建筑工程招標(biāo)工作具有非常重要的作用，不僅可以促進社會發(fā)展，還可以大大凈化建筑環(huán)境，為施工單位創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，使其處于比較公平的競爭環(huán)境中，有效降低施工成本，提高施工質(zhì)量，同時降低貪污現(xiàn)象的發(fā)生。本文先闡述了招標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性，隨后介紹建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，最后提出建筑經(jīng)濟管理的有效措施，希望能為建筑企業(yè)做好這項工作提供參考建議。

近年來，全球經(jīng)濟一體化不斷推進，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，與此同時，中國建筑企業(yè)也大發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種形勢下，建筑企業(yè)需要逐漸提高經(jīng)濟管理水平，唯有如此，才可以使自己在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)要想在招標(biāo)中獲勝，就必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。本文首先從合理建立工程招標(biāo)、成本控制、工程質(zhì)量、建筑市場管理效率等方面闡述了招標(biāo)中建筑經(jīng)濟管理的作用，然后分析了建筑經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，從管理理念、協(xié)調(diào)水平、團隊建設(shè)等方面闡述了加強經(jīng)濟管理的有效措施，期待與行業(yè)同仁相互探討學(xué)習(xí)。

1招標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

1.1合理建立工程招標(biāo)

工程招標(biāo)科學(xué)建立起著非常重要的作用，大大提高了建筑交易的公平性和公開性，為該市場增添了活力。招標(biāo)工作的開展對建筑公司合理設(shè)置基礎(chǔ)非常有幫助，確保有關(guān)公司認真按照有關(guān)規(guī)定操作，確保投標(biāo)過程和結(jié)果公開，提高全過程的公平性，防止違反現(xiàn)象發(fā)生。例如，過去，這項工作往往存在內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)的問題。另外，對于投標(biāo)企業(yè)來說，開展投標(biāo)可以為建筑市場營造良好的氛圍，使競爭對手處于比較公平合理的環(huán)境中，所有投標(biāo)企業(yè)都受到法律制度的保護，避免在此過程中發(fā)生貪污問題。

1.2有助于有效控制工程成本，改善工程質(zhì)量

在成本控制中，一方面要制定合理可行的施工方案，另一方面要準確報價。但是，在具體操作中，大多數(shù)企業(yè)為了在招標(biāo)中獲勝，通常用各種方法進行報價，在方案設(shè)計中，企業(yè)必須在認真評價的基礎(chǔ)上進行報價，可以用各種方法進行報價。例如，改善配置、減少人才、完善方案等各種方法，比較多家企業(yè)的報價，選擇比較合適的方案和施工企業(yè)，有效控制施工成本。不僅如此，對投標(biāo)機構(gòu)來說，企業(yè)完成項目的質(zhì)量(歷史業(yè)績)能夠反映其水平的高低，所以業(yè)主需要研究投標(biāo)機構(gòu)以前施工的項目，確定最優(yōu)秀的企業(yè)，為項目質(zhì)量提供堅實的保障。

1.3提高建筑市場管理效率

建筑項目招標(biāo)工作有利于建筑市場管理效率的提高，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑領(lǐng)域的相關(guān)制度越來越完善，建筑企業(yè)必須牢牢把握這一點，即逐漸提高自身的管理水平。詳細來說，招標(biāo)制度的重要性如下:第一，招標(biāo)公司必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定施工方法和竣工效果；第二，合同中必須明確規(guī)定經(jīng)濟管理和施工情況。特別是對于施工中的常見問題，必須指定科學(xué)合理的對策，確保雙方的合法權(quán)益和利益。因此，該制度不僅可以提高建筑市場的管理效率，還可以推動整個市場朝著更規(guī)范、更標(biāo)準的方向發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，科技日新月異、飛速發(fā)展，并且逐漸被引入到各個領(lǐng)域之中，建筑領(lǐng)域同樣采用了許多新技術(shù)、新工藝。在施工過程中，包括許多方面的內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)，其復(fù)雜性不言而喻。因此，有必要引入許多新技術(shù)，從而不斷提高施工效率，確保項目質(zhì)量。在此需要注意的問題之一是，在具體的施工中，一般無法擺脫很多因素的干擾，必然會影響企業(yè)的利益(經(jīng)濟和社會利益等)，在各種因素中，最重要的是政府因素和經(jīng)濟環(huán)境因素，技術(shù)規(guī)范體系越來越麻煩。在這種情況下，建筑市場企業(yè)競爭越來越激烈，經(jīng)濟管理對建筑行業(yè)的順利運行起著非常重要的作用，不僅影響建筑項目內(nèi)外的許多環(huán)節(jié)，還影響建筑部門和投資部門，對項目質(zhì)量和利益也有負面作用。特別是在招標(biāo)工作的實施中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理論和實踐對經(jīng)濟管理事實起著很大的促進作用。

3提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效措施

3.1樹立先進的管理理念

建筑經(jīng)濟管理中，相關(guān)工作人員必須要具有長遠的眼光，盡量提前將所有問題考慮妥當(dāng)，提前發(fā)現(xiàn)問題，然后選擇科學(xué)合理的應(yīng)對措施，從介入工程開始，就需要認真分析施工過程中所需的人工、物料與進度等方面內(nèi)容，做好預(yù)算。另一方面，還需要采取科學(xué)的方法來評估施工成本與效益，全面考慮施工當(dāng)中面臨的所有問題，在此基礎(chǔ)上，編制出科學(xué)合理的應(yīng)對方案與措施，以減小企業(yè)運營風(fēng)險，確保企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，使企業(yè)利益得到保障，并為后期參與競標(biāo)積累更多的經(jīng)驗。

3.2進一步提高協(xié)調(diào)水平

企業(yè)能夠開展各種宣傳教育活動，利用這種方式來提高各相關(guān)方對經(jīng)濟管理工作的認識，使得各個單位、全員樹立全局意識。協(xié)調(diào)各有關(guān)人員的關(guān)系，使他們建立良性的溝通關(guān)系，充分確保各自的利益，實行各自的權(quán)利，最大限度地激發(fā)全體人員的主觀能動性，積極參與項目工程，使其利益最大化，為進一步提高建設(shè)質(zhì)量和效率提供保障。

3.3切實加強團隊建設(shè)

這項工作需要堅持人本主義思想，建立高素質(zhì)團隊，利用這種方式提高經(jīng)濟管理水平。主要把握以下三點：第一，緊緊控制住關(guān)口，招錄經(jīng)濟管理方面的人才時，需要選用那些具有較強的綜合能力、專業(yè)儲備豐富的復(fù)合型人才；第二，企業(yè)需要經(jīng)常性地為那些新人安排培訓(xùn)教育機會，可以利用模擬招投標(biāo)訓(xùn)練的方式來鍛煉他們，或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業(yè)務(wù)水平；第三，構(gòu)建起科學(xué)合理有效的激勵機制，并嚴格按照相關(guān)制度行事，獎優(yōu)懲劣，促使相關(guān)工作人員主動參與到經(jīng)濟管理工作之中，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻，為建筑企業(yè)長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程實施中，招投標(biāo)制度逐漸受到業(yè)界人士的關(guān)注和認可，作為其中的主要形式之一，不但能夠提高建筑市場的公平性，還能夠進一步提高報價的合理性，并且還可以推動建筑企業(yè)不斷提高自己的水平，為項目質(zhì)量提供堅實的保障。因此，今后需要不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平，具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，樹立先進的管理理念，第二，進一步提高相關(guān)各方的協(xié)調(diào)水平，第三，切實加強隊伍建設(shè)，提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)。