日期：2021/6/12 Click：1383
根據(jù)最高限價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，編制招標(biāo)文件，開(kāi)展招標(biāo)工作，選擇合格承包商。EPC工程總承包的招標(biāo)模式不同于施工總承包，通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙，只是根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和最終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商中標(biāo)簽定合同后需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目通過(guò)試運(yùn)行達(dá)到業(yè)主要求后才能被視為合格。
一、什么是EPC項(xiàng)目
EPC工程總承包即設(shè)計(jì)采購(gòu)工程總承包，通常也稱(chēng)交鑰匙工程總承包，指工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、試運(yùn)行服務(wù)等工作，承包工程質(zhì)量、安全、工期、成本負(fù)責(zé)，是國(guó)際建設(shè)工程領(lǐng)域，特別是發(fā)達(dá)廣泛運(yùn)用的主流總承包方式
二、業(yè)主EPC項(xiàng)目成本控制流程
1.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和臨近項(xiàng)目類(lèi)比初步確定項(xiàng)目預(yù)期收益
2.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算工作，計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)成本，包括土地成本、工程成本、各種費(fèi)用稅、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，編制項(xiàng)目預(yù)算，提出項(xiàng)目初步利潤(rùn)目標(biāo) 在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，預(yù)留預(yù)留費(fèi)用作為風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，一般為總成本的10%左右
4.依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和工程造價(jià)，編制項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，明確工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
5.依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，開(kāi)展項(xiàng)目工程造價(jià)拆卸，初步確定每一部分項(xiàng)目工程造價(jià)，并以此為項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)
6.依據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)，確定EPC招標(biāo)高限價(jià) 一般高限價(jià)低于控制目標(biāo)，留有馀地，防止實(shí)際費(fèi)用突破控制目標(biāo)
7.依據(jù)高限價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，編寫(xiě)招標(biāo)文件，開(kāi)展招標(biāo)工作中，挑選合格的包工頭 其中，以高限價(jià)控制價(jià)格，以技術(shù)規(guī)格書(shū)控制工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)文件滿足高限價(jià)和技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求才是合格的投標(biāo)書(shū)，否則就是廢標(biāo)書(shū)
8.在EPC招標(biāo)文件中，一般以總價(jià)格包裝的方式報(bào)價(jià)，總價(jià)格不得突破高限價(jià) 同時(shí)，通過(guò)商業(yè)條款，明確計(jì)價(jià)方式、支付方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、責(zé)任義務(wù)等
9.招標(biāo)工作完成后，與中標(biāo)人以書(shū)面形式將招標(biāo)、招標(biāo)文件中的承諾形成正式工程承包合同，合同格式一般采用頒布的工程總承包合同示范文本
10.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)向相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告審查，業(yè)主方委托的施工圖審查機(jī)構(gòu)審查承包方提供的施工圖，審查合格后在建設(shè)委員會(huì)報(bào)告，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的業(yè)主方委托的施工圖審理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工過(guò)程，保證承包商按圖施工和施工質(zhì)量
11.項(xiàng)目完成檢查后，對(duì)各成本進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，比較項(xiàng)目的初成本目標(biāo)，確定成本是否在可控范圍內(nèi)
三、承包商EPC工程總承包費(fèi)用控制
3.1收益與風(fēng)險(xiǎn)并存
EPC工程總承包真正可以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本 由于承包商整體承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工作，可有機(jī)結(jié)合設(shè)計(jì)方案、設(shè)備制造、施工技術(shù)等，降低成本，縮短工期，優(yōu)化設(shè)計(jì)，具有實(shí)施性
但同時(shí)，EPC項(xiàng)目一般持續(xù)周期長(zhǎng)，材料價(jià)格變動(dòng)大，各種不確定因素多，同樣存在很大風(fēng)險(xiǎn)
3.2工期的節(jié)約是大的節(jié)約
EPC工程總承包有效解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料與施工沖突，各人在設(shè)計(jì)階段有充分接觸和交流意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)用的爭(zhēng)吵和干擾
EPC工程總承包使三邊工程成為可能，特別適合邊設(shè)計(jì)、邊購(gòu)買(mǎi)、邊施工的工程項(xiàng)目，有利于縮短工期，提前投入使用項(xiàng)目 縮短工期有助于降低管理費(fèi)和旋轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)
3.3EPC項(xiàng)目對(duì)成本人素質(zhì)提出了更高的要求
EPC工程總承包的招標(biāo)模式與施工總承包不同，通常業(yè)主不提供具體的施工圖紙，只是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商中標(biāo)簽訂合同后，需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目通過(guò)試運(yùn)行達(dá)到業(yè)主要求后才算合格
EPC項(xiàng)目要求成本人員不僅熟悉成本和合同管理，還熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理，具有較強(qiáng)的工程綜合協(xié)調(diào)管理，熟悉材料和設(shè)備價(jià)格
3.4EPC項(xiàng)目要求全過(guò)程控制成本
EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段控制成本，成本和合同管理者參與項(xiàng)目的成本和費(fèi)用控制過(guò)程 成本管理者通過(guò)提前參加項(xiàng)目，提前提出費(fèi)用控制計(jì)劃，避免后期項(xiàng)目實(shí)施中因小失大和浪費(fèi)行為
四、總結(jié)
EPC交鑰匙工程是設(shè)計(jì)采購(gòu)工程總承包，將成為未來(lái)工程承包市場(chǎng)流行的建設(shè)模式，項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目的重要控制任務(wù)之一 因此，無(wú)論是業(yè)主還是承包，都要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，將項(xiàng)目和費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)
魯公網(wǎng)安備 37130202372257號(hào) 魯ICP備19039629號(hào)-2
電話：18678476222