1EPC總承包概念

近年來，我國石油工程發(fā)展迅速，在一定程度上推動(dòng)了EPC總承包模式的發(fā)展進(jìn)程，并廣泛應(yīng)用于許多工程項(xiàng)目。EPC是指設(shè)計(jì)、采購和施工。總承包商需要控制設(shè)計(jì)過程、材料和施工過程中使用的成本。因此，EPC總承包的重點(diǎn)是控制石油工程成本。

2EPC總承包石油工程成本控制現(xiàn)狀

2.1人工材料價(jià)格持續(xù)上漲。石油工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)一些難題，如材料設(shè)備資金、人員工資提升、材料市場(chǎng)出現(xiàn)難題等，這就要求EPC總承包商時(shí)刻關(guān)注這些難題，面對(duì)這種狀況，承包商在簽訂合同時(shí)，其內(nèi)容務(wù)必包含風(fēng)險(xiǎn)性范疇、控制策略、執(zhí)行方法和支付手段，對(duì)合同開展填補(bǔ)和改進(jìn)，進(jìn)而提升石油工程經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)性。如果承包商在合同中沒有確定內(nèi)容的處理方法，施工時(shí)很難控制成本，延遲工程竣工時(shí)間。

2.2成本控制問題。石油工程企業(yè)不了解投資預(yù)算的意義。石油企業(yè)在工程開工前沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)投資預(yù)算，在可行性論證過程中確認(rèn)了技術(shù)支持、環(huán)境保護(hù)和安全保障，但在市場(chǎng)調(diào)查、勘探、比較、分析方面沒有進(jìn)行成本估算。在項(xiàng)目施工過程中，成本管理存在嚴(yán)重錯(cuò)位和缺位問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)重視安全、美觀、質(zhì)量，忽視成本設(shè)計(jì)預(yù)算，成本資金浪費(fèi)嚴(yán)重。施工中工作人員沒有親自調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，缺乏重點(diǎn)環(huán)節(jié)和流程，嚴(yán)重發(fā)生監(jiān)督錯(cuò)位管理問題。

2.3暫定價(jià)格處理問題。發(fā)包商所挑選的工藝設(shè)備匹配圖出圖較慢的主要原因是一些特殊設(shè)備施工圖不符合標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)這種狀況，承包商需合理計(jì)算石油工程造價(jià)，一旦承包商在大型工程項(xiàng)目中對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，通常會(huì)使預(yù)算和實(shí)際工程量有所出入，出現(xiàn)虧損情況。因此，承包商在選定價(jià)格時(shí)，要和發(fā)包商進(jìn)行溝通和交流，實(shí)施價(jià)格暫定處理，且在合同中進(jìn)行標(biāo)注并根據(jù)隨時(shí)進(jìn)行修改。在石油工程中，EPC總承包可依照造價(jià)對(duì)其進(jìn)行價(jià)格處理，在后期施工中調(diào)節(jié)圖紙費(fèi)用，或針對(duì)其他費(fèi)用實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)處理，增加圖紙善后費(fèi)用。

3石油工程成本控制戰(zhàn)略

3.1決策階段。確保石油企業(yè)制定計(jì)劃工作書的合理性和嚴(yán)是決策階段工程成本控制的核心。企業(yè)應(yīng)對(duì)石油工程的獨(dú)特性進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目技術(shù)支持、環(huán)�？尚行匝芯拷Y(jié)果，高度重視石油工程項(xiàng)目投資預(yù)算，合理判斷項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)性。制定投資預(yù)算方案是決策階段的重要內(nèi)容，決策階段的成本文件是指投資估算，是項(xiàng)目意見書和可行性研究文件的構(gòu)成要素。決策階段包括明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選擇建設(shè)場(chǎng)所、采用建設(shè)設(shè)備等，對(duì)石油工程成本產(chǎn)生一定的影響。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)。工程造價(jià)和控制是石油工程項(xiàng)目的重要組成部分，在石油工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段占主導(dǎo)地位，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目順利完成。相關(guān)資料顯示，在成本控制中，設(shè)計(jì)工作占總體的65%-75%，施工圖設(shè)計(jì)工作占總體的25%-35%，后期施工過程中，工程進(jìn)度的變化對(duì)工程成本的直接影響逐漸減小。因此，總結(jié)的結(jié)論是，在石油工程成本控制過程中，設(shè)計(jì)階段的初期非常重要，在這個(gè)階段，總投資可以結(jié)合設(shè)計(jì)階段的EPC總承包來判斷投資編制的正確性、比較性和預(yù)見性。

