(2)根據(jù)工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別和評價，制定項目QEHS系統(tǒng)管理的目標、指標，根據(jù)相關法律法規(guī)制定項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，制定相應的保證措施。

(3)根據(jù)工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，報告分公司總工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部門、建設部門批準實施。

(4)制定或審查大型機械設備的拆卸方案，向分公司總工程師報告審查后實施。

(5)在工程開工前和施工過程中，立即制作圖紙審查，組織工程變更和技術認證書，立即向相關人員書面?zhèn)鬟_工作，對設計圖紙中的變更內容進行有效的標志。

(6)施工前，對各部分工程施工中可能發(fā)生的通病提出預防或處理措施，對有關管理人員和作業(yè)組書面提交，完善簽字手續(xù)，特別是重點部位、重點部位，制定特別方案，有針對性地進行專業(yè)提交，完善相關手續(xù)，監(jiān)督執(zhí)行情況。

(7)對施工中采用的四新技術分析研究其可行性，應立即向項目部領導和分公司總工程師報告四新技術的進應用情況，做好相關記錄。

(8)對施工中發(fā)生的工程質量問題、環(huán)境問題和職業(yè)健康安全問題，必須與各單位的管理者及時處理解決。需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方案，充分調查分析總結后，制定預防措施，防止重復發(fā)生，重大問題編制的處理方案需要公司總工作人員批準。

(9)參加定期質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，與有關人員合作處理，監(jiān)督執(zhí)行。

(10)監(jiān)督各項措施的執(zhí)行和執(zhí)行情況。

(11)完成領導臨時提交的任務。