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園林施工中的進(jìn)度管理及成本控制

日期:2021/7/6 Click:920
1園林施工中的進(jìn)度管理11園林施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)基于園林綠化施工不同于其他建筑施工,除了基礎(chǔ)的土壤處理、土方開挖、園路鋪裝等,重中之重是栽植進(jìn)度。協(xié)調(diào)和互補(bǔ)進(jìn)度控制和質(zhì)量管理,保證園林施工質(zhì)量的前提下,在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。
園林綠化作為城市規(guī)劃建設(shè)的構(gòu)成部分,是城市生態(tài)建設(shè)的重要部分,關(guān)系到城市形象。在施工過程中,管理工作應(yīng)落實(shí),從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面著手,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和成本管理,解決其中存在的一些問題,文章圍繞上述內(nèi)容進(jìn)行討論。


1園林施工中進(jìn)度管理

1.1園林施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

根據(jù)園林綠化施工與其他建筑施工不同,除基礎(chǔ)土壤處理、土方挖掘、園林鋪路等外,最重要的是栽培進(jìn)度。園林綠化工程多與其他基礎(chǔ)工程交叉進(jìn)行,或?yàn)樽≌ㄔO(shè)工程輔助工程。如何調(diào)整彼此的施工進(jìn)度是園林施工進(jìn)度管理的難點(diǎn)。施工期間有很多關(guān)系,各組織成員之間的協(xié)調(diào)和溝通是工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包括施工企業(yè)與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)內(nèi)部之間等。協(xié)調(diào)溝通,傳達(dá)正確的質(zhì)量管理信息,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證工程有序開展。

依據(jù)施工進(jìn)度,合理編制施工程序,充分考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)律性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能,認(rèn)真貫徹施工程序的安排原則。單純追求進(jìn)度,無法有效處理工程施工中的許多細(xì)節(jié)問題,不細(xì)致,工程質(zhì)量受到打折。協(xié)調(diào)互補(bǔ)進(jìn)度控制和質(zhì)量管理,保證園林施工質(zhì)量的前提下,在最短時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度?捎行Ы档徒(jīng)濟(jì)投入,降低工程造價(jià)。有效控制施工進(jìn)度,合理投入人力、物資和資金,提高資源利用率,避免浪費(fèi)。

1.2園林施工中進(jìn)度管理的具體方案

1.2.1規(guī)劃。根據(jù)該項(xiàng)目工程施工方案,將工程質(zhì)量和技術(shù)要求分解到各專業(yè)崗位,按施工方案要求組織施工。在種培苗木方面,即栽培,實(shí)現(xiàn)當(dāng)天無馀苗,提高苗木栽培成活率,用吊機(jī)運(yùn)送苗木,減少苗木土球損壞,提高苗木成活率。監(jiān)控施工進(jìn)度,組織施工人員,安排在合適的崗位上,合理分配人力資源。準(zhǔn)備施工,主要包括組織和技術(shù)。加快材料周轉(zhuǎn),調(diào)動施工設(shè)備和輔助設(shè)備,組織施工作業(yè),使用機(jī)械化施工設(shè)備,保證園林施工有序進(jìn)行,在有效進(jìn)度控制中,園林施工整體質(zhì)量顯著提高。

1.2.2協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的關(guān)系,加強(qiáng)各組織部門的聯(lián)系,形成有機(jī)的整體。在實(shí)際施工中,還涉及到招標(biāo)中沒有提到的問題,如圖紙變更、旅游景點(diǎn)增加、土方回填、土質(zhì)改良和造型等一系列工作,溝通協(xié)調(diào),工程更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2園林工程中的成本控制

2.1園林工程成本控制與管理

質(zhì)量和藝術(shù)是園林工程追求的目標(biāo),同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也是園林工程管理的重要任務(wù)。園林施工過程中,需要投入大量的成本,包括苗木材料成本、施工機(jī)械、現(xiàn)場管理費(fèi)用和員工勞務(wù)費(fèi)用等。園林施工成本控制和管理的內(nèi)容,除材料、機(jī)械、勞務(wù)等顯性成本外,還包括體制、機(jī)制、素質(zhì)等隱性成本,需要綜合考慮,進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在園林施工的全過程中,將成本管理貫穿其中,更好地達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的。

2.2園林工程中成本控制的具體方法

根據(jù)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,合理預(yù)算園林工程中可能發(fā)生的成本費(fèi)用,其中包括各定額以外的補(bǔ)助金,施工合同中有明確的規(guī)定。工程變更發(fā)生時(shí),工程資料也相應(yīng)變更,必須立即處理增減賬目,接受相關(guān)賠償,彌補(bǔ)工程變更造成的成本損失。園林施工方案務(wù)必保證經(jīng)濟(jì)合理,挑選正確的施工方法,合理安排施工流程和工期,挑選先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備?紤]園林景觀植物種類的選擇、生態(tài)適應(yīng)性和栽培時(shí)間,滿足園林綠化工程要求,適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件,嚴(yán)格控制投入的管道、鋪裝材料,合理利用,從經(jīng)濟(jì)角度,同時(shí)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,保證園林工程整體質(zhì)量。

3結(jié)論

園林工程施工是城市規(guī)劃建設(shè)的重要項(xiàng)目,也是城市生態(tài)建設(shè)的一部分。進(jìn)度管理和成本控制是園林工程管理的重要內(nèi)容,在保證工程質(zhì)量的前提下,共同滿足經(jīng)濟(jì)和生態(tài)要求,采取更科學(xué)合理的進(jìn)度管理手段,規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)園林工程工程管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容,提高人力、物力、資金等資源利用率,提高工程管理效率,保障園林工程工程質(zhì)量,使園林成為城市美麗的風(fēng)景。


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