3.3招標(biāo)階段。為確認(rèn)石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和施工承包公司，必須通過招標(biāo)完成。招標(biāo)以競(jìng)爭(zhēng)手段，以最低成本選擇最好的建設(shè)公司，保持公正嚴(yán)格的招標(biāo)制度，堅(jiān)決抵制工地混亂、貪污行為和不合法行為，最終明確信賴度高的建設(shè)公司、正確的基礎(chǔ)工程成本、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍等，節(jié)約石油工程建設(shè)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。由于石油工程基礎(chǔ)設(shè)施包含的項(xiàng)目種類較多，需要分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)開展招標(biāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，組織設(shè)計(jì)單位合理擬定工程量清單，為招標(biāo)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，分段招標(biāo)，整體完善，實(shí)現(xiàn)成本控制成本目標(biāo)。

3.4工程施工階段。項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制依據(jù)指的是施工合同，在施工階段EPC項(xiàng)目應(yīng)選擇嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理模式，確定施工過程并對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)而降低施工風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)劃分與分解石油工程項(xiàng)目進(jìn)程，擬定的施工方案必須和真實(shí)狀況相符，從而做好調(diào)節(jié)工作。在每個(gè)施工細(xì)節(jié)中，承包商都要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格管控各個(gè)細(xì)節(jié)，做好項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作。施工前期，圖紙審查、材料運(yùn)用、定額管理、施工方案、目標(biāo)責(zé)任管理書的簽訂在前期完成，嚴(yán)格管理的同時(shí)，還要遵循合同條款的相關(guān)內(nèi)容，確定責(zé)任合同是所有總承包商的責(zé)任內(nèi)容，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)EPC總承包要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移，保障合同成本的科學(xué)性和合法性。

合同在執(zhí)行過程中，首先要審查和結(jié)算石油工程項(xiàng)目成本，詳細(xì)分析存在的偏差問題，迅速找到解決辦法，確保石油工程成本控制的有效實(shí)施。在項(xiàng)目竣工之前，做好石油項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，深入研究變量因素發(fā)生的可能性，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量，降低結(jié)算成本，提高竣工結(jié)算經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同條款嚴(yán)格控制合同工程預(yù)算資金，不遵守合同條款的一切違反合同，降低費(fèi)用，迅速分配石油工程中的變更增減金額，提高審計(jì)質(zhì)量的竣工項(xiàng)目成本和項(xiàng)目計(jì)劃成本

3.5深入分析石油工程成本。全面分析石油工程成本。首先，分析成本總量，其次分析綜合指標(biāo)的內(nèi)容是分析新設(shè)置的百萬噸/千萬噸的生產(chǎn)能力投資。綜合分析石油工程造價(jià)，企業(yè)全力支持石油工程項(xiàng)目建設(shè)，為石油工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高建設(shè)質(zhì)量，滿足建設(shè)要求。石油工程定額結(jié)算分析。分析石油工程實(shí)際結(jié)算情況、核心指標(biāo)、成本構(gòu)成部分和影響因素，進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。分析顯示，定額結(jié)算是成本分析的主要內(nèi)容之一，在提高定額結(jié)算的正確性和滿足定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮著重要作用。石油工程預(yù)算分析。比較石油工程的成本統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和結(jié)算，在成本分析過程中，預(yù)算對(duì)石油工程非常重要。深入分析預(yù)算，大大提高石油地面工程成本分析的綜合性和準(zhǔn)確性，符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語

綜上所述，EPC總承包的專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)嚴(yán)格，投資規(guī)模大，管理困難，適用于石油工程成本控制。EPC總承包運(yùn)用于石油工程項(xiàng)目時(shí)，給承包商帶來了很大困難，承包商在后期發(fā)展過程中，應(yīng)加大工程成本控制力度，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。