隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類生活質(zhì)量也有所提高，對旅游也提出了更高的要求。從目前的情況來看，我國道路交通工程受到廣泛關(guān)注，取得了一些成果，但市政道路橋梁工程是交通工程的重點之一，市政道路橋梁工程的開展與人類生活密切相關(guān)，需要研究市政道路橋梁工程。另外，由于市政道路橋梁工程存在技術(shù)需求高、工期長、施工規(guī)模大等問題，市政道路橋梁工程的工程管理戰(zhàn)略對其有很高的影響，需要對市政道路橋梁工程進(jìn)行工程管理戰(zhàn)略分析。因此，本文以浙江為代表，通過分析市政道路橋梁工程的工程管理戰(zhàn)略，促進(jìn)市政道路橋梁工程的發(fā)展，提高城市交通水平，為人民旅游提供便利。

從近幾年國家發(fā)展情況來看，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)逐漸加速，道路交通工程建設(shè)也更加完善，人類對于出行的要求也在提升。為了完成道路交通的擴(kuò)張，市政道路橋梁工程起著決定性的作用，其建設(shè)成果的質(zhì)量是否可靠不僅影響橋梁的壽命，還在一定程度上關(guān)系到人們的移動安全，因此市政道路橋梁工程的質(zhì)量更加嚴(yán)格。除質(zhì)量外，市道橋工程開展還存在各方面問題，有關(guān)人員需要加大監(jiān)督力度。由于市政橋梁工程存在技術(shù)需求高、工期長、施工規(guī)模大等問題，加強(qiáng)管理是工程開展和人員安全的保障。為了城市現(xiàn)代化的發(fā)展，為了城市橋梁工程得到大家的認(rèn)可，滿足城市建設(shè)和人要求，必須分析市政橋梁工程的工程管理戰(zhàn)略，促進(jìn)市政橋梁工程的發(fā)展。

1市政道路橋梁工程管理中存在的問題

1.1施工流程管理

在市政道路橋梁工程管理中，施工流程的管理工作有許多問題，且存在執(zhí)行效率較低的情況。我國目前市政公路橋梁工程管理工作效果分析發(fā)現(xiàn)，工作人員執(zhí)行率普遍較低。對于市政道路橋梁工程的開展，每個階段的工作都有其存在的意義，每個階段的每個工作都不容忽視。如果其中一個節(jié)點不僅效率不能滿足要求，工程最后的質(zhì)量也不能滿足。在我國目前的市政道路橋梁工程管理工作中，如果工程流程出現(xiàn)問題，比較嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，工程計劃無法有效實施。另外，我國還有很多市政道路橋梁施工企業(yè)在項目開展前沒有進(jìn)行比較完善的施工計劃，工程實際情況和市場情況等沒有建立比較完善的利益分配機(jī)制和施工人員、管理人員等激勵工作，員工效率低，監(jiān)督人員無法正確控制項目進(jìn)展。

1.2信息交流

市政道路橋梁工程施工時，信息交流是其中重要問題。工程開展時，如果信息交流有問題，對工程開展也會產(chǎn)生一定的影響，對于這個問題，很多員工都沒有意識到。無論是建筑業(yè)還是其他行業(yè)，項目部門和部門之間都需要及時溝通，下級員工和領(lǐng)導(dǎo)也需要傳達(dá)任務(wù)信息，即縱向信息。在市政道路橋梁工程的開展過程中，任何環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行交流和確認(rèn)，以免在其中某個階段發(fā)生問題，交工后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。除了部門與部門溝通不及時導(dǎo)致的信息溝通效率低以外，還有一個問題，如上級和下級報告工作，由于領(lǐng)導(dǎo)和下級員工需要注意的問題和工作中心的不同，項目的關(guān)注度和理解度也不同，因此信息傳遞的不同

1.3施工浪費

上述，市道橋工程存在工期長、施工規(guī)模大的問題。因為其施工期長，規(guī)模大，不管理就會發(fā)生嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。例如，以工程流程的效率問題為例，工程大的情況下，工程流程的效率低會影響工程項目的質(zhì)量，也會影響工期，工期過長會造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。例如，工程延遲引起的合同損失、施工人員的勞動費損失、機(jī)械使用引起的損失和材料損失，當(dāng)然以上是經(jīng)濟(jì)損失。此外，材料監(jiān)督和機(jī)械運用也應(yīng)落實在紙上，嚴(yán)格制定規(guī)則，規(guī)劃各工程使用的材料和工期，創(chuàng)造更大的利益，最大限度地減少浪費現(xiàn)象。

1.4工地缺乏管理

市政道路橋梁工程由于工期長、規(guī)模大的特點，需要進(jìn)行工地管理。沒有規(guī)則就不能周圍，連學(xué)校的班級數(shù)十名學(xué)生都需要管理，更不用說在工地管理。從我國目前工地管理數(shù)據(jù)來看，雜亂依舊是其不可或缺的代名詞，市政公路橋梁工地大，需要管理的材料、機(jī)械和人員眾多，但為了保障工程的順利進(jìn)行，市政公路橋梁工地的管理工作必須重視。我國已經(jīng)引國外管理理念管理工地，但好辦法不一定合適。如果現(xiàn)場人員素養(yǎng)和專業(yè)性不完善，工程管理仍然困難。

