裝飾工程項目在建筑領(lǐng)域是非常重要的一部分，對日常生活和工程領(lǐng)域的發(fā)展有重要影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，人們的生活水平也在提高，裝飾工程的要求也更加嚴格。正是在這樣的背景條件下，加強裝飾裝修工程項目的管理水平已經(jīng)成為了滿足現(xiàn)實發(fā)展需要的必然要求。接下去，本文將對裝修工程項目管理涉及的工程進度、工程質(zhì)量、工程建設(shè)、安全性、人員操作等開展進一步的探討和詳盡的闡述，以達到進一步了解裝修工程項目管理水平提升的目地。

1、前言

裝飾工程作為建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分，在該工程快速發(fā)展的背景下也取得了輝煌的發(fā)展成績。但是，由于快速發(fā)展也帶來了一系列問題。近年來，質(zhì)量問題、安全事故問題、施工進度和費用索賠事項等也越來越進入人們的視野。另外，由于經(jīng)濟發(fā)展迅速，生活水平提高，人們更加關(guān)注裝飾工程的質(zhì)量和安全問題。因此，為了更好地保證裝飾工程的開展，應(yīng)全面管理工程進度、質(zhì)量人員、安全等方面。從以下幾點進一步闡述需要管理的項目。

2、進度管理分析

需要根據(jù)整個工程施工時間和施工流程的要求，對不同的施工階段分配適當?shù)墓こ塘�，才能準確計算每個工程階段的持續(xù)時間。根據(jù)工期制定切實可行的進度目標，避免時間計劃不合理、急救、急救等情況發(fā)生，工程開始后，可以按照預定的施工順序，按照一定的施工技術(shù)和通常的施工標準組織生產(chǎn)，解決項目之間的時間和工程不一致等情況。此外，還可以采用流水的方式，工人進行輪班作業(yè)，保證工期的連續(xù)性，提高工程進度。具體可以以下方法操作。

首先要根據(jù)工程網(wǎng)圖確定工廠的施工期限，然后根據(jù)重要的施工點確定施工中的進度管理要點。工程網(wǎng)圖的編制應(yīng)根據(jù)施工特點和具體施工要求合理編制。同時制定完善的施工任務(wù)書，制定施工準備計劃與施工實際操作之間的連接，分配各項工作任務(wù)。詳細說明各組員工應(yīng)承擔的任務(wù)和各任務(wù)所需的技術(shù)要求操作要求等。進度管理在確定施工各項任務(wù)的同時，必須根據(jù)有關(guān)建筑裝飾的法律法規(guī)完善各項手續(xù)，保證施工材料全部符合標準，作為施工中各項數(shù)據(jù)規(guī)范的記錄，留作后檢查。為了保證整個施工可以順利進行，進度管理方面起到一個協(xié)調(diào)的作用，將施工過程中可能出現(xiàn)的各項問題進行充分的考慮，并且制定解決措施，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

3、質(zhì)量管理分析

工程的質(zhì)量一直是工程發(fā)展中最為重要的問題，也是消費者最關(guān)注的問題，因此質(zhì)量管理是整個項目管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理項目中應(yīng)該做到以下幾個方面。工程建設(shè)中需要專業(yè)分包的部分和建設(shè)中需要的主要材料設(shè)備制造商公開合法招標，保證材料供應(yīng)商、項目承包商的資格達到要求的標準。施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況和施工相關(guān)法律要求構(gòu)建質(zhì)檢控制體系和施工質(zhì)量問題應(yīng)對措施，充分保障施工質(zhì)量。及時組織技術(shù)基礎(chǔ)工作，在項目開展前組織相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行專業(yè)調(diào)查，了解施工周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場情況繪制的圖紙進行設(shè)計和技術(shù)基礎(chǔ)工作。

工程施工方應(yīng)嚴格按照合同的相關(guān)要求和標準控制施工質(zhì)量，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的工程操作。對關(guān)鍵部部分的建筑材料建筑設(shè)備開展檢驗驗收，所應(yīng)用的材料務(wù)必具備檢驗合格的標識和相應(yīng)的合格標準，假如因此造成質(zhì)量不合格造成的返工或違約合同規(guī)定造成的損害務(wù)必開展賠償，務(wù)必建立完善的質(zhì)量安全處置體系，假如出現(xiàn)關(guān)鍵的質(zhì)量問題、重特大的質(zhì)量事故，假如不可以做事前的預防工作中，務(wù)必在事故發(fā)生后立即減少損害。施工人員需要嚴格按照合同要求和圖紙進行技術(shù)操作，管理人員應(yīng)該將設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工進行結(jié)合，及時進行監(jiān)督，對工程進行檢查驗收。

4、安全管理分析

施工安全一直是工程項目的重點，對委托人和施工人來說是重點關(guān)注的問題。工程建設(shè)中有關(guān)部門應(yīng)對施工中相關(guān)安全責任落實人，進行責任劃分，促進安全生產(chǎn)，促進安全管理順利進行。另外，在安全管理方面，嚴格照裝飾領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)的各種操作，保證施工技術(shù)和施工材料滿足相應(yīng)要求是保證施工安全的重要方法。負責項目的經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員檢查工地施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題防患于未然。如果施工中發(fā)生安全問題，應(yīng)立即整改，最大限度地減少損失。另外，對工程中可能發(fā)生的安全問題采取及時的應(yīng)急準備措施，事故發(fā)生后可以迅速處理。在項目施工過程中，及時整理安全問題，完成后編制完整的安全管理報告。

5、人員管理分析

各行各業(yè)人員管理是企業(yè)發(fā)展的核心，只有具備人員核心競爭力的企業(yè)才能具備長期發(fā)展的條件，裝飾行業(yè)對人員管理的要求也同樣嚴格。人員管理是其他項目管理發(fā)揮作用的前提，只有創(chuàng)造力強、紀律嚴格的人員管理團隊才能完成優(yōu)秀的項目。因此在進行項目管理時，對于相應(yīng)的人員要進行培訓，操作人員需要掌握先進的技術(shù)。同時，在重要方面，培養(yǎng)員工的責任感和工作熱情，充分認識到自己工作的重要性，發(fā)揮員工的作用。工作中可以充分利用獎懲機制激勵管理者。對于工程中的不同工作要按照具體工作人員的特征進行安排提高工作效率。

6、合同管理分析

合同是施工方有法律條件的重要證據(jù)，雙方必須嚴格按照簽訂的合同立即完成自己的義務(wù)。發(fā)生糾紛時，合同是解決糾紛最重要的參考標準。合同簽訂的相關(guān)流程首先需要根據(jù)工程的具體標準制定相應(yīng)的合同，根據(jù)各方的要求制定草案。其次，簽訂合同時，必須明確說明可能發(fā)生的問題，進行相關(guān)分析。合同是施工公司索取工程費用的依據(jù)，也需要根據(jù)合同標準對工程質(zhì)量負責。簽訂合同有一套嚴格的審批流程，在簽訂合同之前需要根據(jù)相關(guān)的標準，對合同進行審批和審批，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門審批后交給專業(yè)的管理或者法律部門進行審批，各方在簽訂合同內(nèi)容同意后才能正式簽訂合同，通過嚴格的流程簽訂的合同，這樣才能充分保證合同的合法性。

7、結(jié)束語

綜上所述，對裝修工程從進度、質(zhì)量、安全、人員、合同五個方面的管理進行分析，對施工過程中需要注意的問題有了更多的了解，在后期裝修工程項目管理中也可以作為參考。裝飾工程是與生活有關(guān)的建筑工程，需要加大裝飾工程的項目管理，保證工程質(zhì)量，對大眾負責。