近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量也在提高，同時對電力需求量也越來越大，對電力施工企業(yè)提出了更具體的要求，為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務，加強項目成本控制，控制水平的高低直接影響市場競爭力和項目效益。因此，本文就項目成本管理風險控制進行了探討，提出了一些有效的風險控制戰(zhàn)略，希望以下觀點能夠幫助相關(guān)人員，促進中國電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

隨著改革開放的不斷深入和國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競爭趨勢也越來越激烈，開始意識到項目成本管理的重要性，采取有效的對策加強成本管理，但實際管理過程中仍存在很多不足和漏洞，項目成本管理水平難以提高。因此，結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)了一些有效的項目成本管理戰(zhàn)略，目的是解決成本失控等問題，最重要的目的是提高電力工程企業(yè)的核心競爭力，提高整體經(jīng)濟效益和社會收益，促進電力工程企業(yè)的長期發(fā)展。

一、電力工程企業(yè)項目成本管理存在的問題

(一)工程中仍存在較大的財務風險本身的工程項目工程建設是綜合性較強的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)應加強管理促進工程建設順利進行，但實際情況是工程方案等多方面存在一定問題，不僅影響整體工程質(zhì)量，而且為后續(xù)工程工作埋下較大的安全隱患同時，開發(fā)人員沒有嚴格履行合同條款的問題，在人力、機械等成本管理過程中也存在問題，在看不見的情況下增加施工成本，妨礙項目成本管理的順利進行。

(二)施工材料質(zhì)量也存在許多問題，施工部門不嚴格檢查所需材料質(zhì)量，將劣質(zhì)產(chǎn)品投入施工建設過程中，施工安全事故頻繁發(fā)生，同時項目竣工階段的檢查、結(jié)算過程也不到位，應回收的工程款不能及時回收，不僅增加了項目資金的支出，還延長了整體工程建設時間，最重要的是推進項目成本管理

二、電力施工企業(yè)項目成本管理的風險控制

(1)優(yōu)化電力施工方案，為了全面實現(xiàn)項目成本管理控制水平的提高，電力施工企業(yè)必須優(yōu)化施工方案，具體可以從以下幾點開始。首先，施工方案的優(yōu)化必須根據(jù)實際情況展開，確保施工方案的科學性、合理性。這是降低施工成本最重要的前提基礎，相反，項目施工成本增加，對施工部門來說無疑是不利的，必須根據(jù)現(xiàn)狀制定合理的施工方案同時，可以根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定制定多樣化的施工方案，通過比較施工方案選擇最佳方案進行施工作業(yè)。這樣，不僅能發(fā)揮設立的施工方案的最大化作用，還能給施工部門帶來最大化的經(jīng)濟效益。其次，在工程施工過程中，施工人員還應對相關(guān)材料所需的成本進行管理，制定有效的成本管理體系，加強工程成本管理，及時解決問題，最大限度地降低風險對企業(yè)的影響，最重要的是按照工程方案的成本計算方式進行管理。

(二)加強人力、機械成本管理由于電力工程范圍廣，需要大量人力和機械設備參與，二者作為項目建設中的重要因素，其成本管理水平高低直接影響成本管理質(zhì)量，因此我們必須采取對策加強人力機械成本管理。首先，為了避免工作浪費等情況，施工公司應制定合理的人員分配計劃，使每個人都能有效利用，同時設立有效的獎懲制度，制度的確立可以最大限度地調(diào)動人員的工作積極性，以積極的態(tài)度，盡職盡責其次，要進行機械設備租賃管理，合理運用施工現(xiàn)場使用的機械設備，發(fā)揮應有的作用和價值，當然要定期維護和維護機械設備。這樣做的目的主要是為了確保設備處于良好狀態(tài)，避免機械設備質(zhì)量問題引起的施工事故問題，最大限度地提高機械設備的使用效率，從根本上解決人力、成本控制效率低的問題，最終給電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，全面提高項目成本管理效率。

(三)加強施工材料質(zhì)量管理材料是施工項目建設中不可或缺的重要材料，其質(zhì)量管理水平的高低直接影響施工質(zhì)量，同時也影響項目成本管理水平，因此電力施工企業(yè)要長期可持續(xù)發(fā)展，必須重視加強施工材料管理。首先，在采購過程中進貨比三家，選擇信譽良好的廠家進行材料采購，全面檢查材料合格證等資料，確保施工材料質(zhì)量符合施工建設需求，同時靈活運用技術(shù)手段計算施工材料損失，精細化計算可有效避免原材料浪費其次，也要檢查運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料質(zhì)量，及時解決材料不足和過剩等問題。如果發(fā)現(xiàn)施工材料有質(zhì)量問題，應立即返還給制造商，要求重新提供質(zhì)量高的施工材料。相關(guān)收件人也應及時記錄入場施工材料，確定數(shù)量無誤后書面簽字，將數(shù)據(jù)資料交給材料部門統(tǒng)一管理。這樣可以最大限度地減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，全面提高項目成本管理水平，最重要的是提高電力工程企業(yè)的市場競爭力。

(4)竣工階段風險控制竣工階段作為項目成本管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響成本管理水平，竣工階段的檢查、編制等環(huán)節(jié)工作不足，必然會引起項目成本增加等問題，不利于自己的可持續(xù)發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應重視并加強竣工階段的風險控制。首先，結(jié)合實際情況積極開展項目竣工檢查等活動，確保竣工檢查活動順利有序進行，同時應根據(jù)實際施工合同的具體要求進行結(jié)算審查，是提高項目成本管理質(zhì)量的重要前提基礎，也是施工企業(yè)不容忽視的環(huán)節(jié)。施工中的設計變更等問題也要加強管理，最大限度地降低業(yè)主原因停止造成的經(jīng)濟損失，最終全面提高項目成本管理效果。其次，在施工工程項目保修期間，電力企業(yè)相關(guān)工作人員也要結(jié)合實際情況制訂合理的保修計劃，對于需要保修的項目應當進行及時登記，這么做的目的主要是為了合理控制項目成本管理，對于項目維修過程中所產(chǎn)生的費用也應當交由專業(yè)人士來管理。

三、結(jié)語

綜上所述，項目成本管理并不是一個簡單的工作，而是需要企業(yè)采取有效對策和付出實際行動來完成的。但由于風險是施工過程中不可避免的因素，因此對電力施工企業(yè)提出了更具體的要求，采用多樣化的成本管理方式有效地控制風險，同時對發(fā)生的風險進行細致的分析，采取有效的對策及時迅速地解決問題，使整個施工項目順利有序地進行，成本在合理的范圍內(nèi)