1引言

工程成本與現(xiàn)代建筑施工建設(shè)密切相關(guān)[1]，實(shí)現(xiàn)高效成本管理，不僅可以避免各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)，還可以控制施工過程和資金投入，使建筑經(jīng)濟(jì)管理更加準(zhǔn)確、高效，提高資源利用率全過程工程造價(jià)比現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理更具適應(yīng)性和優(yōu)勢(shì)，因此在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域備受關(guān)注。

2全過程工程成本的內(nèi)涵

所謂工程成本，是指在完成一項(xiàng)工程建設(shè)之前，對(duì)施工部門預(yù)計(jì)或?qū)嶋H消耗的費(fèi)用實(shí)施統(tǒng)計(jì)的工作，其正確性對(duì)整個(gè)工程施工工程有決定性的影響[2]。因此，工程部門在實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)選擇全過程工程成本，有效節(jié)約成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價(jià)由投資報(bào)價(jià)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算四個(gè)階段構(gòu)成，其中投資報(bào)價(jià)主要發(fā)生在項(xiàng)目調(diào)查時(shí)期，此時(shí)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程剛剛開始，處于前期計(jì)劃階段，因此與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，一起開展投資報(bào)價(jià)對(duì)施工機(jī)構(gòu)來(lái)說是必要的。在

的四個(gè)階段，投資估算階段不僅成本最低，而且對(duì)工程成本的控制也最有效。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段則由初期設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的概算，故此該階段的造價(jià)核算缺乏精確性，后一階段實(shí)際上就是預(yù)算，一般多是以工程建筑實(shí)際功能為參考來(lái)明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項(xiàng)目造價(jià)工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算精準(zhǔn)度的提高具有促進(jìn)作用。

3全過程施工成本的重要性

3.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)開始嶄露頭角，推進(jìn)社會(huì)行業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展。在這種情況下，現(xiàn)代建筑工程要切實(shí)保證其施工質(zhì)量，推進(jìn)施工進(jìn)度，最合理的投資在最短周期內(nèi)取得希望的建設(shè)效果，必須從前期調(diào)查、設(shè)計(jì)到后期施工、竣工，合理設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，推進(jìn)施工進(jìn)最合理的投資在最短周期內(nèi)取得希望的建設(shè)效果，從前期調(diào)查、設(shè)計(jì)到后期施工、竣工、竣工等方面進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理多以預(yù)算或預(yù)算為主要計(jì)算方式，但隨著工程建設(shè)情況越來(lái)越復(fù)雜，該管理方式對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)性越來(lái)越低，無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，因此必須對(duì)建筑工程成本實(shí)施全過程監(jiān)督，避免資金風(fēng)險(xiǎn)

3.2減少施工浪費(fèi)

現(xiàn)代建筑工程以體積大、工期長(zhǎng)而聞名，建設(shè)期間需要涉及許多工程環(huán)節(jié)，費(fèi)用消耗多，因此需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，保障建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用全過程的工程成本，將視角放在工程建設(shè)的全過程中，將工程成本理念和操作落實(shí)到建設(shè)過程的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，有效控制工程投入成本，避免浪費(fèi)，提高總收益。以工程施工階段為例，在這個(gè)階段貫徹全過程的工程成本，可以有效地控制各個(gè)階段的預(yù)算，控制工程建設(shè)的整體預(yù)算，減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

從全過程工程成本的內(nèi)部構(gòu)成可以看出，貫徹全過程工程成本，反映在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，提高預(yù)算、施工、竣工、結(jié)算四個(gè)管理模塊的實(shí)效性，做好這三個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，基本上可以控制建筑工程建設(shè)中的許多不足，提高各方資源的利用率，提高收益水平。做好工程造價(jià)工作，貫穿現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理，有助于企業(yè)準(zhǔn)確把握各階段的資金消耗和建設(shè)過程等細(xì)節(jié)，有效預(yù)防和控制影響工程預(yù)算的各種決定和不確定因素，制定有針對(duì)性的處理方案和對(duì)策，降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，最大化利用建筑建設(shè)資金，降低投資風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.4保證預(yù)算評(píng)價(jià)的真實(shí)性

從建筑經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，可以利用全過程成本調(diào)查、分析建筑建設(shè)的具體情況，合理整合各環(huán)節(jié)資金投入的真實(shí)利用情況，及時(shí)調(diào)整不合理的超支或預(yù)付過多的場(chǎng)所，保障整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全面順利開展，在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑行業(yè)中，大部分工程項(xiàng)目投資由兩部分組成，一部分是項(xiàng)目流動(dòng)資金，二部分是固定資產(chǎn)，項(xiàng)目投資期間，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員只需參考實(shí)際工程量，比較投入建設(shè)資金，該資金投入流程明顯過于粗放，不利于經(jīng)濟(jì)管理。在全過程工程成本的視野下，成本人員不僅要嚴(yán)格審查和分析市場(chǎng)變化、項(xiàng)目施工內(nèi)容等，還要預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)短期或中長(zhǎng)期銀行的利率狀況，隨著參考條件的增加，項(xiàng)目預(yù)算評(píng)價(jià)也越來(lái)越接近客觀狀況，越來(lái)越可靠[5]。

4結(jié)語(yǔ)

總之，全過程工程成本與傳統(tǒng)工程成本不同，具有新的工程預(yù)算方式，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面具有重要的應(yīng)用價(jià)值，該成本方法可以全面提高成本管理效率，使現(xiàn)代建筑建設(shè)質(zhì)量、效率與整體利益相同，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)和建筑企業(yè)的要求，使建筑行業(yè)穩(wěn)定有效發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大幫助作用