1工程安全監(jiān)理工作方法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專業(yè)工程實(shí)施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員，制定符合目的的各種專業(yè)安全工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行安全責(zé)任制，各專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格按照編制、審查、批準(zhǔn)程序進(jìn)行審查，確保細(xì)則的可操作性。開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)督辦公室對(duì)監(jiān)督項(xiàng)目特點(diǎn)召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督人員安全意識(shí)。

審查施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款和開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備，否則不開(kāi)工。明確主次，重點(diǎn)監(jiān)視。安全監(jiān)理也是同樣的次，重點(diǎn)檢查施工中存在的危險(xiǎn)作業(yè)，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。這就要求監(jiān)理事先對(duì)正在或即將進(jìn)行的施工工作進(jìn)行綜合分析，找出安全監(jiān)理的重點(diǎn)，在安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)制定控制措施，制定階段性的安全控制工作計(jì)劃，開(kāi)展安全監(jiān)理作業(yè)。監(jiān)理工程師在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的同時(shí)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的巡查或旁邊的車站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，檢查從違反管理、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面入手，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)停止，通知施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理書(shū)面通知，收集現(xiàn)場(chǎng)安全信息，及時(shí)處理信息。同時(shí)，多渠道向業(yè)主報(bào)告工程安全信息。

2 工程安全監(jiān)理的工作要點(diǎn)

2 . 1 對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)條件的監(jiān)理

(1)檢查安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配置情況。主要檢查施工單位是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按有關(guān)規(guī)定配備專職安全管理人員；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系。

(2)檢查企業(yè)資格與員工資格是否符合招標(biāo)文件。檢查企業(yè)資質(zhì)與項(xiàng)目等級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為是否一致總、分包機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員是否有安全審查合格證和監(jiān)視證，檢查資格證書(shū)是否在有效期內(nèi)，其他管理人員和特殊職業(yè)人員是否接受訓(xùn)練，具有安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

(3)檢查分包機(jī)構(gòu)資格和人員資格。檢查總承包公司是否管理和控制承包公司的資格及其人員的資格證明等證明資料，確認(rèn)承包公司與人員的資格是否符合本項(xiàng)目工程內(nèi)容的承包公司是否有足夠的專業(yè)人員或兼職安全管理人員。

(4)對(duì)安全產(chǎn)品供應(yīng)單位的管理。主要檢查施工單位對(duì)安全設(shè)施材料、設(shè)備和防護(hù)用品的供應(yīng)單位是否有控制要求和規(guī)定(制度)；所有安全材料、設(shè)施和防護(hù)用品的

供貨單位應(yīng)出具有“生產(chǎn)許可證”等生產(chǎn)資質(zhì)證明文件，資證材料必須與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相符。

2.2對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度的監(jiān)理

(1)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度

檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度是否成立健全的制度是否有完善的

目標(biāo)項(xiàng)目部與分包單位簽訂的施工合同條款，是否有明確的安全管理

責(zé)任，各生產(chǎn)管理層和公司與項(xiàng)目、分包間是否完成安全生產(chǎn)/p>

(2)檢查施工公司是否有健全的安全生產(chǎn)資金管理制度，實(shí)行(包括勞動(dòng)保險(xiǎn)、防護(hù)資金在內(nèi)的教育訓(xùn)練資金安全對(duì)策資金等)。

(3)檢查安全教育和訓(xùn)練制度，檢查施工部門是否有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊職業(yè)、等待崗位、調(diào)動(dòng)員工和新員工進(jìn)行安全教育訓(xùn)練的制度，是否有訓(xùn)練計(jì)劃，是否執(zhí)行安全教育訓(xùn)練和審查記錄要詳細(xì)。

(4)檢查安全檢查制度

檢查施工部門是否建立各級(jí)別(分公司、項(xiàng)目、特別與日常、季度等)的檢查制度，制度中是否有時(shí)間、人員、內(nèi)容等要求的規(guī)定，制度中是否有安全危險(xiǎn)的整改、處理、復(fù)查等要求的內(nèi)容，各檢查和危險(xiǎn)的處理和責(zé)任是否有記錄(文件)。

(5)安全事故報(bào)告和處理制度的檢查

檢查施工部門是否建立了各級(jí)事故報(bào)告處理制度，制度是否完善的制度

是否實(shí)施了四不放過(guò)原則，是否建立了事故文件，是否按規(guī)定處理了全員事故保險(xiǎn)，是否有緊急救援預(yù)案。

2.3從安全技術(shù)管理方面監(jiān)理

(1)督促施工單位應(yīng)對(duì)可能死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等情況、狀態(tài)和根源(例如高處墜落、物體打擊、崩潰、觸電、中毒等)

(2)要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中明確制定審查制度，其安全措施、內(nèi)容、技術(shù)、工作條件、員工素質(zhì)等應(yīng)有明確規(guī)定，實(shí)施中不得隨意變更。

(3)要求施工單位挖掘施工項(xiàng)目中的土方，基坑支護(hù)和降水、模板、吊裝、腳手架拆卸、爆破、垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝、拆卸等工程，實(shí)際制定特殊安全技術(shù)方案，組織專家論證和程序?qū)彶楹髮?shí)施

(4)施工企業(yè)應(yīng)制定項(xiàng)目管理人員、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)等級(jí)基礎(chǔ)制度，說(shuō)明責(zé)任、權(quán)限、管理要求的工作程序和分解執(zhí)行和監(jiān)督、檢查等內(nèi)容和規(guī)定�？陬^提交后，必須書(shū)面提交記錄和簽字手續(xù)，進(jìn)行記錄檢查。

(5)施工企業(yè)應(yīng)全面編制國(guó)家現(xiàn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各級(jí)安全技術(shù)操作規(guī)程，除專業(yè)人員管理外，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度向企業(yè)相關(guān)人員發(fā)送目錄、摘要。

(6)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)使用國(guó)家、行業(yè)、地方等明確規(guī)定的淘汰設(shè)備、設(shè)備和落后或不安全施工技術(shù)的支持和鼓勵(lì)施工項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇國(guó)家、行業(yè)、地方推薦的設(shè)備、設(shè)備、新的安全施工技術(shù)和新的安全防護(hù)材料、設(shè)備。

(7)現(xiàn)場(chǎng)的洞、洞、溝、高處臨邊和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)等危險(xiǎn)部位，需要安全防范、安全標(biāo)志、紅燈警告等，安全通道應(yīng)該明亮。

3結(jié)語(yǔ)

由于道路工程施工周期長(zhǎng)，相關(guān)材料、機(jī)械人員多，施工受自然因素和外部干擾的影響大，過(guò)去道路建設(shè)中安全事故頻繁發(fā)生，道路工程安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，只有工程安全監(jiān)督工作不能從根本上解決安全問(wèn)題，必須加強(qiáng)作為工程安全責(zé)任主體的工程部門的監(jiān)督管理，促進(jìn)工程部門健全自身工程安全保證體系，切實(shí)自我管理