住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)表的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程成本用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50875-2013)說(shuō)明，工程成本(ProjectCosts、PC)是指建筑項(xiàng)目在建設(shè)期間預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。其意義有①所有者投資建設(shè)某項(xiàng)工程費(fèi)用的全部費(fèi)用。②承包商在建設(shè)工程時(shí)，實(shí)際上在建設(shè)工程中支付的一系列工作中形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。以上兩個(gè)意思是從業(yè)主和承包商兩個(gè)不同的角度來(lái)看工程成本的形成。工程項(xiàng)目成本的控制是控制實(shí)際工程項(xiàng)目成本，其原則以動(dòng)態(tài)成本控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的成本控制。工程項(xiàng)目成本管理是系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程成本管理從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成。

1建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1造價(jià)不菲

要最大發(fā)揮工程項(xiàng)目的用途，對(duì)項(xiàng)目的投資造價(jià)大都很高，高投入高回報(bào)。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)存在差異。產(chǎn)品的差異決定了工程成本的差異。不同的地理位置也使產(chǎn)品差異更大。

1.3動(dòng)態(tài)

工程項(xiàng)目從投資決策到工程完成交付業(yè)主使用，期間有很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，由于不可控制的變化影響工程成本，如設(shè)計(jì)變更、材料和設(shè)備價(jià)格、相關(guān)政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制因素

1.4層次性

工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程組成。每個(gè)單項(xiàng)工程可以獨(dú)立發(fā)揮相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程利益，每個(gè)單項(xiàng)工程由許多單位工程構(gòu)成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。

2影響施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)中的因素及完善措施

2.1進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備措施的是否完善會(huì)使得其在工程實(shí)施過(guò)程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對(duì)工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點(diǎn)：

2.1.1圖紙會(huì)審工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計(jì)人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時(shí)的進(jìn)行研究分析，做好會(huì)審記錄，需要修改、補(bǔ)充的部分，提請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)方修改、補(bǔ)充圖紙。

2.1.2工程量初步計(jì)算進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)的人員針對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，協(xié)同工程項(xiàng)目的預(yù)算，編制匯總出各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的數(shù)量表。

2.1.3制定材料入場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工程所需材料總結(jié)數(shù)量提交材料采購(gòu)部，預(yù)先制定材料入場(chǎng)計(jì)劃，以便后續(xù)施工有序進(jìn)行。

2.1.4制定施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工期限將各施工項(xiàng)目所需人員安排和開(kāi)始和完成時(shí)間科學(xué)安排在時(shí)間表內(nèi)。

2.1.5施工技術(shù)根據(jù)施工內(nèi)容配置相關(guān)工程所需人員，向相應(yīng)人員明確相應(yīng)責(zé)任，執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任人。對(duì)所有人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)行項(xiàng)目施工方案，保證工程順利進(jìn)行。

2.1.6臨時(shí)設(shè)施搭建針對(duì)工地環(huán)境，提前搭建工地倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學(xué)校、食堂等工地所需的臨時(shí)設(shè)施，確保進(jìn)場(chǎng)前臨時(shí)設(shè)施齊全，完善施工前一系列條件。2.1.7施工用電、施工用水供應(yīng)入場(chǎng)前調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工用水和施工用電，嚴(yán)格執(zhí)行道路挖掘區(qū)域，避免挖掘不當(dāng)造成地下管道損壞造成的不必要損失。2.1.8廠房消防器具和安全設(shè)施的配備安全是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，施工企業(yè)應(yīng)把安全放在第一位，以預(yù)防為主，安全放在第一位。嚴(yán)格按照規(guī)范要求配置相應(yīng)的消防器具和安全設(shè)施，專(zhuān)業(yè)安全人員應(yīng)事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理方案，設(shè)立專(zhuān)業(yè)安全管理小組。2.1.9實(shí)行季節(jié)性施工措施，提前制定可能存在的季節(jié)性施工計(jì)劃，提出一系列應(yīng)對(duì)措施，在季節(jié)性施工的施工中，有針對(duì)性，保障工程有序開(kāi)展。

