一、主持設(shè)備管理部工作。制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額。
二、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制年度、戰(zhàn)役、月度設(shè)備配置計(jì)劃。
三、抓住管、用、養(yǎng)、修四個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)設(shè)備站、混合站，督促、管理工作人員履行管理制度，使船機(jī)處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備完整率和利用率。
四、會同有關(guān)部門搞好設(shè)備、動力安全技術(shù)教育，對設(shè)備事故根據(jù)“三不放過”原則，及時(shí)調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。
五、組織設(shè)備星級管理活動，定期檢查評價(jià)，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型。
六、負(fù)責(zé)報(bào)告設(shè)備封存、廢棄、更新改造、租賃和修理計(jì)劃，嚴(yán)格控制修理范圍，合理使用修理費(fèi)用。
七、督促機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)評價(jià)，對人員的調(diào)整、獎懲提出意見和建議。
八、推進(jìn)應(yīng)用程序管理軟件，搞好設(shè)備成本管理，節(jié)約挖掘潛力，提高效益。
九、完成項(xiàng)目部臨時(shí)提交的任務(wù)。
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