在網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，水利水電工程招標(biāo)在網(wǎng)上發(fā)表，施工部門之間同質(zhì)化競爭激烈，在這種情況下，高效的施工組織和科學(xué)合理的施工設(shè)計可以進(jìn)一步降低施工成本，提高施工管理效率建設(shè)組織和設(shè)計是各施工部門面臨的重要課題，施工組織和管理對降低工程成本有著非常重要的影響。

1施工組織設(shè)計對水電工程成本的重要意義

隨著水電建設(shè)項目數(shù)量的增加，施工組織設(shè)計作為水電工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，對工程成本有很大影響。

1.1施工組織設(shè)計為自來水工程成本提供原始依據(jù)

施工組織設(shè)計是進(jìn)行工程成本的必要前提，通過具體的施工組織設(shè)計，明確施工所需的物質(zhì)資料和人員配置，制定自來水工程的完整施工方案。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，需要詳細(xì)規(guī)劃具體的工程項目，明確各部分的工程成本，獲得整體的工程成本[1]。施工組織的設(shè)計為工程成本提供了具體的數(shù)據(jù)支持，是工程成本的原始依據(jù)。因此，施工組織的設(shè)計直接影響工程成本的最終金額。

1.2施工技術(shù)與工藝對工程造價具有直接影響

施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用，直接影響著水利水電工程造價的結(jié)果。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用可以進(jìn)一步節(jié)約建設(shè)用料，或者減少工序的復(fù)雜程度，進(jìn)一步縮短工期，并起到提高施工效率的積極作用[2]。許多新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以降低工程造價成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量。

1.3施工組織設(shè)計是優(yōu)化工程建設(shè)管理的必要途徑

施工組織設(shè)計需要施工部門、設(shè)計部門、委托部門等多方面的參與，通過施工組織設(shè)計可以不斷論證施工設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，在多方面的共同努力下，進(jìn)一步降低工程成本，優(yōu)化具體的施工方案另外，建立相應(yīng)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，可以進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有助于解決施工管理中存在的問題，進(jìn)一步提高施工管理效果。

2加強(qiáng)施工組織設(shè)計，降低工程造價的幾點策略

2.1提高對施工組織設(shè)計的重視程度

水利水電工程與其他的建設(shè)工程相比，具有工程技術(shù)要求高、建設(shè)資金更多的特點，水利水電的工程造價是工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了進(jìn)一步節(jié)約建設(shè)資金，要求工程管理者和普通員工確立成本管理意識。水電工程的管理者應(yīng)進(jìn)一步提高工程組織設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，使工程成本與工程組織設(shè)計密切相關(guān)。施工組織的設(shè)計應(yīng)更詳細(xì)，控制施工建設(shè)的各個過程的成本[3]。健全建設(shè)用料的出入庫制度，嚴(yán)格管理施工過程中涉及的人、財、物。在進(jìn)行工程造價的時候，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工組織架構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)具體的施工步驟，結(jié)合實際的施工情況進(jìn)行預(yù)算管理，從建設(shè)用料、人員管理、施工進(jìn)度等多個方面進(jìn)行有效的控制。

2.2科學(xué)合理制定施工圖，嚴(yán)格按施工圖執(zhí)行

施工圖是水電工程施工不可或缺的基礎(chǔ)材料，施工圖是成本管理和成本預(yù)算的基礎(chǔ)依據(jù)。在施工圖上可以側(cè)面反映出具體工程需要的建設(shè)用料、人員配置，為施工單位合理進(jìn)行資源配置提供必要的支撐。施工圖應(yīng)當(dāng)為做好全面預(yù)算管理奠定一定的基礎(chǔ)，在不出現(xiàn)意外的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行實際施工，這樣既可以保障施工的質(zhì)量，也可以加強(qiáng)施工的預(yù)算管理，避免造成不必要的浪費。由于某種原因，必須更改施工設(shè)計時，也必須更改施工圖，更有效地管理設(shè)計變更，避免工程檢查沒有根據(jù)。

2.3細(xì)分工程項目成本計算和管理

水利水電工程成本需要細(xì)分工程項目成本計算和管理。如果沒有嚴(yán)格的成本計算，就不能談工程成本。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化每一處工程的成本核算，對建設(shè)用料、施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理[4]。施工企業(yè)應(yīng)形成合力，確保項目成本預(yù)算的真實性和全面性。在實際水電工程施工過程中，難免會出現(xiàn)施工組織設(shè)計成本預(yù)算與實際成本不符的現(xiàn)象。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)具體分析問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗為未來的工程成本積累更多經(jīng)驗。

2.4加強(qiáng)對設(shè)計變更的成本管理

在水電施工過程中，受前期地質(zhì)、天氣、濕度等自然環(huán)境因素的影響，工程組織設(shè)計變更、工程延期等情況發(fā)生。遇到突發(fā)狀況不僅會增加施工企業(yè)的運營成本，還會給施工管理帶來一定的困難。因此，工程成本應(yīng)考慮不確定因素的影響，形成動態(tài)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制。施工組織規(guī)劃應(yīng)根據(jù)實際施工情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行管理層，管理層和作業(yè)層應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)特點進(jìn)行分類管理。施工單位對工程的管理可以采用直接管理與間接管理相結(jié)合的方式進(jìn)行，充分發(fā)揮施工單位的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步降低施工成本。

3結(jié)語

施工組織設(shè)計對水電工程成本有非常重要的影響，施工部門應(yīng)以施工組織設(shè)計為前提，進(jìn)一步提高施工過程的科學(xué)管理和合理管理。工程成本的關(guān)鍵在于成本控制，需要全體人員形成成本意識，避免不必要的浪費，管理者創(chuàng)新管理方式，更科學(xué)、精細(xì)地管理工程施工過程。