1前言

在我國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、快速發(fā)展，灌溉起著重要作用，其中最顯著的是小型農(nóng)田水利工程。但是，由于小型農(nóng)田水利工程本身的獨(dú)特性，特別是比較復(fù)雜，包括因素比較多，在實(shí)際施工過程中面臨很多困難和挑戰(zhàn)，因此系統(tǒng)化管理至關(guān)重要。

2小型田地水利工程可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制的研究與分析

2.1小型田地水利工程可持續(xù)運(yùn)行的評(píng)價(jià)要素

小型田地水利工程是否實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)運(yùn)行，主要評(píng)價(jià)要素是機(jī)構(gòu)管理。基于機(jī)構(gòu)管理的評(píng)價(jià)對(duì)象主要是工程管理制度，評(píng)價(jià)工作是否規(guī)范化、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平、操作人員的業(yè)務(wù)水平等，評(píng)價(jià)田地水利工程的相關(guān)管理措施，看是否有很強(qiáng)的可操作性。第二個(gè)因素是資金管理。對(duì)小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展來說，最重要的問題之一是資金問題，如果資金充足，可以全面開展工程建設(shè)，對(duì)后續(xù)管理也很重要。

2.2小田水利工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行的具體管理措施

2.2.1不斷實(shí)現(xiàn)小田水利工程運(yùn)行管理體系的建立和完善。要真正實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的可持續(xù)性，建立可持續(xù)運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要。因此，必須不斷實(shí)現(xiàn)小田水利工程管理體系的完善和發(fā)展。具體來說，以小田水利工程體制改革的相關(guān)要求為中心，在科學(xué)工程管理機(jī)制的指導(dǎo)下，盡快實(shí)現(xiàn)小田水利工程管理責(zé)任和權(quán)利的明確化、明確化，實(shí)現(xiàn)小田水利工程管理的有效性，另一個(gè)是政府充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)小田水利工程管理，保證其工程的可持續(xù)性，盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路。

2.2.2管理層次要以科學(xué)化為目標(biāo)。管理要有層次，而且這個(gè)層次要科學(xué)化。具體來說，對(duì)于小型農(nóng)田水利工程，從管理者到員工，無論是數(shù)量層次還是關(guān)系層次，安排都要求合理化。這對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)行至關(guān)重要，特別是實(shí)行人員編制問題，保證將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效避免管理方面可能發(fā)生的各種問題。

2.2.3安全管理應(yīng)嚴(yán)格化。農(nóng)田水利工程施工，即使是小問題，也容易引起嚴(yán)重問題，留下嚴(yán)重的安全危險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。重點(diǎn)是要定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，破損或老化等，必須立即解決。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門。二是每隔一定時(shí)間進(jìn)行堤防加固處理，適當(dāng)擴(kuò)大河道，實(shí)現(xiàn)排水能力的提高。三是保證生態(tài)環(huán)境發(fā)展的和諧性。小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行對(duì)周邊環(huán)境有一定的影響，但這往往容易被忽視。

與工程建設(shè)相比，環(huán)境問題不能引起管理者的重視，周邊的水環(huán)境受到嚴(yán)重污染，威脅人們的日常生活。因此，對(duì)水利工程管理人員來說，一定要改變思想，提高認(rèn)識(shí)，注意觀察，發(fā)現(xiàn)污水排放現(xiàn)象，一定要采取有效措施，報(bào)告有關(guān)部門，有效控制污水隨意排放。關(guān)于大氣問題，必須充分重視。施工時(shí)選擇的材料環(huán)保，節(jié)能，降低廢棄物排放，施工中廢棄物等必須處理，材料不能回收的，必須集中處理，保證良好的環(huán)境。

2.2.4實(shí)現(xiàn)管理者綜合素養(yǎng)的全面提高。人是唯一具有主觀能動(dòng)性的要素，因此打造一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。這種專業(yè)化不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)道德素養(yǎng)層面，同時(shí)也體現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)方面。作為管理人員，要充分意識(shí)到自己所從事工作的重要作用和積極意義，進(jìn)而以主人翁的責(zé)任感和使命感投入到實(shí)際工作中去，保證各項(xiàng)工作的順利開展；另外就是不斷實(shí)現(xiàn)自身的綜合素養(yǎng)，水利工程的管理是具有專業(yè)性的，為此，地方政府要和水利部門一起，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作，通過“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)的提升。此外，增強(qiáng)人才引進(jìn)的力量。

3結(jié)語

對(duì)小型農(nóng)田樹立工程的管理提出了更高層次的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，必須更深入地了解水利工程，采取各種有效措施，確保水利工程運(yùn)行的可持續(xù)性。