2.2入場(chǎng)后的管理工作

(1)現(xiàn)場(chǎng)審查圖紙:現(xiàn)場(chǎng)放樣，根據(jù)平面圖紙的尺寸依次彈線放樣，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)放樣是否與平面圖紙的尺寸有誤，現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不一致時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)者處理(2)施工安排:根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際情況合理科學(xué)安排，避免施工混亂，造成浪費(fèi)和損失。具體的調(diào)度包括人員、材料和機(jī)器的調(diào)度。

具體內(nèi)容:①人員協(xié)助加強(qiáng)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和工程進(jìn)展情況，合理安排人員，保持工程連續(xù)性和節(jié)奏性，避免停止、離開(kāi)。加強(qiáng)人員管理，保證各專(zhuān)家有序施工。②物料的管理。根據(jù)入場(chǎng)前配置的材料入場(chǎng)計(jì)劃，保障施工人員對(duì)材料的需求，及時(shí)調(diào)整材料，避免停止等待材料的現(xiàn)象。控制材料入場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，以免使用不合格材料造成重工等不必要的損失。管理材料物資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的重要工作，加強(qiáng)材料質(zhì)量、數(shù)量檢測(cè)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品壽命和降低成本的重要項(xiàng)目。施工企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員，加強(qiáng)原材料和半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。③機(jī)器管理。工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與工程機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具要合理的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)的進(jìn)行維修，以免設(shè)備在需要的啟用的時(shí)候無(wú)法使用，造成工程無(wú)法開(kāi)展，進(jìn)而造成成本的浪費(fèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，保證工程質(zhì)量。

(3)施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中最重要的一環(huán)，主要從三個(gè)方面進(jìn)行①技術(shù)質(zhì)量檢查。專(zhuān)職的質(zhì)量人員在施工過(guò)程中要嚴(yán)格檢查道工序的施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查每道工序是否符合工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，以免造成不可挽回的損失。②安全檢查。專(zhuān)職安全員在施工過(guò)程中要嚴(yán)格對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域及施工過(guò)程中的安全進(jìn)行檢查，并注意對(duì)所有的人員按規(guī)范進(jìn)行開(kāi)展安全教育，提升每個(gè)人的安全意識(shí)，安全是工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，要時(shí)刻把安全放在第一位。③施工進(jìn)度檢查。在施工過(guò)程中全面檢查各工序進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計(jì)劃同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃表，重新分配調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工進(jìn)度，全力避免整個(gè)施工工期出現(xiàn)問(wèn)題，違反合同約定，造成經(jīng)濟(jì)損失。

(4)工程資料管理。要加強(qiáng)合同的跟蹤和管理，做好原始材料的積累和施工記錄。例如，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須立即跟蹤各項(xiàng)工程的記錄，報(bào)告監(jiān)理的隱蔽工程記錄，立即委托監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行隱蔽檢查，檢查通過(guò)后才能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，必要時(shí)配合簡(jiǎn)單的圖紙和文字說(shuō)明，及時(shí)跟蹤施工簽證并存檔。在施工過(guò)程中，對(duì)不屬于施工企業(yè)的責(zé)任造成的工程延誤或成本增加，在事件發(fā)生后的相應(yīng)時(shí)間內(nèi)，施工企業(yè)及時(shí)將增加費(fèi)用的正式文件發(fā)送給施工單位，以免后期索賠無(wú)法達(dá)成。否則，施工單位有權(quán)拒絕承包商的索賠。

3結(jié)語(yǔ)

施工階段成本動(dòng)態(tài)控制進(jìn)入實(shí)際操作階段，影響因素多，項(xiàng)目情況復(fù)雜，項(xiàng)目成本控制困難。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，分析影響工程成本的各種主要、客觀因素，采取相應(yīng)有效的手段，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制建筑工程成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。