施工規(guī)劃是公路工程施工過程的依據(jù)，施工規(guī)劃的可行性、科學(xué)性直接決定了公路工程項(xiàng)目能否如期、保質(zhì)保量地完成。目前，我國道路工程建設(shè)中，施工計(jì)劃不科學(xué)的問題比較突出。對于施工周期短、施工量小的項(xiàng)目，很多施工企業(yè)可以根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)制定合理的施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃在規(guī)定的施工期間，更好地完成施工任務(wù)。對于施工周期長、工程量大的項(xiàng)目，許多施工公司制定的施工計(jì)劃不合理，特別是處理工序之間的聯(lián)系問題不當(dāng)，對實(shí)際施工的指導(dǎo)意義不大，工程質(zhì)量不佳或工期延誤。工期控制與質(zhì)量控制是公路工程施工管理中需要權(quán)衡的兩個(gè)問題，盲目趕工能夠縮短工期，卻容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，為了確保工程質(zhì)量而忽略工期的控制又會使施工單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失。為了解決這一矛盾，必須制定施工計(jì)劃，研究和審查施工計(jì)劃，確�？茖W(xué)可行性，指導(dǎo)實(shí)際施工。

1.3材料管理不嚴(yán)格

一般來說，道路工程施工中使用的材料種類不多，但各材料的需求量一般較大，因此進(jìn)行材料管理對節(jié)約成本和工程施工順利進(jìn)行具有重要意義。目前我國公路工程施工過程中，對施工材料的管理方式普遍粗放，對施工材料的采購、保管、采用等各項(xiàng)管理工作的控制不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場隨處可見堆積的施工材料。粗放的管理方式造成了施工中對材料的浪費(fèi)，增加了材料成本，影響了施工現(xiàn)場資源配置的及時(shí)性、合理性。

2道路工程施工現(xiàn)場管理完善對策

2.1施工準(zhǔn)備

道路工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好以下工作:a)施工前對施工現(xiàn)場和d線自然環(huán)境、地質(zhì)條件、水文狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，發(fā)現(xiàn)可能影響工程順利開展的因素，在平面位置圖上進(jìn)行標(biāo)記，對其進(jìn)行反復(fù)調(diào)查調(diào)查，制作調(diào)查報(bào)告書，為施工方案的制定和修訂提供可靠的參考b)反復(fù)研究施工圖紙，充分理解施工人員的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場培訓(xùn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)化工程師的綜合規(guī)范。

2.2科學(xué)制定施工方案

合理性強(qiáng)、可行性高的施工組織設(shè)計(jì)可以有效地指導(dǎo)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作。因此，嚴(yán)格控制施工方案質(zhì)量是提高施工現(xiàn)場管理水平的重要途徑之一。合理的施工方案能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置和充分調(diào)用，能夠以最小的施工成本取得理想的施工質(zhì)量。除此之外，施工中所采用的施工方案與施工工藝的不一樣也會對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)造成很大的影響，對此，施工現(xiàn)場管理人員在施工前應(yīng)結(jié)合施工要求、施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員情況等，編制施工方案，組織技術(shù)等有關(guān)人員對方案開展審核、研究和改進(jìn)，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案。

2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置

公路工程施工中的機(jī)械、材料、人力等資源隨時(shí)變動(dòng)，為了確保資源配置充分到達(dá)，必須根據(jù)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的資源配置和管理。對此，a)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定人力、材料、機(jī)械入場計(jì)劃，確定材料儲備量b)配置與施工需求一致的主導(dǎo)機(jī)械，配置與主導(dǎo)機(jī)械能力一致的附屬機(jī)械，隨著施工進(jìn)度、天氣狀況等及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場資源調(diào)整，盡量使施工現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械和諧統(tǒng)一c)在實(shí)際施工中，應(yīng)結(jié)合天氣、地質(zhì)條件、進(jìn)度等因素進(jìn)行合理組合和配置機(jī)械，及時(shí)適應(yīng)機(jī)械組合的變化，進(jìn)行相應(yīng)的人力、材料調(diào)整

2.4施工材料管理

施工材料費(fèi)用往往占道路工程成本的60%以上，加強(qiáng)施工材料管理對控制成本至關(guān)重要。對此，為了確保購買的材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理，在購買材料之前要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，調(diào)查候補(bǔ)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，選擇能夠保證材料質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)的廠家b)進(jìn)行入庫控制材料入庫時(shí)要進(jìn)行注冊工作，工程材料入場必須根據(jù)道路工程施工進(jìn)度和施工計(jì)劃決定，對入場的施工材料，相關(guān)人員必須及時(shí)檢查，確保投入工程的材料質(zhì)量合格

3結(jié)語

綜上所述，管理道路工程施工現(xiàn)場是保障工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的需要，也是節(jié)約成本、提高工程投資收益的需要，因此需要提高道路工程現(xiàn)場管理的規(guī)范化、制度化和有效性。目前，我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作還存在很多不足，管理工作需要進(jìn)一步細(xì)分，管理水平需要進(jìn)一步提高。對此，及時(shí)總結(jié)分析道路施工現(xiàn)場管理存在的問題，合理利用現(xiàn)代管理方法完善現(xiàn)場管理是極其重要的。