2市政公路橋梁工程管理戰(zhàn)略分析

2.1完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在建筑工程中，任何工程都有工期限制。為了做好工程管理，將工期控制在規(guī)定期限內(nèi)，市政道路橋梁工程的領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)施工人員、技術(shù)人員等應(yīng)建立完善的工期意識，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人，工期規(guī)劃藍(lán)圖需要很多人共同完成，只有所有人都認(rèn)真對待該項目實施前的準(zhǔn)備，才能有效地開展該項目。在項目準(zhǔn)備階段，項目管理人員需要綜合評價工程現(xiàn)場、設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范等，將相關(guān)內(nèi)容歸入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，制定工期計劃，保障前期準(zhǔn)備的最完善效果，另外，不僅要考慮項目的使用工期，還要將可能發(fā)生的意外天氣無法施工的工期計入系統(tǒng)除此之外建立完善的工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以幫助分析施工近況及調(diào)整，合理地進(jìn)行各個階段的施工，讓市政道路橋梁工程開展變得條理化，也讓其效率有所提高。

2.2優(yōu)化人力資源配置

無論在什么行業(yè)，人力資源的管理都是其發(fā)展的動力。因此，在市政道路橋梁工程開展中，必須不斷優(yōu)化人才配置，深化安全文明施工理念。在市政道路橋梁工程項目管理工作中，施工部門應(yīng)根據(jù)工程大小和難易度高低進(jìn)行人員配置，進(jìn)行管理工作，不僅要從技術(shù)知識和施工經(jīng)驗中選擇合適的人員，還要考慮交流性和關(guān)系問題，避免施工中交流問題給最后成果帶來損失。在管理部門，對施工人員進(jìn)行溫暖的管理，有計劃合理地進(jìn)行人員調(diào)配，必要時可以用幾種手段激發(fā)施工人員的動力，提高他們對工作的積極性，提高施工效率。

2.3健全施工隊管理

在優(yōu)化人力資源配置的同時，還要完善施工隊管理機(jī)制。在市政道路橋梁工程中，配置專業(yè)人員還有點不夠，需要對整個團(tuán)隊進(jìn)行一定的管理，定期對員工進(jìn)行實訓(xùn)課程，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。定期召開會議，總結(jié)一段時間施工中發(fā)生的問題和為什么發(fā)生的問題，探討如何解決問題。只有不斷發(fā)現(xiàn)工程解決問題的過程，最后工作時間才能減少質(zhì)量問題的發(fā)生。健全管理制度，將各項責(zé)任落實到個人身上，達(dá)到高效監(jiān)督施工的目的。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在市政道路橋梁工程開展中，每個階段，每個階段的施工質(zhì)量問題都會導(dǎo)致市政道路橋梁工程交工后質(zhì)量不合格。因此，在施工過程中，不僅要重視效率和人員配置，還要監(jiān)測施工質(zhì)量。各階段施工結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)生不合格現(xiàn)象時，應(yīng)及時處理，以免施工中的小問題造成大問題。

2.5按規(guī)則管理

市政道路橋梁工程工期長、規(guī)模大的浪費問題和工地雜亂問題必須解決。浪費問題會導(dǎo)致資金過度使用，造成收益損失，有些施工公司資金不足，有可能發(fā)生偷工減料的行為，最終工程出現(xiàn)問題�，F(xiàn)場雜亂不利于施工，釘子和各種器具的自由放置存在安全性問題，必須解決這兩個問題。

2.5.1浪費問題解決策略。首先是浪費問題，項目工程進(jìn)行中造成浪費的主要因素在材料監(jiān)管方面，從采購材料到存儲材料都是一個大工程，而且其中很容易出現(xiàn)問題。對于這種現(xiàn)象，施工單位需要編制材料監(jiān)督和存儲相關(guān)規(guī)章制度。例如，購買材料時必須填寫表具，具體到承包人、金額、數(shù)量等，合理有根據(jù)不怕資金出錯。另外，在采用時，為了減少材料的浪費，也可以填寫采用表，使用姓名的時間。此外，還可以對使用材料浪費少的施工人員進(jìn)行嘉獎等政策，多方面控制材料的應(yīng)用。在保管方面，必須根據(jù)材料的習(xí)慣進(jìn)行保管，以免浪費。

2.5.2現(xiàn)場雜亂問題解決策略。雖然對于施工現(xiàn)場的管理來說，需要投入過多的人力以及精力，但是相比于現(xiàn)場雜亂可能出現(xiàn)的施工進(jìn)度問題、人身安全問題，這些人力與精力的消耗就不值一提了。首先是可能發(fā)生的施工進(jìn)度問題，資料顯示，人類在雜亂的房間里對感情有一定的負(fù)面影響。另外，在尋找材料和器具時，現(xiàn)場雜亂也不利于工程的展開。其次是人身安全問題，由于施工現(xiàn)場雜亂，可能會發(fā)生地釘、頭板、周圍尖銳的材料等事故。因此，基于這兩點，應(yīng)有效管理現(xiàn)場雜亂的問題。例如，定期配置、施工中規(guī)定不得亂扔等，只有在施工現(xiàn)場人人都注意到現(xiàn)場雜亂不利于工程進(jìn)展的問題，施工現(xiàn)場才則。

綜上所述，市政公路橋梁的管理工作對市政公路橋梁工程的實施具有重要意義，小見大，不忽視工程中的任何項目，最后工程時都能得到滿意的答復(fù)。完善工程管理制度，提高市政道路橋梁工程質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)展道路交通工程，分析市政道路橋梁工程工程管理戰(zhàn)略，勢在必行。