近年來，我國基礎設施建設速度不斷加快，作為基礎設施建設的重要環(huán)節(jié)，市政道路工程規(guī)模不斷增加。但是，由于市政道路工程本身的性質特殊，工程成本管理有一定的視。

1市政道路工程管理過程中工程成本工作現狀及開展原則

1.1市政道路工程管理中工程成本現狀

目前市政道路工程管理過程中工程成本存在以下問題。第一，工程成本管理不全面，只重視局部。許多市政道路工程建設機構進行成本控制，僅限于施工階段，不重視施工前、施工后的成本控制，不重視工程決策階段、投標階段等建設以外的成本控制，容易浪費資源。第二，成本控制相對靜態(tài)化。市政道路建設屬于動態(tài)建設工作，實施成本控制也必須采用動態(tài)控制手段，目前市政道路工程成本控制多為靜態(tài)模式，成本預定值、消費值不成比例，容易影響工程進度。第三，浪費資源。在工程建設過程中，由于不合理的計劃，道路發(fā)生二次破壞問題，工程投資增加，設計和工程同步進行的問題，資源和資金浪費的可能性很高。

1.2市政道路工程成本控制原則

第一，權利和責任結合原則。市政道路工程施工期間，相關參與方，包括采購單位、施工包工頭等，必須堅持權結合原則，相互緊密結合，有效降低工程施工成本。第二，節(jié)約原則。造價控制必須以節(jié)約為基本原則，工程建設中對施工人力、材料、機械等進行有效規(guī)劃與控制，避免浪費現象出現。第三，價值工程原則。在市政道路工程施工中，不僅要優(yōu)選施工技術、施工人員和施工材料，還要確立施工方案、施工技術、施工材料之間最佳化的目標，實現最高的性價比，提高施工經濟效益。

2發(fā)揮市政道路工程管理中工程成本的作用

2.1工程成本管理貫穿整個道路工程全階段

市政道路工程成本管理實施過程中，要堅持整體、全面的原則，從整體出發(fā)，改變過去只重視施工階段成本管理的局面，保證工程成本管理貫穿市政道路工程全階段。另外，道路工程建設前，工程成本管理者需要詳細評價施工方案，控制全階段成本，在材料采購、建設場所決定、施工技術選擇、建設規(guī)模決定方面需要成本管理。例如，在建設現場的階段，從經濟的角度來看，盡量選擇平坦的現場，減少平坦的土地成本支出的工程地質、水文條件必須滿足施工設計的要求，在不占有農地的建設過程中，盡量當場采訪，減少采購費用支出。

2.2建筑材料采購管理

市政道路工程項目規(guī)模大，建設前需根據工程實際情況預測評估建筑材料使用量，控制成本，減少消耗。此外，施工單位可以通過招標選擇材料供應商。對于中標單位，還需要出示項目材料需求清單、項目數量清單等，以便有效控制項目成本。在具體的施工中，根據施工進度，根據市場價格有效預測剩馀材料的價格，提高施工材料的使用率，避免浪費，提高工程材料的成本管理效率。

2.3控制工程調整成本控制

市政道路工程施工中，經常受到一些因素的影響發(fā)生突發(fā)事件，為了保證工程順利進行，必須調整原來的設計方案，發(fā)生了工程設計的變更問題。為了減少這種問題的發(fā)生，相關施工人員必須嚴格按照施工計劃，深入分析設計圖紙。特別是施工前設計部門的技術基礎內容，施工中發(fā)現設計與施工實際情況不一致時，必須立即報告項目部，立即變更，制定最佳施工方案。

2.4加強市政道路施工現場管理

實施道路施工現場管理具體表現為:第一，加強市政道路施工現場平面配置管理，施工企業(yè)應結合現場情況，安排施工人員、施工材料等入場，避免材料采購、配置不當造成不必要的二次搬運和成本消耗。施工材料進入現場后，應重新檢查，保證材料型號、質量、數量等符合施工要求。檢查問題時，必須與承包商協(xié)商，以免影響工程進度，避免不必要的成本支出。第二，做好施工人員的教育培訓，尤其是技能培訓、安全培訓，避免發(fā)生安全事故。要求施工人員進場必須佩戴頭盔等裝置，嚴格按施工章程操作。第三，定期檢查施工現場的施工設備，保證施工機械設備的性能，避免故障增加工程成本。

2.5工程竣工階段成本控制

工程竣工結算階段，一般包括竣工檢查、工程計量兩方面，總結實際成本投資情況，明確各方在工程中負責內容，總結各階段投資情況。同時，還需認真分析相關施工材料，保證工程量施工合理計量，對工程實際施工中的單價和設計中的單價進行比較，找出兩者之間的差異，分析差異產生的原因，總結經驗，為后續(xù)工程成本管理提供依據。

3總結

新時期，在市政道路工程建設項目中，市政道路工程管理的重要性逐漸突出。而在市政道路工程管理實施中，工程造價管理尤為重要，關系到工程經濟效益。針對目前市政道路工程造價控制存在的不足，必須堅持全階段的造價控制，對材料采購、工程變更、施工現場以及竣工階段實施全面造價控制，發(fā)揮工程造價的作用，提升市政道路工程經濟效益以及社會效益，推動市政道路建設健康發(fā)展。