一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度和控制投資，確保工程規(guī)劃和任務(wù)落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方工作關(guān)系，制定本制度。
二、通常每周舉辦一次工程例會，具體時(shí)間由第一次工程例會決定。除定期工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織專題會議，解決工程中存在的問題。
三、嚴(yán)格的會議制度，有關(guān)人員不得無故缺席會議，參加者必須按時(shí)到達(dá)會議，做好必要的準(zhǔn)備。
四、參加對象:
(1)、建設(shè)者:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、管理者
(2)、監(jiān)理者:項(xiàng)目總監(jiān)理技術(shù)人員、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員
(3)、施工部門:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量人員、安全人員等
(4)、其他相關(guān)部門:負(fù)責(zé)人。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員出席會議，如供應(yīng)商、施工機(jī)構(gòu)上級主管等。
五、工程開工前，由建設(shè)部門主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、調(diào)查等部門召開第一次工地會議，工地會議應(yīng)包括
(1)、建設(shè)部門、承包部門和監(jiān)理部門分別介紹各現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
(2)、明確各參加部門的工作責(zé)任和工作程序
(3)、建設(shè)部門根據(jù)委托監(jiān)理合同發(fā)表主管工程師的許可
(4)、建設(shè)部門介紹工程開工準(zhǔn)備狀況
(5)、建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門和建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)部門的建設(shè)部門的規(guī)劃、建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的規(guī)劃、建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門的建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門建設(shè)部門
第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。
6、例會內(nèi)容:
(1)、施工部門報(bào)告內(nèi)容:
1、總結(jié)前期工程進(jìn)展情況、質(zhì)量控制情況、安全和文明施工情況。
2.報(bào)告下一階段的工程計(jì)劃情況。
3、施工中遇到的問題和下一階段可能遇到的問題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
(2)、監(jiān)理部門報(bào)告內(nèi)容:
1、上一階段工程各施工標(biāo)準(zhǔn)(各施工專業(yè))工程進(jìn)展情況。
2.總結(jié)上一階段工程質(zhì)量控制、安全和文明施工。
3、對各施工標(biāo)準(zhǔn)段(各施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出評價(jià)結(jié)論。
4、總結(jié)工程進(jìn)展中遇到的問題，提出合理化建議。
5、工程下一步規(guī)劃情況分析。
（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：
1、對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。
2.總結(jié)上一階段應(yīng)由業(yè)主解決的問題的解決情況。
3、提出下一階段工程整體要求。
七、工程例會參加各部門的報(bào)告內(nèi)容必須形成文字報(bào)告資料分發(fā)參加者。
八、工程例會由監(jiān)理部門總監(jiān)理工程師組織、主持，制作會議記錄和參加者簽字。
九、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對于需要再次討論的問題，在會議記錄中明確最終解決日期。
十、會議記錄由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，編制會議紀(jì)要，分發(fā)給各有關(guān)機(jī)構(gòu)執(zhí)行、備案。十一、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程現(xiàn)場情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
認(rèn)真貫徹生產(chǎn)必須安全原則，加強(qiáng)施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高所有施工人員的自我保護(hù)意識，達(dá)到人人講安全、人人講安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。
1項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
①總結(jié)一周安全生產(chǎn)狀況
②檢查上周安全問題整改狀況和未整改的原因
③分析一周安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和狀況，及時(shí)調(diào)整工作中心
④對現(xiàn)場存在的安全問題和危險(xiǎn)性提出技術(shù)整改措施。
⑤特殊部位施工或采用新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，討論方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定有針對性的安全措施
⑥組織學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，傳達(dá)國家、地方政府和上級部門的安全生產(chǎn)相關(guān)文件和指令⑦其他安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。
3會議應(yīng)指定負(fù)責(zé)人記錄，議決事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定期限內(nèi)執(zhí)行。
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