隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場環(huán)境的日益變化，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展需求以及市場環(huán)境的變化，必須提高管理水平與技能，不斷增強自身的競爭力。預(yù)算管理體系是否科學(xué)合理，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展有重要影響，建筑工程預(yù)算管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)階段提高自身競爭力的重要因素，也是建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇。

1建筑工程企業(yè)預(yù)算管理存在的問題分析

1.1設(shè)計階段存在的問題

設(shè)計階段是影響建筑工程企業(yè)預(yù)算成本是否合理的重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)計階段的費用占整體工程成本的比較小，但對整體工程預(yù)算的影響非常大，即工程設(shè)計階段的費用直接影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，大多數(shù)企業(yè)對施工階段進行成本控制和管理，忽視了對設(shè)計階段成本控制和成本控制，沒有正確認識到設(shè)計階段成本對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的影響。設(shè)計階段沒有詳細的考慮，也有忽視計算的，工程量清單上有很多漏洞和錯誤的項目，后期工程預(yù)算遠遠超過當(dāng)初審查時的預(yù)算，后期工程發(fā)生變動，不僅延誤工程進度，增加工程量，成本

1.2招標階段存在的問題

在建筑工程成本控制過程中，各環(huán)節(jié)成本控制效果直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，可以說在一定程度上直接決定了企業(yè)的成敗。特別是在招標過程中，我國招標一般采用工程量清單報價法，施工企業(yè)根據(jù)管理組織、技術(shù)進行報價，施工中可能發(fā)生的輔助設(shè)施沒有形成實際費用，提取工程費用也影響工程預(yù)算。相關(guān)建筑企業(yè)為了占領(lǐng)工期，同時在施工項目中，由于審計人員審查不認真，變更聯(lián)系人在發(fā)生情況時沒有及時處理，間隔過長變更聯(lián)系人模糊或不足，工程成本上升。

1.3缺乏相應(yīng)的管理制度，不重視小型工程預(yù)算

在嚴格審查大項目的過程中，經(jīng)常忽視小細節(jié)建筑工程成本預(yù)算的審查。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的單位建立了相關(guān)的管理制度，但是并沒有真實落實，如同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮管理與監(jiān)督的作用。在施工實踐中，仍存在大量違法違規(guī)現(xiàn)象，隨意改變施工方法，成本增加。傳統(tǒng)的管理機制不能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展?fàn)顩r，不能滿足社會發(fā)展的需求，嚴重影響了工程預(yù)算管理和成本管理的效果。

2加強建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的相應(yīng)對策分析

2.1加強工程預(yù)算管理能力

需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況進行綜合分析和探索，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，加強施工企業(yè)的預(yù)算管理能力。首先要從我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平分析建設(shè)標準，堅持經(jīng)濟、安全、合理的原則。建筑方案設(shè)計應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟合理的原則，先進合理應(yīng)統(tǒng)一兼顧。另外，根據(jù)相應(yīng)的評價依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)重視基礎(chǔ)狀況，充分理解和把握基礎(chǔ)狀況后，分析工程預(yù)算管理的黑點和重點，注意小工程，小工程是比較復(fù)雜、麻煩的工作，但小環(huán)節(jié)影響工程資金流通，不注意小細節(jié)的有效處理

2.2提高工程預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)，科學(xué)管理建筑工程預(yù)算

建筑工程企業(yè)的管理，本質(zhì)上是人的管理，管理包括管理者和被管理者，兩者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)直接影響建筑工程企業(yè)的管理效果。因此，門窗企業(yè)要提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，避免不必要的成本。建筑企業(yè)可定期組織管理人員和技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，開展職業(yè)道德講座，提高施工人員總部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)，積極投身建筑工程。預(yù)算管理者必須加強自己的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，加強相關(guān)知識技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對工程預(yù)算管理的意識。

3結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，同時對建筑工程企業(yè)管理的要求也越來越嚴格。工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，工程成本預(yù)算細致準確，合理確定工程成本，工程需要投入大量人力、財力和物力，如果不能有效預(yù)算工程成本，建筑企業(yè)將造成相當(dāng)大的損失。因此，必須從全方位、多角度進行預(yù)算管理。另外，員工要堅持實事求是的原則和認真負責(zé)的態(tài)度，細致全面審查建筑工程成本預(yù)算，提高管理水平和施工技術(shù)水平，促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。