建設(shè)情況而變化。為了做好建設(shè)項目工程全過程的成本管理工作，成本人員需要從工程決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段五個方面入手，加強與有關(guān)部門的合作和溝通，全面管理成本工作。