責(zé)任成本管理的動態(tài)控制、責(zé)任成本管理的動態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和執(zhí)行、成本計劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調(diào)、項目成本的核算。3.1責(zé)任成本的落實責(zé)任成本確定后，根據(jù)成本計劃和責(zé)任成本在項目經(jīng)理部內(nèi)部分層分解執(zhí)行各職能人員、施工隊和施工隊，簽訂成本承包責(zé)任狀，承包人提出完成責(zé)任成本計劃的具體措施。為了保證責(zé)任成本計劃的實現(xiàn)，一般應(yīng)當(dāng)明確、歸口控制。技術(shù)人員采取技術(shù)措施執(zhí)行，節(jié)約工資，減少機械停止時間的計劃人員采取組織措施執(zhí)行，控制工期，增加產(chǎn)值，減少間接成本的定額人員和勞資人員發(fā)行管理，減少非生產(chǎn)人員和無產(chǎn)值人員的機械管理人員控制機械利用率、完善率和機械效率的材料人員采取材料的節(jié)約，訂購、采購、檢查、保管、退貨、修理廢棄、節(jié)約代用等工作，質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達(dá)到交貨檢查標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本(2)項目經(jīng)理部與承包班簽訂承包合同，實行四保、四包。四保是項目經(jīng)理部承包班保證任務(wù)安排的連續(xù)性，材料按時供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時，合同實現(xiàn):四包是承包班承包項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、承包工期、承包成本的工資總額與四包指標(biāo)相關(guān)，利潤超過完成部分由承包班按規(guī)定比例提高。(3)承包班應(yīng)按分項工程發(fā)行任務(wù)書，抓住任務(wù)書的發(fā)行、執(zhí)行、檢查、結(jié)算，做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、操作基礎(chǔ)。從施工班到承包班承包工、材料、小型工具。班組工資、獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場景和效率有關(guān)。(4)班組應(yīng)根據(jù)干什么、計算什么原則，包括定額勞動、包裝材料使用、包裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)率、包裝材料清潔現(xiàn)場，按評價得分計算報酬。3.2成本計劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任成本計劃執(zhí)行情況，檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證實現(xiàn)責(zé)任成本計劃。(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本和承包責(zé)任成本，繪制月成本折扣圖，在責(zé)任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折扣圖。通過上圖觀測成本發(fā)展動態(tài)，分析成本偏差，一般來說，承包責(zé)任成本略低于項目責(zé)任成本，控制實際成本與承包成本偏差，控制實際成本與項目責(zé)任成本偏差。(2)根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生異常偏差的原因，設(shè)計偏差對策，制定對策，協(xié)調(diào)成本計劃。原因分析應(yīng)準(zhǔn)確、責(zé)任明確、有記錄的對策應(yīng)列為對策表，執(zhí)行責(zé)任，執(zhí)行中應(yīng)檢查、審查。3.3項目成本核算是制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，按規(guī)定程序核算，是責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算，一般要做好以下幾點。建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，處理項目成本核算和承包班成本核算、施工班成本核算關(guān)系，實行分級核算和分級核算(2)項目成本核算基礎(chǔ)在業(yè)務(wù)核算上，首先要做好部分實物核算，做好原始記錄，保證成本核算、建設(shè)班成本結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性，以確保建設(shè)工程結(jié)算、結(jié)算的成本結(jié)算條件，以確保建設(shè)項目成本結(jié)算的結(jié)算

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